Jo Owen，商业界的畅销书作者、领军人物、社会活动家和演说家。他的商业经验涉及范围广泛。他在日本领导一家企业达三年之久；是埃森哲管理及信息技术咨询公司的合伙人：还曾是现在英国最大的金融保险和抵押贷款银行——哈里法克斯银行的策划者。他与人合作创立了三家慈善机构：目前英国培训和招聘毕业生的顶级机构Teach First、为城市学校培养教学骨干的FutureLeaders以及帮助刑满释放者创业的Start Up。他经常受邀作专题演讲，内容涉及领导能力、职场变化、组织机构、策略方案以及合作集团等方方面面。他还常在B-Net商业英才网上发表博客，为《Director》杂志、《金融时报》、《独立报》撰写文章。

　　《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》是一面映射现代领导实践工作的镜子，并希望你进行自我总结。这面镜子映射出来的东西难免会有些失真，但可以让你用一种新方式看待熟悉的东西，这就是产生最佳见解的过程。
　　当你以史为鉴来审视现在时，你会找到一切想寻找的答案。《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》并不想告诉你一切答案：领导力的问题并没那么简单，无法用一两个短小精练的答案进行概括。而阅读《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》是希望你能提出问题，从一个全新的视角去观察周围的世界，并做出自己的结论。
　　《领导人成功密匙：50堂领导人必修课》将为你带来一场发现之旅。希望你能喜欢这次旅行，并能从中发现一些有价值的东西。

　　诚实和正直不仅是领导人重要的品质，而且还是试金石——在诚实和正直方面得不到高评价的领导，在其他任何方面得到的评价也不会高。只有经得起诚实和正直的考验，他们才有机会在其他方面得到好评。不管怎么说，谁愿意追随一个不诚实的领导？
　　但历史上卑鄙的领导人不乏其人。独裁者、征服者、狂妄自大者和大刽子手在塑造历史上的作用不可小觑。不管是好是坏，像斯大林和希特勒这些人物塑造了二十世纪的历史，但只有他们最狂热的追随者才会说这些人在诚实和正直方面表现不错。
　　所以，领导人真的需要诚实、正直吗？
　　这个谜团是在一个看似不可能揭开谜团的地方——一家豪华的投资银行的伦敦办事处解开的。银行家正在滔滔不绝地谈论诚实和正直的重要性。当有人问他是否期望有人相信投资银行家具有诚实和正直品质时，他朝着发问者微微一笑——就像一头鲨鱼朝着海豹微笑一样——他要大开杀戒了：
　　他说：“诚实和正直与道德或伦理无关。”话一出口便语惊四座。“它比这个重要得多。它是一种信任。如果我的团队不信任我，他们今天就会离我而去。如果客户不信任我，我就不会有客户。而一个既没有团队也没有客户的投资银行家什么也不是。”
　　最后看来，这种说法是有道理的：对于任何一个领导人来说，信任是不可或缺的。即便是最邪恶的领导人也会得到下属的信任：他们需要忠实的心腹为他们做不光彩的工作。
　　但又出现另一个问题：你该如何建立信任？
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第一篇 领导人的素质
第1章 领导之谜
第2章 你很出众吗
第3章 要当领导，你够出类拔萃吗
第4章 最完美的领导人
第5章 领导人的模范作用
第6章 领导人的价值观
第7章 勇气与领导能力
第8章 学会勇气
第9章 负责任的领导
第10章 戴上面具
第11章 受人欢迎与受人尊重
第12章 积极向上
第13章 鼓舞人心，富有魅力
第14章 拥有抱负，不讲情面
第15章 赢得尊重
第16章 工作与生活的平衡
第17章 幸运的领导

第二篇 领导人的领导技能
第18章 专业技能与人际交往技能
第19章 激励他人的能力
第20章 构建愿景
第21章 决策制定
第22章 超越诚实与正直
第23章 应对危机
第24章 处理矛盾
第25章 关注重点
第26章 齐心协力，众志成城
第27章 早上如何让自己满怀希望、干劲实足
第28章 保持克制
第29章 如何学会领导

第三篇 领导组织
第四篇 领导力的新变化