高扬，深圳市人从咨询有限公司首席咨询师。香港《领袖人物》杂志专栏作家，获“世界知识管理之父”斯威比博士TANGO中国首批认证，出版专著《中层忠告》，网易“管理营销专家”。
　　曾为海外华侨华人中国文化达标工程系列活动（北京）、中国中西部投资与开发研讨会（武汉）、长江抗洪赈灾大型文艺晚会（武汉）、中国民企海外上市香港领袖论坛（香港）等大型活动担纲首席策划与项目执行。福建省21世纪企业家精神新发展报告会（福州）、广州市首届软件博览会“新经济论坛、中央烘培协会江西面包商会首届论坛（上海）等多次会议的主讲嘉宾。
　　先后为中央人民广播电台、联想、博士伦福瑞达、广州恒威、眷港电科国际、香港领袖传媒集团等全国30多个城市的企事业单位提供咨询和培训服务。
　　
　　郭艳芹，新疆财经大学副教授，2007年，获得中国人民大学管理学博士学位，新疆社会科学院博士后。主要研究领域为农民专业合作社，农业政策分析等。2007年以来，亲自调查农民专业合作社82家，为新疆自治区及各级农经部门、农业部农村实用人才（新疆）三道沟村培训基地、中加农业可持续发展项目、中加动物健康项目等组织的合作社培训讲座30多场次：发表学术论文多篇，出版专著《集体林产权制度改革绩效分析》一部，以及合著两部。

　　农民合作社是什么？它是具有鲜明合作特点的企业。这样的特点，必然要求它的经营者“像企业家一样创业，像企业家‘样思考，像企业家一样管理，像企业家1样营销，像企业家样成长”。针对这些要求，通过一百多家农民专业合作社和相关企业家的鲜活个案，以深入分析农民合作社成员特色为基础，融合现代企业家和管理人员必须掌握的战略、管理、营销等相关理论和方法，聚焦农民合作礼理事长和管理人员群体，《如何经营合作社》案例、方法和技能都注重接地气，读后可上手操作。《如何经营合作社》充分考虑读者当下的现实需要，理论浅显，精心选配最先进的方法和技巧，是理论与实践的有机结合。用轻松的文字，具体的案例，把合作社，家庭农场，国内外企业案例的总结、归纳、提炼和升华，用案例教方法，提供模仿操作，让人读起来顺口易懂，做起来有样学样。
　　《如何经营合作社》大特色是现场感强，为合作社、家庭农场、涉企业等经营主体管理者学习、运用和模仿提供看得见的便利。

　　不管农业科技如何发达，都难改变农业作为弱质产业的根本特征，更摆脱不了靠天吃饭的被动局面。天底下的农民都很辛苦，他们既要面对自然风险、技术风险，还要面对变化莫测的市场风险，所以，农民对农业保险具有强烈的需求。为此，法国的农民合作社提供一些特别服务，包括农业保险、农业投资、经济补贴、农业咨询、技术指导及人员培训等。
　　与其他国家的农民比起来，法国的农民很潇洒，他们只负责种植和养殖，从不担心产品的销售。而且，无论是国内市场还是国际市场，他们从不自作主张，“一切权力交给农会”，所有的农产品都是交给农民合作社统一销售。比如，以农产品流通领域为主要内容的合作社，统一收购其成员生产的农产品，并为农副产品提供销售、加工、储藏、运输、营销、出口等一条龙服务。
　　每到收获季节，农民都开着自己的大篷车，将农产品运送到合作社指定的销售地点。合作社再将农产品分类，如果有需要及时出售的新鲜农产品，就送进冷冻室，然后运送到各大超市或农贸集市上售卖。如果有需要加工的农产品，就储藏起来，进行加工后再出售。所有的农产品，都由合作社根据当年的市场行情统一定价售卖。难怪巴黎郊区一位名叫达尼的菜农会自豪地说，依靠合作社，他们只管种和收，不担心农产品销售，收入稳定有保障。
　　法国的农民合作社根据经营范围分为农用物资合作社、粮食合作社、奶制品合作社、肉类合作社等。比如农资供应合作社，它建立在家庭农场基础之上，以供应农业生产所需的农用物资为主。这类合作社主要负责购买农用生产资料，比如种子、农药、肥料、农业机械、饲料等，然后以低价出租或者销售给合作社的成员。此外，这类合作社还为农民购买农业生产各环节所使用的机械，如拖拉机、收割机、施肥和农产品加工等农用机械。
　　法国的农民合作社如此成功，政府的扶持功不可没。比如，法国所有企业必须缴纳盈利后36%的利润税和一定的工资税，而合作社则免征。而且，政府对农业保险实行“低费率、高补贴”政策，农民只需缴纳保费的20%～50%左右，其余50%～80%都由政府承担。特别是每当遭遇自然灾害时，合作社都会代表政府给农民提供较高的补贴，有效规避了种植生产风险，充分调动了农民的生产积极性。
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序
引言
第一部分 像企业家那样创业
第一章 天生就是创业家
——土地是农民与生俱来的创业资本
40万亿“城镇化”蛋糕你想从哪里动刀？
嫁给湖北佬飞回金凤凰
今天，你“偷”了吗？
投石先问路，投资先评估
第二章 众人拾柴火焰高
——成立合作社的作用和意义
彩云之端有后谷加入农社后劲足
一布施并非真慈悲
别满了口袋空了脑袋
营造生态掌握未来
第三章 万丈高楼平地起
——成立合作社的基础和条件
如何建立信赖感
善借才会赢
小花生大世界
8个月的三级跳：5，1000
第四章 一步一步走下去
——合作社发展的过程和途径
越洋学本领回乡办农社
人脉比知识更重要
研究失败为成功
别陷入民企发展怪圈
第五章 “威逼利诱”追着跑
——让农民真正得到实惠
土地入农社规模出效益
富农惠农保驾护航
学习法国好经验
流转“命根子”摘掉“穷帽子”
第六章 叫座更比叫好强
——建设合作社的品牌和文化
吐鲁番的葡萄熟了阿娜尔罕的心儿碎了
给品牌插上翅膀
文化搭台农社唱戏
既做老板又当消费者

第二部分 像企业家那样思考
第七章 学好别人做自己
——在借鉴与模仿中创新
做“最大”的小企业
关注竞争力而非竞争者
……

第三部分 像企业家那样管理
第四部分 像企业家那样营销
第五部分 像企业家那样成长