第一章一个“庸才”当领导的秘诀——宋江的人脉学<br /><br />送——巧用计谋，人情要送到心里去<br /><br />1．初见武松：雪中“送”炭，胜过锦上添花<br /><br />2．擒获以后让座请罪——放下身段，“送”给对方足够的面子<br /><br />3．所谓“及时雨”——出现在最关键的地方，给人最需要的东西<br /><br />“公”——一个公字摆平107位好汉<br /><br />1．在企业中，领导者的公平只是“规则的公平”<br /><br />2．管理艺术的“公”字——结果导向，用实力打破梁山的评价规则<br /><br />3．平衡梁山派系，避免小团体主义<br /><br />明——政策公开，行事透明<br /><br />1．“明了”的价值观——我们不再是聚义的草莽，而是忠义的英雄<br /><br />2．“明晰”的归属感——梁山是个大家庭<br /><br />3．宋江为什么要斩李逵而不是武松——对于不信奉价值观的员工如何处理<br /><br />第二章“搭班子、引人才、带队伍”——梁山管理的三要素<br /><br />搭班子：科学划分管理层级，完善组织职能<br /><br />1．优化配置：出奇制胜的梁山大班子<br /><br />2．跑龙套的小班子——小角色也能起大作用<br /><br />3．宋江的差异化管理——企业可以有闲事，但不可有闲人<br /><br />引人才：正确的人才观决定了梁山的事业发展<br /><br />1．点石成金，108将无人不才<br /><br />2．宋江是如何“招聘”人才的<br /><br />3．名人效应——辨证看待宋江的“学历用人观”<br /><br />带队伍：宋江“得民心”的三个优势<br /><br />1．通情达理，下属都喜欢“大方”的领导<br /><br />2．随和，亲和力比什么都重要<br /><br />第三章梁山的授权和绩效——困扰管理者的两大难题<br /><br />宋江的授权管理——用人不疑。疑人不用<br /><br />1．维持高信任，把握好“风筝的线”<br /><br />2．大权独揽，小权分散——宋江也有不听吴用的时候<br /><br />3．充分授权，用授权换团队动力<br /><br />绩效管理——从宋江的“绩效门”说起<br /><br />1．中国历史上的绩效管理<br /><br />2．宋江的绩效管理——组织的绩效始终大于个人的成就<br /><br />3．梁山是一支“高绩效团队”<br /><br />第四章梁山的企业文化建设：愿景是最有效果的激励<br /><br />从梁山“集团建设”看企业文化<br /><br />1．梁山领导的个人文化标签：企业领导与企业文化<br /><br />2．用市场的因素看待宋江“企业文化”的局限性<br /><br />3．梁山的文化何以深入人心：让员工参与企业文化<br /><br />像宋江一样，培养员工的忠诚度<br /><br />1．“打胜仗”：被量化了的目标激励<br /><br />2．卓越领导者总是能够在人们内心中树立起价值观<br /><br />3．尚未满足的需要才有激励作用：梁山的薪酬激励<br /><br />第五章从管理者到领导者——水泊梁山的三任CEO<br /><br />三任寨主VS三个时期<br /><br />1．王伦：心胸狭窄、嫉贤妒能是做企业的致命弱点<br /><br />2．晁盖：认识不到管理者仅仅是“权力的载体”<br /><br />3．宋江：民营企业的主流化改造<br /><br />跟宋江学习领导力<br /><br />1．宋江的“6P”特质——一个合格的领导者<br /><br />2．管理者向领导者的转变——一个认真思考梁山前途的人&nbsp;