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文献来源:
出版时间 :
少工作,更成功:每天节约90分钟:reduce tasks,increase results,and save 90 minutes a day
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111412625
  • 作      者:
    (美)劳拉·斯塔克(Laura Stack)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐
  我们身边潜伏着“时间杀手”!
  工作像一团乱麻,该从哪里入手?
  《要事第一》思想最新力作,纽约时报NO.1作者联袂推荐
  微软、雅虎、IBM、星巴克、沃尔玛、华纳、洛克希德马丁推崇备至,效率提升专家劳拉o斯塔克集大成之作,比4点起床更轻松,比每周工作4小时更现实!
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作者简介
  劳拉·斯塔克(Laura Stack),为世界五百强企业提供了近20年的个人效率提升顾问服务,The Productivity Pro有限公司董事长,美国演讲家协会会长,多年来致力于提升效率、降低压力、节约时间方面的工作,曾担任微软等企业发言人,曾受过多家世界著名媒体采访。
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内容介绍
  《少工作,更成功:每天节约90分钟》中革命性的时间管理方案将令你事半功倍、你要处理的是真正重要的、关键性的任务,所以舍弃那些无关痛痒的事情吧。减少不必要的承诺、分心、干扰后,你的任务清单将会大大缩减,时间大大节约——一天约可节约90分钟——工作成果显著而又头脑清醒。
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精彩书摘
  少工作的原因
  如果你真的很在乎你的职业生涯,那么你可能已经读了不少关于时间管理和效率的书,希望能更好地利用每一个工作日。那么本书有什么不一样呢?它至少在工作流程的方法论上很独特。我想你会有种在拥挤不堪的困境中呼吸到新鲜空气的感觉。简单地说,本书的核心就是“最好能做更少的事情,这样才能更好、更专注地做一些重要的事情。”
  很多员工会觉得这很不可思议,因为他们工作得越来越卖力,而且时间更长,资源却越来越少--这也恰恰是为什么我要传递的信息如此重要的原因。在过去几十年,我们学会了如何更加高效地工作,这没错,但是从长远来看,却是不可持续的。
  从商业角度来看,效率是指单位劳动力能创造的产品价值或者提供的服务。而从更广义的层面来看,这不仅能用来衡量企业的成功,也是判断一个国家整体经济健康水平的重要指标。今天,所有美国人都比以往任何时期都更加高效。但是你得想想,是哪些因素让我们的效率更高了?尤其是近几年。很多企业进行了最大限度的裁员,试图守住底线;结果,那些剩下的员工必须用更少的资源做更多的事情,就像那天在演讲前拦住我的那位女性一样。我们不得不工作更长的时间,来保住“饭碗”。我们都快忙死了。
  事实上,我认为我们剥削、榨干了自己,但我们能达到的效率也只能如此了,就像顶到了“天花板”。2011年8月,美国政府出台的一份报告指出,美国人的工作效率连续两个季度下降,这是2008年以来的第一次。2011年第二季度的下降速度(0.7%)并没有我们预计的(0.9%)那么糟(哇!挺高兴的?)。3但也有个坏消息:2011年第一季度的效率预计增长1.8个百分点,但却下降这么多,这样一来年度效率也会降低0.6个百分点。
  当然,过去几年,我们的经济有了小幅上涨。但是好处都被企业拿走了,到员工手上的少之又少。相反,就像很多评论员指出的,很多企业2009年年初到2010年年底的效率增长了,这也只是因为它们在之前削减了成本。在裁员的过程中,剩下的员工只能工作更长时间--而且往往得到的报酬并不见涨。
  这种一方面逼员工更卖力工作,另一方面又拒绝给他们涨薪的做法似乎很苛刻,某种程度上来说确实如此。但员工们不会因此有更多的牢骚,抱怨钱太少或者工作时间太长,因为他们知道有很多人排着长队等着要这份工作。这恰恰也成了企业老板的优势和筹码。
  但是从更广义的层面来说,这种扁平的报酬增长趋势其实不是这个年代独有的,而是从20世纪80年代一直持续到现在。2011年9月的《纽约时报》刊登了一个调查结果:1949~1979年,美国人的效率和薪酬都在平稳增长,但从那以后就不是这样了,即便工作效率飞速提高,薪酬涨幅却微乎其微。42009年的生产效率比1979年提高了80%,但是薪酬却只增长了8%;而在此前的30年(1949~1979年),工作效率提高了119%,薪酬也翻了一番。基本上,在过去的30年,美国的员工们虽然竭尽全力地提升效率,却不得不接受不尽如人意的薪酬。
  但是现在我们遇到瓶颈了。我们都筋疲力尽了。任何提升效率的方法基本上都不管用,甚至是很讨人厌的。最近的经济增长或许对企业来说是个好消息,但是对于员工来说,似乎没什么改变。我们的经济基础是不稳定的,所以我们现在已经有一些企业在破产。老板们抱怨找不到能干的员工,但失业率却依然很高。
  拯救我们的生活
  今天,我在这里要提倡的是果断地减少你的任务,因为我的确认为,抛弃那些不必要的讨厌的工作、对剩下的工作迅速进行“分诊”,是唯一能让你身体保持健康、享受家庭生活和乐趣而且还能持续获得高收益、高效率的办法。
  很多员工认为“不惜一切代价去工作的美好愿望”能治愈一切工作中的“伤痛”。他们的老板甚至我们这个社会都给他们灌输的这种思想。但是他们似乎从来没有理解最重要的一点:你没必要为了证明你愿意为公司付出、取得惊人的成果而把小命都搭上。
  我是真的这么认为的。日本人有把自己当做超人一样无偿加班的传统,但那更多的是为了证明对企业的忠诚,而不是为了提升效率。“过劳死”(字面意义是拼命工作,直到累死)的比例越来越高。这也不是日本独有的;西方人也有同样的问题,然而我们的医疗部门并没有真正地严肃对待。
  为了晋升的可能性而不惜以身体健康为代价,这值得吗?我得强调一下“可能性”这个词--毕竟,你怎么能确保以你的努力就一定能获得晋升呢?你不能只是想着超越另一个人。相反,你得处理那些真正对企业重要的事务,专注于每一天对企业战略的执行并适时调整战略。不要只是埋头干活、干活、再干活,直到你实在干不动了。更讽刺的是,这反而会让你变成对公司越来越无用的人,你的价值不是增加了,而是减少了。
  残酷的现实
  工作时间过长显然无法让你达到预期的目标,因为它只会降低你的效率。研究一再证明,每周平均工作60小时会导致效率降低25%。5工作时间越长,效率会越低,因为在筋疲力尽的情况下判断力和工作绩效都会受到影响。最终,不管你的本意有多好,你的收益都会减少。如果你执迷不悟,那么你这种过度工作的习惯甚至会打破你们公司的底线--你本想证明自己,结果却恰恰相反。
  从中得到了什么教训?你不是机器人。长时间的工作会导致你的身体和精神都疲惫不堪,这又反过来会使你的工作速度更慢,错误更多,这纯粹就是浪费时间。它还会让你更沮丧,如果不加以调整,则会失控--这样的例子很多,因为这些人根本无暇顾及自己的身体和情绪。沮丧的情绪本身就会给你残酷的惩罚,它们会降低你的效率,而且还能让情况越来越糟。
  人们曾经通过罢工,争取到了每周工作42小时的规定,这其实也是提升效率和工作过度两者之间最好的平衡点。而现在因为对工作的期望以及工作本身的结构性质,每周工作42小时对于大多数人而言似乎都是不可信的。有的人坚持认为“苛刻”的工作日程会让他们做得更好。但是他们没有意识到那些碰到“天花板”时的信号。你愿意做那些损害绩效的事情吗?你会好好地使用一切工具,不是吗?所以为什么不好好照顾自己呢?
  ……
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目录
序言
引言少工作的原因
拯救我们的生活
残酷的现实
解决方案
崭新的模式:工作效率流程法则

第1章 做最正确的事
你为什么有这么多事要做?
你的产出效率是多少?
寻找时间杀手
时间去了哪里?
任务列表:别把所有要干的事都写上去
“分诊法”:学习战场上的救命策略
小结:回顾工作效率流程法则第一步

第2章 制定全新日程表
每周工作4小时
日程表:第一课
进一步削减你要做的
学会说不——而且要坚持住
夺回被会议抢走的时间
在两难困境时
小结:回顾工作效率流程法则第二步

第3章 集中注意力
让你分心的那些东西
搞定外部分心事
阻止内部分心事
松开我们脖子上的“电子项圈”
注意力“小帮手”
不分心的“禅”
小结:回顾工作效率流程法则第三步

第4章 应付新信息
面对泛滥的信息海洋
归档的规则
专属的时间管理系统
基本信息处理
6-D信息管理系统
电子邮件决策树
小结:回顾工作效率流程法则第四步

第5章 完善这个高效体系
有条理就有效率
人际沟通问题
如何对付“鸡毛上司”
提高效率与突破瓶颈
寻求持久改善
持续改进需要持续评估
小结:回顾工作效率流程法则第五步

第6章 管理好你的能力
能量
睡眠
饮食
锻炼
快乐
全力以赴
小结:回顾工作效率流程法则第六步
结语
尾注
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