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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
中国企业集团成长与重组研究
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787514139310
  • 作      者:
    蓝海林等著
  • 出 版 社 :
    经济科学出版社
  • 出版日期:
    2013
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作者简介
  蓝海林,男,汉族,1959年8月生,广东大埔人,中共党员,教授,博士生导师,现任华南理工大学工商管理学院院长,广东省政治协商会议第九届委员会委员,中国企业战略管理研究中心、广东省中小企业研究咨询中心主任。主要研究领域为企业战略管理,先后承担2项国家自然科学基金重点项目、1项国家自然科学基金项目等十余项国家级和省部级研究项目,获教育部人文社会科学优秀成果奖等省部级奖项五项。蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一,其研究的突出特点在于将战略管理理论与中国企业的实践有机地结合起来。
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内容介绍
  《中国企业集团成长与重组研究》是在中国经济转型的特定历史阶段上,以中国“入世”所带来的经济全球化影响为背景,以中国企业集团的成长和重组行为为对象,以提升中国企业集团国际竞争力为目的而展开的一项研究。《中国企业集团成长与重组研究》研究的主要目标是研究中国企业集团成长与重组行为的特点和规律,揭示中国企业集团提高国际竞争力的目标、优势、路径和战略选择,推动更多的中国企业集团提升国际竞争力和迈向“世界级企业”。
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精彩书摘
  三、共同演化的视角
  中国的经济转型是在经济全球化条件下进行的,随着中国对外开放和经济转型的不断深入,中国企业的经营环境,尤其是制度环境也在不断地变化。这种环境的动态化特点不仅导致中国企业集团不断地动态调整自己的成长和重组战略,而且也需要在战略的实施过程中考虑应变和创新的影响。因此,本项目更关注中国企业集团经营环境与战略行为之间的共同演化,并且从这种共同演化的视角分析中国情境、战略行为与企业绩效的关系,揭示中国企业集团战略行为上的规律。确立这种研究视角的基本假设就是在中国这样一个渐进、分权和试验式经济转型的国家中,环境,尤其是制度环境与企业战略行为之间存在着一种共同演化的关系。
  纵观中国企业集团发展的历史,我们可以清楚地发现中国企业集团在各个阶段上的成长、重组行为及管理模式的变化都深受外部环境,尤其是政府政策的影响。如果我们将中国企业集团的成长划分成为两个主要阶段,那么中国企业集团在中国“人世”之前的战略选择主要受政府“做大做强”政策的影响。受这种政策的影响,中国企业集团,尤其是国有企业集团的主要的成长战略就是行业多元化,主要的重组战略就是将多个企业集团重组成为更大的企业集团,而且大多数企业集团采取的是分权为主的管理模式。中国企业集团在中国“人世”之后,尤其是最近一个时期的战略导向主要受政府“做强做大”政策的影响,主要的成长战略开始从高度多元化向低度多元化转变,主要的重组目的就是降低行业多元化程度,而且大多数企业集团开始转向集权为主的管理模式。相反,如果我们分析中国企业外部环境,尤其是制度环境的变化,也可以清楚地发现中国政府的制度和政策调整表现出很强的针对性和及时性。例如,针对中国国有企业集团在20世纪90年代中期前后所出现的高投资、高负债、高度多元化发展所带来的问题,中国政府就及时地推进了以改造产权和完善公司治理为主要内容的国有企业改革和重组,试图从根本上优化国有企业集团的战略行为。面对中国企业“人世”以后所面临的竞争压力,中国政府又及时转变政策导向,将“做大做强”的发展目标转变成为“做强做大”,推动中国企业集团,尤其是国有企业集团进行了新一轮的资产和组织重组。因此,从环境,特别是制度环境与企业战略行为共同演化的角度来研究中国企业集团的战略行为的规律将更符合中国企业所嵌人的情境特点。
  从学术研究的角度来看,采取共同演化的研究视角将使我们运用不同的研究方法去研究中国企业的战略行为。西方成熟市场经济国家的经营环境,特别是制度环境相对比较稳定,而且改变制度的过程相对比较长,因此,基于一个具体的时间段的大样本问卷和数据分析的研究相对比较容易,其理论价值和实际价值的可保持性相对比较长。而中国作为一个快速推进的经济转型国家,对外开放和经济改革的不断深人,推动着企业经营环境动态的变化,因此,基于一个具体时间段的大样本问卷和数据分析的研究相对比较困难,其理论价值和实际价值的可保持性相对比较短。在这种情况下,基于外部经营环境,尤其是制度因素与企业战略行为的动态互动而进行企业战略行为的动态演化研究将更深入地揭示转型过程中企业战略行为的规律,补充西方企业战略管理理论在这个方面的缺失。
  从研究的实践价值来看,采取共同演化的视角将有利于我们更加真实地揭示中国企业战略行为的特点,为中国企业优化战略行为提供更好的指导。微观企业战略制定者更希望了解的是企业应该如何应对、利用和影响制度变化带来的影响,因此本课题应该更加关注三个问题:第一,在相同的环境,特别是制度改变的影响下,表现好的企业和表现不好的企业是如何应对环境,特别是制度影响的;第二,具有不同性质和成长路径的企业在与外部环境,特别是制度环境互动的过程中表现出哪些规律性的差异;第三,为什么在相同的环境,特别是制度环境演化的过程中,有的企业可以持续地利用或者突破环境的制约,而另一些企业为什么就不可以。宏观政策的制定者也非常希望了解政府制度和政策与企业战略行为的动态互动,因为他们可以从这样的研究中评价制度和政策的有效性,并且为进一步进行经济改革提供线索。正是因为这种原因,中国学者所从事的几乎所有项目都需要关注宏观方面的实践意义。
  四、内外整合舌勺视角
  中国企业集团的成长与重组研究是在全球化条件下进行的以提升国际竞争力为目的的研究,因此,这种研究所采取的研究视角必须能够反映当前中国企业国际化和提升国际竞争力方面所面临的以下几个严峻挑战:第一,中国市场已经成为全球市场的一部分,而且是竞争最激烈的一部分,占据中国市场需要中国企业具有国内同行所不具备的竞争优势;第二,能够在中国市场上占据绝对市场份额的企业,完全有可能进一步充分利用中国的国家优势和全球化机遇,通过低成本实现创新,或者通过创新降低成本,全面提升自己的国际竞争力;第三,如果中国企业能够发挥国家特定优势和企业特定优势,在国内外两个市场上有效地推进横纵向整合战略,就有可能在全球市场上应对跨国企业的动态和多点竞争,发展成为真正的世界级企业。基于上述情况,我们认为本项目应该采取国内外整合的研究视角。
  ……
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目录
第一章 绪论
第一节 问题提出
第二节 研究对象
第三节 研究视角
第四节 研究内容
第五节 研究方法
第六节 主要贡献与创新

第二章 经济全球化趋势
第一节 经济全球化的本质
第二节 经济全球化的影响 4l
第三节 全球化战略的特点
第四节 经济全球化对中国对外开放的影响

第三章 中国的经济转型
第一节 中国经济转型的性质
第二节 中国经济转型的基本过程
第三节 中国经济转型的方式和特点
第四节 中国经济转型与市场分割

第四章 中国企业集团:概念的异化和回归
第一节 企业集团的本意
第二节 “企业集团”概念的引进
第三节 “企业集团”概念的异化
第四节 “企业集团”概念的回归

第五章 中国企业集团的成长战略
第一节 中国企业集团的产生
第二节 中国企业集团的行业多元化发展
第三节 中国企业集团行业多元化与经济效益的关系
第四节 中国企业集团行业多元化成长中出现的问题
第五节 中国企业集团偏好高度行业多元化战略的原因

第六章 中国企业集团的重组
第一节 企业集团重组内容与影响因素
第二节 中国企业集团的重组过程
第三节 中国企业集团重组行为影响因素的研究

第七章 中国企业集团战略行为的解释
第一节 研究企业战略行为的基本范式
第二节 影响中国企业战略行为的情境特征
第三节 影响中国企业集团战略行为的企业特征
第四节 中国企业集团的战略行为:整合情境一企业特征的解释
第五节 结论:一个整合情境一企业特征的概念框架

第八章 全球化与中国企业的国际竞争力
第一节 中国企业国际竞争力的来源
第二节 全球化条件下中国企业集团的挑战和历史责任
第三节 新形势对中国企业提升国际竞争力的新要求

第九章 中国企业提升国际竞争力的战略选择
第一节 研究设计
第二节 研究发现:例外企业应对全球化挑战的战略选择
第三节 中国企业应对全球化挑战所面临的制约因素

第十章 中国企业应对市场分割性的战略选择
第一节 市场分割性对中国企业实施整合战略的影响
第二节 研究设计
第三节 市场分割条件下中国企业整合战略的选择
第四节 市场分割条件下企业集团跨区市场进入方式的选择
第五节 市场分割条件下企业整合战略的管理模式
第六节 中国企业应对市场分割的管理模式设计的影响因素

第十一章 新形势下中国企业的战略选择
第一节 应对经济全球化的战略选择:迎接还是回避
第二节 应对市场分割性的选择:接受还是克服
第三节 新形势下中国企业的四种基本增长战略

第十二章 中国需要新一轮的体制改革 27l
第一节 中国经济可持续发展所面临的制约
第二节 从“放活搞活”到“做强做大”的转变
第三节 “做强做大”企业要求的制度环境
第四节 中国新一轮经济体制改革的重点
参考文献
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