一开始,负责剥离业务的管理者会全面界定任何被剥离业务的范围,他们会对以下这类问题做出回答:剥离将涵盖哪些产品和地区?涉及哪些客户?哪些设施?然后,确定具体有哪些资产将脱离公司,转入被剥离的业务部门等事宜。让买家和公司员工认为交易很合理,最善于剥离业务的公司,会清楚地将交易所涉及的内容告诉相关各方,让买家和被剥离业务的员工感到交易对双方都十分有利。
(3)充分发挥董事会的作用,进一步加强外部董事的监督和服务职能
董事会在战略决策中至关重要,董事会的责任就是进行战略思考,面对多种战略选择,挑选实现构想的最佳选择,并保证这些选择与总目标保持一致。然后,由管理者通过计划和预算来贯彻该战略方案。董事会通过自己的言行将战略方案传达到所有的雇员,将他们的力量变为实现其目标的动力。董事们要以身作则,激励和鼓舞员工以充分发挥他们的潜能。
规范的公司治理保证了科学的战略决策及有效的战略实施,而外部独立董事产生的制度缘由就在于公司治理安排的失效,特别是董事会的失效。外部独立董事通过监督和服务两大职能在战略过程中发挥着重要作用,能够给董事会的战略决策提供有益的帮助,能够更好地监督公司管理层的决策和行为.从而增强董事会的独立性和智能。
加强外部独立董事的监督和服务职能,应该从完善外部独立董事制度设计和发挥外部独立董事自身积极性两方面人手,使得外部董事的定位准确、选择和评价机制完善、权责利对称、激励和约束机制合理,真正实现其职能。有效的外部独立董事运行机制保证了外部董事职责的履行和作用的发挥,所以要规范建立和不断完善外部独立董事市场,建立透明的工作绩效评价制度和有效的激励约束机制,完善外部独立董事与中小股东信息交流沟通制度。外部独立董事的有效性不仅仅体现在战略过程之外完成监督任务,同样还要能深入到公司战略过程中,指导公司进行追求代表股东利益的战略变革和资源重整。因此,外部董事作为董事会的重要组成,其监督和服务作用的有效发挥不仅应该有利于上市公司进行及时、有效的剥离决策,而且有利于进一步改善剥离绩效。
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