周志友，安徽长丰人。1985年毕业于安徽广播电视大学汉语言文学专业。1973年参加工作，历任淮北矿务局矿工、淮北矿工报记者、安徽省文联《诗歌报》、《百家》、《大时代文学》编辑、副主编等职，现任安徽省电影电视艺术家协会常务副主席、艺术界杂志社长兼主编。编审。著有多种文学著作和经管著作。中国作家协会会员，中国电影家协会理事。

　　《德胜员工守则（全新升级版）》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民工的书，或者如何将农民转变成产业工人的书，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说，农民工的管理缺乏典型意义，或者缺乏先进性。实际上，中国绝大多数产业工人，包括大部分白领，骨子里都是农民，或者说观念和习惯上是农民。因为尽管他们可能没有干过农活，但他们的父辈是农民，而且也在农村的环境中长大。中国现在正处于工业化的过程中，工业化的难点就是人的观念和生活方式的工业化，这对大多数农民来说，是一次痛苦的革命。因此，如果能够解决农民工的管理问题，也就解决了中国企业管理的难点。该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理，正因为如此，才少了许多虚文，多了一些朴实，其力量正源于此。
　　这本书还涉及一个重要的问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。这既是一种相互选择的结果，又是一种契约关系。最后，这本书里面还涉及到中国企业最核心的问题那就是信仰问题。从世界范围来看，中国人的信仰是比较幼稚的，中国人不仅信仰混杂，而且不专一。
　　这本书里没有提到任何花哨的奇谋妙计，也没有宏图伟略，那正是中国许多浮华的公司最热衷的，有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后管理规则和规范。对于不热爱管理或缺乏管理经验、对中国人了解不深的人来说，这本书也许缺乏吸引力，但对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说，这本书就是一本圣经，认真研读它，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升我们本身的管理素质和境界。

　　德胜的治理分为三层，首先是卓越领导者带来的“人治”，其次是精细化制度带来的“法治”，最后一层是信仰和价值观带来的“心治”。这是德胜案例的特殊性。我认为，没有这三重治理，德胜公司不可能成功。
　　——北京大学国际BiMBA院长

　　德胜公司所用的工人大多数不是高学历者，而是农民出身的工人，但却造出了世界一流品质的产品。这一点意义非凡。如果我年轻二十岁，我也将以到该公司做清洁工当作自己的荣幸。
　　——清华大学博士生导师 宋学宝

　　毫无疑问，德胜让我看到了中国企业、中国人以及我们的国家更多的希望。在先驱者的身后，会有越来越多的中国企业走上德胜所走的道路吗？
　　——著名经济学家 赵晓

导读：德胜洋楼--中国式管理的新范本杨壮王海杰
序一宋学宝
序二赵晓
前言周志友
规章制度
员工基本职规
奖惩条例
同事关系法则
财务报销规则
权力制约制度
质量督察人员制度
执行长、值班长制度
年度运营总监选举制度
工程开工制度
工地总监代岗制度
工地训导制度
"解聘预警"制度
复训制度
施工安全及劳动保护措施
仓库（厂房）管理制度
售后服务制度
采购规则
食品采购、加工与食堂管理办法
车辆使用及管理制度
员工申请工作的申明与承诺
致客户的反腐公函
致供应商的反腐公函
合同签订前的反腐加押程序
与主合同不可分割的反腐加押附件
制度学习规定
听证会程序
欢度感恩节程序
礼品拍卖程序
员工休假选择方法
终身员工资格规定
提前进入终身员工行列试行条例
员工出国考察规定
德胜-鲁班木工学校系列规定
企业文化
聂圣哲篇
诚信、实力与竞争力
爱心是工作的动力
蔑视程序的人永远是德胜的敌人
敬业与心态
ⅩⅩⅩⅤⅩⅩⅩⅣ拥有一份职业，一定要拥有一种荣耀感
彻底地反对公司官僚文化
人为了什么而活着
优秀是教出来的
我们离合格的公民有多远
苹果为什么不曾烂掉
从常识到思想的距离德胜员工篇
坚持做木工职业教育的推动者程涛
原来市场也可以这样推广王中亚
德胜随想赵雷
亲情的感召力赵雷
想进德胜公司，你做好思想准备了吗赵雷
我们在这样的管理规则下工作赵雷
致一位应聘者的信赵雷
程序运转中心：高效有序的工作平台赵雷
二进美国之感受虞梦
致研究生城工地的战友们虞梦
你是那枝结果的葡萄枝吗虞梦
只要你是勤劳的虞梦
写给上帝偏爱的人虞梦
诧楷的24个孩子虞梦
三年，诧楷做了什么虞梦
工程质量、售后服务及其他王晓文
我的心声王晓文
一位应聘者的回信徐若斌
致一位供应商的信许立伟
感恩的心姚德平
食堂采购的感受王仰春
人最难断的是感情王仰春
手艺人需要一双勤劳的巧手王仰春
综合篇
在德胜圣诞晚宴上的致词周志友
有效的教育周志友
由丰田汽车和德胜洋楼得到的21世纪制造业经营模式河田信
附录
我们由衷地感谢（歌曲）聂造 词天华曲