《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等，深受读者喜爱。
制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”，如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的较大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视，但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业，会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门，关系错综复杂，很多人为从而入手感到茫然。而BOM正是解决这个问题的线索。一个构建正确的BOM，不仅描述产品从什么材料衍生而来，还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》结合大量图表，阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。
《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。
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