赵雪刚，资深品牌与产品管理专家，职业经理人，中国第—批本土产品经理人，在风驰传媒任职期间与团队—起服务过红塔山、云南红、KK啤酒、99昆明世界园艺博览会等著名品牌。2002年进入方太集团，历任市场经理、产品经理、高级产品经理、“米博”（方太集团旗下高端品牌）市场部部长，现任方太集团产品二部部长，具有10年以上品牌和产品管理领域的实战经验。王艳辉，资深产品和品牌管理专家，职业经理人，服务于方太集团，历任产品经理、品牌经理、“方太柏厨”（橱柜事业部）市场部和产品部部长、方太厨房电器产品一部部长，在品牌管理和产品管理领域拥有丰富实战经验。龚建辉，新店智库资深研究员，财经作家，对金融行业有较深入研究，著有《美国谎言》，文章《美国金融危机对中国经济和金融的影响与对策研究》入选中央财经大学金融学院“亚太经济与金融论坛”优秀论文。

　　《卓越产品经理的六种变身》由中国第一批本土优秀产品经理亲述10年成功经验，奉献给正在成长的产品经理。想知道乔布斯为什么可以让iPod、iPhone、iPad激发起全世界人们内心深处对卓尔不凡的渴望？想知道盛田昭夫为什么可以洞察未来先机，通过索尼Walkman缔造全球累计销量2.2亿部的商业神话？想知道稻盛和夫如何凭借独特经营哲学，开发顶级产品，创立两家世界五百强企业？想知道世界级产品开发者，他们有哪些独特的价值理念与实操秘籍？中国入门级产品经理又该如何效法标杆，摆脱平庸，追求卓越？这一切答案尽在卓越产品经理的六种变身——生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家。

　　我们不做市场调查。我们不招收顾问……我们只想做出伟大的产品。
　　——乔布斯：苹果前总裁
　　
　　一个产品经理要关注生命的意义，要有“内心光照”。产品经理的内心世界只有宁静下来，才能体会到跨界的快乐，才能明白如何把内在价值、感知价值和使用价值联系起来，并聚焦在产品之中。本书告诉我们的正是产品经理该如何发现自己的”内心光照”。
　　——杨曦沦：品牌营销专家
　　
　　一个产品经理要接触很多的知识。对待这些知识，他要像那些顶级象棋大师一样学会忘谱。因为现实生活中没有人按棋谱来，不是你下一步当头炮，他下一步卧槽马。忘谱是一个非常痛苦而又非常重要的整合资源的过程，你要把那些形式都忘掉，剩下的只有规则，就是棋理，知其然知其所以然。本书向我们展示的是一个卓越产品经理该如何通过身份变换找到记谱与忘谱的平衡点。
　　——曾戈：无限时空CEO
　　
　　产品经理的处境犹如走在跷跷板上，要在各种状态中间寻得平衡：冒险和保守之间，创新和成本之间，能做的和想做的之间……因此，懂得“变身”就很重要，这本书就是教你如何玩转“产品经理”这个角色。
　　——林自吾：海尔施特劳斯水设备有限公司营销总监

　　3. 从生活小细节发现大市场
　　产品经理眼前都有个巨大的宝库，那就是生活。只要他们愿意，完全可以将自己融入到生活中去，从自己或亲朋好友那里，从电视或报纸那里，又或者从展会以及行业研讨会中找到创意与灵感，并由此发现一个潜在的大市场。
　　“大漠沙如雪，燕山月似钩。”
　　细节塑造完美。如果我不是个注重细节的人，何以在茫茫大漠的雄奇中，体会到“月似钩”的柔美？我的内心是另一番灵感的天地，而这些灵感的获得源于我对细节的重视。
　　就像贝多芬创作《月光曲》一样。有一年的秋天，贝多芬去各地旅行演出，来到了莱茵河边的一个小镇上。一天晚上，他出来散步，听到断断续续的琴声从一间茅屋里传出。他走进去，发现一个十六七岁的姑娘正在弹奏他的曲子，旁边是他的哥哥。此时，贝多芬没有走开，而是重新弹奏了这首曲子。曲毕，姑娘立刻就认出了他就是贝多芬，并恳请他再弹一首。贝多芬应允了，此时一阵风把屋子里仅有的一根蜡烛吹灭了，月光照进屋子里，屋子仿佛披上了一层银纱。贝多芬开始按动琴键，于是闻名于世的《月光曲》就此诞生。
　　我想如果贝多芬不是一个注重细节的人，此时他也不会走进这两个兄妹住的茅屋。如果他不是一个善于捕捉灵感的人，他也不会在这静静的月光中弹奏出流传千古的钢琴曲。由此可见，细节和灵感是如此的重要。
　　我之所以在实战中特别注重细节与灵感，是因为我曾经遇到过一些刚入行或者极度缺乏专业素养的产品经理，他们对产品经理这一职位的理解处于一个相对低级阶段。他们缺少全局观，也没有统筹意识，不能做到跳出产品看产品，于是陷人为产品而产品的误区，导致市面上毫无新意的垃圾产品遍地都是。
　　这些人，是一些装在套子中的人。他们对如何从杂乱的市场信息中洞察市场机遇，完全没有任何概念。
　　产品经理眼前都有个巨大的宝库，那就是生活。只要他们愿意，完全可以将自己融人到生活中去，从自己或亲朋好友那里，从电视或报纸那里，又或者从展会以及行业研讨会中找到创意与灵感，并由此发现一个潜在的大市场。而不应是自己想什么就是什么，以至于开发出一款“天上云间，不着边际”的产品。
　　这类人最喜欢做的事情，就是把产品经理这一职位机械化、程式化、文档化。对他们来说，产品经理每天要做的事情，就是开各种各样的会，写各种各样的文档，应付各式各样的抱怨，却从来不是真正将自己的工作与生活作一个简单的链接。他们习惯于受老板支配，受行业专家支配，受经销商支配，受客户支配，却从来没想到自己工作的最大创意来源就是生活本身。
　　从我近十年来的经验来看，要做一个优秀的产品经理，其实非常简单：那就是热爱生活，并用心聆听来自生活的每一个直接或间接的启示。
　　在我身上有许多案例都说明了，一个产品经理只要把握住了一个生活细节，形成了一个创意，就可以轻而易举开发一款明星产品，赢得一片巨大的市场。
　　我的第一个案例，发生在我刚担任产品经理不久时。那时我被安排一手打造方太的新产品系列——消毒柜。
　　由于是从零起步，在最开始的时候，我有很多工作要做，一时之间有种茫然失措的感觉。我需要在没有任何指导的情况下，开发出第一款产品，而且要一炮走红。这给我带来了很大挑战。
　　我来来回回跑了很多趟市场，又亲自拜访了上百家用户，记录他们的使用习惯，了解他们的真实需求。在这种不断寻求的过程中，一次偶然的经历让我忽然之间产生了灵感：我注意到用户家里的消毒柜都是用直的日光灯管，而他们床头的台灯用的却都是弯管。我立刻产生了一个念头，如果像台灯那样，把消毒柜里的直管变成弯管，是不是可以加大灯管的照射面积，增强消毒柜的消毒效果。
　　这个想法刺激了我。回去之后，我马上画出了产品的概念草图，与公司相关部门作了沟通，很快得到大家的响应，并在很短的时间里就开发了一款安装了360度弯曲U形灯管的新型消毒柜，投人市场后取得了非常不错的销售业绩。
　　我的第二个案例，则是发生在1996年。那时我主持一款新型油烟机的开发工作，正在集思广益寻找新产品的核心卖点时，一次无意间听到一则新闻：有一个家庭，在家里用煤气灶做饭时，因为煤气灶没关好，引起煤气漏气，导致煤气中毒。
　　听到这则新闻后，我的大脑马上高速运转起来。我想到安全问题，这是每个用户都关心的核心问题，然而人们在使用煤气灶时，又很容易因为操作失误，或者人为疏漏，诱发安全事故。我又联想到，电视上经常报道那些煤矿往往会用一些监测设备，来降低安全事故发生的概率。这两则新闻一联系起来，我马上有了一个灵感：设计一款智能油烟机，增加一个探头，用它来自动监控外围环境的煤气浓度，一旦发现煤气超标就自动开启油烟机，将煤气排出房屋。
　　我把这个产品概念和同事商量时，立即得到了大家认同。在大家的共同努力下，很快便开发出了可以对外的拳头产品，一下子引发了行业的新一轮市场变革。
　　像这样因为注意到一个生活小细节进而开拓了一个大市场的案例，我们经历了很多，这给我们一个体会，那就是：永远把生活当作最好的老师。因为只有当一个产品经理真心热爱生活时，才能够找到那条通向打造完美产品的成功之路。
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序章 从《越狱》到“越域”：看卓越产品经理的六种变身／001 第一章 生活家：好产品源自好生活／015 1．好产品源自好生活／019 2．需求来自生活体验，而不仅是调研／024 3．从生活小细节发现大市场／030 4．激情比专业更重要／037 5．将完美进行到底／042 第二章 艺术家：产品开发就是发现美、捕捉美、传递美／047 1．“非同寻常”的秘密武器／051 2．爱的感动与爱的释放／055 3．科技与人文黄金搭配／061 4．产品开发就是发现美、捕捉美、传递美／067 5．好产品就是好的艺术品／073 第三章 外交家：利用别人的资源办自己的事／079 1．平行思考／083 2．与总经理沟通的三个法则／087 3．“革命”就是请客吃饭／092 4．沟通无处不在，销售无处不在／097 5．内部营销比外部营销重要／102 6．为了营销，需要整合一切的资源／107 7．“为争”的最高境界／111 第四章 财务师：一念决生死，一价定天下／117 1．好产品怎样赢得高利润／121 2．为产品定价的诀窍／124 3．定价值，而不是定价格／131 4．产品定价的三个维度／137 5．好产品涨价也能卖到翻的秘密／142 6．产品有价，创意无价／148 第五章 教育家：让顾客爱分享。让销售员会打仗／155 1．好产品不是卖出来的，是分享出来的／159 2．让顾客与公司同心的秘密／163 3．如何把顾客变成你的推销员／171 4．如何培训你的“促销员”／176 5．讲故事，而不是讲道理／181 6．产品卖点培训的“一三五”法则／185 第六章 哲学家：好产品如何缔造好世界／191 1．心灵的革命与产品世界的前世今生／195 2．产品开发为什么需要哲学／199 3．普适性：好产品传递好理念／206 4．融合性：好产品维系好人生／210 5．兼爱性：好产品缔造好世界／214 尾声 成功产品经理的人生三境／220 后记／225