刘大卫，男，上海市人，博士，华东师范大学副教授，硕士生导师，兼任上海专才管理顾问有限公司董事总经理，国际注册高级人力资源专家（SPHR）。上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员，上海企联管理咨询委员会副主任委员，中国劳动学会薪酬专业委员会理事，中国劳动学会劳动关系专业委员会理事，多所大学和科研机构兼职教授、客座研究员。
　　著有《现代人力资源管理（修订本）》《企业并购中的人力资源整合》《劳动合同法背景下的企业人力资源管理文书大全》《软硬兼施管人才》等17本专著、教材和参考书，拍摄出版了《人才管理》《薪酬管理》《绩效考核》《人力资源风险防范》《招聘精英》《留住精英》《激励精英》《塑造精英》8套光盘，发表核心期刊等各类文章近400万字，其中多篇被中国人大报刊资料复印中心全文转载或者索引摘入。
　　先后曾接受中央电视台、上视、东视、教视、第一财经、上广、东广以及众多外省市电台、电视台、人民日报、第一财经日报、解放日报、新民晚报、新闻晨报、中国经济导报、组织人事报、申江服务导报、中国企业家杂志、现代领导、理财周刊、华尔街日报、朝日新闻、台湾经济等新闻媒体200余次采访。
　　为800余家企业提供管理咨询，完成100余项管理咨询项目，累计担任80余家企业首席人力资源管理咨询顾问。

　　《人力资源管理实战系列：人力资源管理中的风险防范》通过以人力资源管理中的风险防范为主线，包括招聘、劳动合同的订立、履行、解除、终止、员工培训、薪酬支付、绩效考核等各环节中可能存在的风险预警、控制以及积极应对，将人力资源管理和劳动合同管理通过风险控制加以全面贯穿，将企业人力资源管理中的各种风险的可能性和危害性进行了深入分析，并提出了切实可行的解决方案。
　　《人力资源管理实战系列：人力资源管理中的风险防范》适合企业人力资源管理者、EMBA、MBA.人力资源管理专业各层次的教师和学生、企业法律工作者、工会工作者等阅读。

　　三、裁员的风险与防范
　　根据《劳动争议调解仲裁法》第六条的规定，“发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果”，由此可见对于劳动争议法律对举证责任分配原则上是专属与用人单位的，因此用人单位负有不可推卸的举证责任，同时最高人民法院的司法解释早就明确了“因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任”的规定，因此对于劳动合同无论何种原因导致劳动合同的解除，都应当由用人单位负举证责任。
　　用人单位根据《劳动合同法》第40条第3款和第41条第4款的规定实施个别或者集体裁减人员行为，均存在举证责任问题，用人单位必须要证明企业经营客观情况的重大变化，以及导致劳动合同不存在继续履行的可能性，如果存在换岗或者变更的其他可能性，那么劳动合同的解除就有可能是违法的，违法解除劳动合同的后果就是存在《劳动合同法》第87条所规定的“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金”的风险。除此之外，上述两个法律条款均对解除前的程序进行了规定，因此违反法定程序解除，也应当承担法律责任，基此用人单位还要对法定程序的履行过程举证，诸如有和劳动者协商变更合同的过程或者是向劳动行政部门申请经济性裁员的报告证明等。除此之外，在仲裁和诉讼的庭审中，笔者经常遇到劳动者乃至仲裁员、审判员对于何为“客观情况发生重大变化”常常提出质疑，诸如“经营战略的重大调整”、“重大人事变动”等由于各自立场不同，理解自然也不一样，往往成为矛盾和争议的焦点。因此，如何认定“客观情况发生重大变化”应当由相关的实施细则加以规定和明确，而非劳资各执一词，由于理解上的偏差导致矛盾横生甚至在大规模的经济性裁员过程中引发危机。
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第一章 人力资源风险概述
一、人力资源管理风险的定义和“三层次管理论”
二、人力资源管理风险特征
三、人力资源管理风险后果
四、人力资源管理风险的表现形式
五、本书讨论的范围

第二章 人力资源管理风险来源
一、法律风险
二、技术风险
三、文化风险

第三章 风险的表现形式和主要规避途径
一、风险的表现形式
二、避免风险的主要途径

第四章 组织与职位设计的风险防范
一、让员工愿意待在企业
二、组织设计中的风险防范
三、职位设计中的风险防范

第五章 企业定位中的风险防范
一、防范企业家自恋
二、防范多头管理
三、防范劳资关系过分紧张
四、防范朝令夕改
五、防范人力资源管理者专业水准不够

第六章 员工招聘的风险与防范
一、招聘广告任意许诺
二、求职申请表任意发放
三、不注重保障劳动者的知情权
四、没有维护企业知情权
五、劳动者提供虚假信息缺少相应证据

第七章 员工录用的风险与防范
一、录用前体检问题
二、录用手续的完备性问题
三、试用期问题
四、薪酬洽谈和约定问题

第八章 薪酬管理的风险与防范
一、搞清两个“日”的基本概念
二、工资总额管理的风险与防范
三、劳动合同中工资约定的风险和防范
四、工时制度采用的风险和防范
五、病假工资管理的风险与防范
六、带薪休假期间工资计算的风险与防范

第九章 绩效管理的风险与防范
一、绩效管理的内容
二、绩效管理风险的主要来源
三、绩效考核不合格淘汰问题

第十章 员工培训的风险和防范
一、企业提供培训的类别
二、违约金相关法律规定分析
三、合同期满但服务期未履行完毕的情形处理
……

第十一章 裁员的风险与防范
第十二章 无固定期限劳动合同及临界点的风险与防范
第十三章 “炒鱿鱼”的风险与防范
第十四章 建章立制的风险与防范
第十五章 劳动争议处理的风险与防范