第一节 我们最大的对手是我们自己万科的对手只有自己。
我们相信，从国际化的全新视角出发，以优秀的企业为标杆，审视自身存在的种种问题，能够使万科清楚地认识到，我们最大的对手不是别人，而是我们自己。我们只有超越今天的成功，才能拥有未来的辉煌。
——2004年王石在万科集团20周年庆典上的发言背景分析“万科在国内没有竞争对手，今后很长一段时间内都是这样的。”王石曾经这样自信地说。现在的万科在国内的确很难找到对手，他们最大的对手是自己，王石一直如此强调。
为了战胜自己，万科一直在学习。开始时，万科学习索尼公司，不但学到了营销能力，还建立了物业管理的概念，这也是万科创建自己品牌迈出的重要一步。
2000年左右，王石一心想给万科找一个大股东。
当时，王石锁定了两个目标，一个是新鸿基，一个是华润。新鸿基是一家香港地产企业，在香港地产界是当之无愧的领袖，但新鸿基对发展内地房地产非常谨慎。所以，最终万科选择了华润。
尽管选择了华润，但在之后的发展中为了完善自我，万科还是积极向新鸿基学习。此举的主要原因在于，新鸿基是香港乃至整个东南亚房地产企业的标杆。同时，新鸿基具有极强的风险控制能力和成本控制意识。最重要的是，新鸿基具有充分运用资本市场的金融杠杆应对风险的能力。
万科一刻都没有停止前进的步伐，在从新鸿基那里学习到先进的生产管理经验之后，下一步是要成为国际化的万科。此时，王石意识到，要想打造万科的国际化形象，就不能再把新鸿基当作目标，于是万科开始学习帕尔迪。由新鸿基到帕尔迪，王石将万科带上了通往世界级房地产开发企业的道路。
万科就是这样的一个企业，它不断地成长，不断地学习，不断地战胜自我。正是因为如此，如今的万科在房地产市场一直保持着领跑者的姿态，产品不断创新，始终关注业主的体验，这是其他房地产企业无法超越的。正如王石认为的那样，万科在国内没有对手，它最大的敌人是自己。
拓展透新“并购中国雅虎后，我们开始成为所有中国网络公司的竞争对手。”这是马云在阿里巴巴并购中国雅虎之后说的话。此次并购使阿里巴巴迅速提升了自身的实力，成为中国最具竞争力的网络公司之一，但各路强手也随之而来。“我们惊动了全世界最强大的竞争对手eBay，我们也碰上了世界上发展速度最快的公司谷歌，国内的互联网公司新浪、搜狐、网易、腾讯也全都把我们当成竞争对手。”虽然外部强敌环伺，但马云认为最大的威胁还是来自自己。“没有公司会对阿里巴巴构成威胁，真正的威胁来自我们自己。”面对自己带领阿里巴巴所取得的诸多成就和荣誉，马云没有志得意满，他很冷静。“对于阿里巴巴这么年轻，还处于创业阶段的公司来说，现在过多的荣誉是害处大于益处。”马云认为阿里巴巴还将面对许多隐患和风险，他要给自己泼一盆冷水，他担心的对手不是别人而是自己。
“我认为真正的竞争对手是自己，所以我们不去研究竞争对手。在百米冲刺时，研究对手就是往后看。只有研究明天，研究自己。研究用户才是根本，才是往前看。”作为一家成功企业的领袖人物，当各方对企业好评如潮的时候，马云看到的是危机。“阿里巴巴有没有危机？我觉得危机很大，要不我怎么可能这5年没重过一斤，而且现在越来越瘦。我以前也在想公司大点可能老板就轻松了，但我现在发觉越大越累，CEO天天想的就是危机在哪里。找出公司内部的问题是件好事，因为有些东西也许今天没用但是可能会成为‘癌症’。作为CEO必须在公司内部不断关注‘癌变’。这个很痛苦，你如果能够真的找得到‘癌症’，你就是顶尖人物了。”马云就是这样，在成功的时候仍旧静下心来关注自己，研究自己的优势，也研究自己的不足。他带领企业不断战胜自我，这也是阿里巴巴成功的重要原因。
据此我们可以知道，对于企业发展来说最大的挑战是挑战自己。对于企业管理者来说，不断挑战自我、战胜自我也是非常重要的素质。
企业管理者可以带领企业坚定地走自己的路，或许这种坚持能让企业顺利地发展，甚至走在行业的前列。但是，企业管理者还必须时时“提防”自己，找危机、找差距，不让最强大的对手把自己击败。
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