曹安邦，1976年毕业于明志科技大学工业管理系
　　1978年服务于台塑集团
　　1982年毕业于伊利诺理工学院MBA
　　1983年进入IBM，负责中小企业经销业务，并每年荣获IBMHundredPercentClub.
　　1986年获IBMAsiaPacificDirectorAward
　　1991年加入迪吉多，负责大中华及亚太经销业务
　　1997年加入友讯科技，成立友讯国际，负责D-LINK亚太及新兴市场品牌业务
　　1998年重整印度、澳洲及东南亚业务，陆续成立拉丁美洲区业务、俄罗斯区业务、中东业务、非洲区业务及日、韩业务团队
　　2007年友讯国际营收占友讯整体营收45%
　　2008年～2011年任友讯科技执行长兼总经理
　　2012年至今运用全球商业渠道经验及资源，为多家公司董事及国际化顾问

　　《绕着地球做生意》以友讯的实际经营管理为例，由市场布局策略、市场开发、渠道、客服、国际化人才管理等章节为主轴，以产业价值链与业务流程为切入点，并辅以各种实务故事。《绕着地球做生意》以本土公司的案例说明，比翻译的管理书更具亲切感，更容易有共鸣。曹安邦先生在书中，一路娓娓道来其累积20多年的国际市场策略思维哲学、经营视野与经验战略等基本功，也阐述市场开发、市场经营、渠道管理与客户管理等各项策略的市场实战守则。更提供，从后方看前方的不同国际市场经营策略，并为国际化人才管理与全球化管理提供务实且明确的经验建议。

　　回忆当时，在初中毕业之后，原本一心以为自己会跟其他人一样，循着高中、大学、出国的共同路径，完成我的求学生涯。但因为当时家庭经济因素的考量，我选择了与其他同学不一样的路，没去念高中，而是进入明志工专就读。相较于其他专科学校，明志工专因为台塑集团的背景，再加上清一色只收男生，学风非常严谨朴实。相较于其他同学读完高中之后，还能热烈期待进入大学的美丽梦想，我却已提前开始为进入社会实作进行一连串的准备。两相对照之下，我必须说，年少时候的我，还真的是有点不平衡的。
　　特别是每个寒暑假，当其他的初中同学在休息、玩乐的同时，我却是从明志工专一年级起，就开始在台塑集团的关系企业打工实习，有时是在化学气味难闻的染料厂，有时是在必须大量使用极具腐蚀性药水的电镀厂，一天工作下来，尽管都有防护装备，但总是难免伤痕累累、两只手都是流着血水的伤口。如果问我苦不苦，现在想起来，好像真的有点苦，但在当时，我还真的挺自得其乐的，想的都是：“哇，我今天又赚了好几百”、“哇，我一个月可以赚好几千元”之类的事。在工厂工作见到形形色色的人事物，也让我开了眼界，每天去上班，想的不是：“好累，好苦”，而是“哇，我今天可以开始学推车了”、“我今天可以做更难一点的工作了”。
　　如果再问当时的我苦不苦，其实，我根本来不及想到“苦”，因为，我很清楚，这是我选择的路，这条路的走法就是如此，愁眉苦脸也是一天、唉声叹气也是一天，那为什么我不笑着过一天呢？那时的我，也许还年轻，并没有太深的想法，只是想要快乐过日子，但这却是很重要的，因为这就是“宽容自在”，就是很自然地面对生活、融入生活，之所以不以为苦，就是因为我有不被情绪牵着走、有不役于心的自在。
　　懂得放空，不执著
　　在经营国际市场业务的过程中，我常常会问同事：“你眼里看到的是沙坑，还是果岭？”其差异就在于你是不是“宽容自在”地去看一件事，是不是能够不预设立场、不被先入为主的假设左右。
　　再从另一个角度来看“自在”，我认为必须先“放空”，而且必须“放下执著”，才能不著于心，但见实相。
　　对于放空、放下执著，让我来讲个故事给大家听。有次，我与同事深夜开着车奔驰在莫斯科市郊的高速公路上，经过一整天拜访渠道合作伙伴的行程，我们二人都着实累了，一心只想要快点回到莫斯科的饭店好好休息。公路旁的速限指示牌上清楚写着60公里，虽然路上车子不多，但我们还是不敢嚣张超速，乖乖地按照速限行进，但其他人可就不是这么想了，只见一辆又一辆的车子加速超越我们，狠狠地把我们甩在后面。
　　开到一半，路边突然出现一辆警车，我跟同事说：“哈，刚刚那些超速的家伙完蛋了，一定都会被拦下来开罚单。”但话刚说着，只见那辆警车却朝着我们而来，警察摇下车窗做出手势要我们靠边停车，我心想：是叫我们吗？但看看前后左右，路上还真只有我们一辆车，所以，我们也只能乖乖靠边停下来。两个荷枪实弹的俄罗斯警察走过来，叫我们两个人通通下车、拿出身份证明文件，查了一会儿，连行李箱、椅子底座都被翻查一遍，确定一无所获之后，才挥挥手示意我们可以走了。
　　但这真的太诡异了，我俩明明奉公守法，为何被拦下来盘查，同事忍不住问警察：“请问，我们没有超速，也没有违规，为什么把我们拦下来？”其中一位警察酷酷地回答说：“就是因为大家都超速，而你们没超速才奇怪，你们是不是做了什么犯法的事怕被抓，所以不敢超速？”警察先生的回答，让我们当场傻眼。
　　开车违规超速会被开罚单，这应该是举世共同的经验，但谁料得到，开得慢也会被拦下来呢？但如果有了开得慢被拦下盘查的经验，是不是就代表下次就可以飞车超速而不会被拦下呢？
　　其实，在经营国际市场的过程中，公司时时刻刻要面对的奇人异事实在太多了，说穿了也不足为奇，但这故事突显了一个重点，就是“假设”的迷思，而这也是面对五光十色的国际市场时，随时可能遭遇误坠的陷阱。
　　因为，很多东西，你看好像是这样，但事实与表相是有差距的，特别是在面对全然陌生、看似迷雾重重的新市场时，许多人都会因为假设、先入为主的迷思，而将自己陷于困境之中。
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序
生命转弯处的选择―加速！

第一章：纵横国际
01 当“大将军”的梦想
02 先“自在”才有“自由”
03 魔鬼都在细节里
04 不服输的创业家精神

第二章：经营视野
05 打通任督二脉的价值链
06 Know-how都在细节里
07 谁才是真正的客户？
08 后方怎么管前方？
09 展现你的价值
10 手中无“刀”，心中有“刀”
11 产品好与坏，不是自己说了算
12 你有独特且足够的价值吗？

第三章：市场开发策略
13 选大市场还是小市场？
14 你想好怎么渡河了吗？
15 别跟巨人硬碰硬
16 是障碍，还是屏障？
17 面对进入障碍，你准备好了吗？
18 好大喜功，还是长期深耕？

第四章：市场经营
19 独家代理的真相
20 合资的花样
21 海外设立据点的决断
22 策略联盟的底细

第五章：渠道管理
23 别用错误期望选渠道商
24 找“对”渠道，成功一半
25 别怕渠道商丢问题
26 怎么帮渠道商赚钱？
27 放账的智慧

第六章：以客为尊
28 热诚，让价值链不打结
29 传得准还不够，还要传得快
30 将心比心，深得“客”心
31 展现真心换信心
32 如何倾听市场？

第七章：国际化人才管理
33 错误的找人心态
34 找人才，有舍才有得
35 找人要懂门道
36 为何对的人变成错的人？
37 没有永远的梦幻团队
38 凤凰无宝不落
39 动与不动都是大学问

第八章：全球化管理
40 偏见易造成误判
41 光是“做好自己的事”还不够
42 盲动，不如不动
43 笨问题好过不问问题
44 “沟通”，有这么难吗？
45 越开放，就越能聚焦