《美国国防预研管理》主要内容：美国国防部建立了相对科学、完备的国防预研管理组织体系、运行机制和法规制度，形成了一套有效的管理策略和方法，为美国保持军事技术上的绝对优势奠定了坚实基础，对提高我国装备预研管理水平具有重要的参考和借鉴作用。《美国国防预研管理》系统总结了美国国防预研管理的主要做法、基本特点和改革措施，共由十二章组成。第一章介绍了美国国防预研管理的概念和内涵；第二章介绍了美国国防预研管理体制；第三章介绍了国防预研规划计划及预算管理；第四章介绍了国防预研项目管理；第五章介绍了国防预研项目评价；第六章介绍了国防预研项目的经费管理；第七章介绍了国防预研成果的转化应用；第八章介绍了国防预研政策法规；第九章介绍了国防预研多元化投入；第十章介绍了国防预研创新体系；第十一章介绍了国防预研专家咨询系统；第十二章介绍了美国国防预研管理改革。

　　2.创新预研项目管理方式
　　针对预研项目风险性大、对采办的支撑性强、项目创新性强的特点，美军在样机竞争、系统工程管理、技术成熟度管理、实施颠覆性技术倡议等方面，不断创新预研项目管理方式，采取了一系列改革措施。
　　一是进一步加强样机竞争。长期以来，美军对预研项目实行广泛竞争，对于所有预研项目均在网上和公开刊物上公布综合性部局公告，以开展公开、公平、公正的竞争。2009年，美国《武器系统采办改革法》规定，对于重大国防采办项目，在项目进入型号工程研制阶段之前，应保持两家或两家以上的承包商进行样机研制与演示验证，通过样机研制的竞争提高技术成熟度和采办方案的科学性。对于系统复杂性高、难以开展全系统样机研制的项目，要求对关键子系统进行样机演示验证，并优先采用竞争策略开展子系统样机研制。
　　二是加强系统工程管理。美军针对近年来各军种对系统工程管理重视不足、专业人员流失严重等问题，强化系统工程管理，将系统工程管理纳入负责研究与工程的助理国防部长办公室的职责范畴，从项目的开始阶段即制定可行的系统工程策略、健全系统工程机构、培训相关技术人员，尽快弥补系统工程能力上的不足。负责研究与工程的助理国防部长办公室提供战略路线，研究改进系统工程方法、过程和工具，对支持体系结构和网络中心服务的工具进行评估；提供跨系统工程、软件工程和专业工程领域的政策和指南，为采办工作人员制定长期战略，加强系统工程的应用；负责指导新项目科学启动，建立前期的项目监督过程，在项目中实施预先评估，纠正项目中产生的问题。
　　三是强化对技术成熟度的审查评估。针对近年来严重的“拖、降、涨”问题，负责研究与工程的助理国防部长办公室负责重大装备项目的技术成熟度评估，定期审查评估重大装备采办项目关键技术的成熟度和集成风险，向采办技术与后勤副部长汇报评估结果，同时定期向国防部长和国会提交重大装备采办项目的关键技术成熟度和集成风险评估报告。在装备采办全寿命过程中，装备方案分析和技术开发阶段的技术成熟度管理由负责研究与工程的助理国防部长办公室负责，工程制造与开发、生产与部署、使用与保障阶段的技术成熟度管理由装备采办管理部门负责，负责研究与工程的助理国防部长办公室提供支持（见图12.6）。
　　……

第一章 国防预研管理概述
第二章 国防预研管理体制
第三章 国防预研规划计划预算管理
第四章 国防预研项目管理
第五章 国防预研项目评价
第六章 国防预研项目的经费管理
第七章 国防预研成果的转化应用
第八章 国防预研政策法规
第九章 国防预研多元化投入
第十章 国防预研创新体系
第十一章 国防预研专家咨询系统
第十二章 国防预研管理改革
参考文献