王志军，北京大学信息学院高层培训中心精细化管理（IT）专家委员会副主任。
　　中国国际人才开发中心管理研究院研究员，北京博士德管理顾问有限公司精细化管理+IT研究院院长、高级合伙人，原北京大学民营经济研究院精细化管理。
　　研究中心研究员曾就职于：
　　中国重型机械集团公司，深圳中华自行车（集团）股份有限公司，深圳石化（集团）股份有限公司，清华同方股份有限公司。
　　拥有十六年大型上市集团公司高管工作经验，近八年的管理研究、管理咨询及管理教学工作经验，著有《管理的根本问题是效率问题》等书。

　　《博士德经管：精细化管理+IT》是借鉴美国、日本、德国的管理思想和较佳实践，结合中国企业的管理特点，通过多年大量的管理教学、管理咨询和信息化咨询实践并进行不断总结而完成的。其主要内容包括：背景篇、思考篇、概念篇、运用篇、实战篇。背景篇侧重讲述七大管理困境，即如何从机会性管理向战略性管理转变、如何实现“量时代”向“质时代”的转化、如何实现抓大放小的决策管理、如何从个人领袖的人治向制度的法治转身、如何解决执行力低下、如何实现人力成本向人力资本的跨越、如何在创新或保守中进行抉择，以及在新时代大变革背景下“精细化管理+IT”引领未来中国管理大趋势的核心思想。思考篇侧重对中国古代管理思想的现代解读、对现今中国管理的反思与启示以及对日本的精细化管理，美国的全球领导力、创新思维、创新战略，德国管理的长寿基因的思考；概念篇首先给予精细化管理以及与之相关联的管理信息系统和顶层设计明确的定义，其次对其定义内涵给予深度解读，再从不断变革的发展观、具体分析和实证的方法、辩证的方法、实验观察的方法四个方面，提炼出学习和研究精细化管理的方法论。运用篇侧重对精细化管理工具从管理层的角色定位、高层管理者的决策管理、高层管理者的目标管理法、中层管理者的流程管理、基层管理者的标准作业程序法等方面进行解读；对精细化管理工具实施则从以上工具的实施步骤和实施文案的角度进行解读；同时对精细化管理实施的两大保障平台，即信息化保障平台和培训保障平台进行了解读。实战篇侧重营利组织的精细化管理实战案例剖析和非营利组织的实战管理案例剖析，都是从案例导读、项目背景介绍、管理诉求、项目问题剖析、项目成功的关键要素、项目措施、项目成果等方面进行解读。