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文献来源:
出版时间 :
跟《西游记》学员工管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787516802663
  • 作      者:
    王立编著
  • 出 版 社 :
    台海出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐

  “唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队”——马云
  团队游学最佳取经指南,打造高绩效团队的终极奥秘!
  从西游记看:员工管理中容易走错的弯路、管理者所要坚守的原则、激励员工的关键措施、保证执行到位的步骤
  一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少!
  唐僧师徒四人恰似性格迥异,个人背景和价值观截然不同的四类企业员工:
  第一类:功勋卓著,野心勃勃,却又居功自傲,伺机“谋权”或另立门户;第二类:个人潜质极佳,高成就内控型,却未得到领导得用,以至怀才不遇,常叹“千里马常在,伯乐不常有”,他们特立独行,属典型的刺头;第三类:能干,热情,随和,却好逸恶劳,“坐一天和尚,撞一天钟”,欠缺工作的主动性和积极性;第四类:诚实,正直,忠心,却受过去的失败所累,行事谨小慎微,按部就班,不思创新和进取。
  ……显然,他们个个都是精英,但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病,是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石,互信团结,令竞争对手闻风丧胆,威力无比的高效团队?本书,将为你揭晓谜底!

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作者简介

    王立,高级理财规划师、职业经理人,主要研究领域为组织管控、战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。从业11年以来一直从事大型金融企业的经营管理,对于绩优团队的建设有着丰富的实战经验,受邀对于多家企业进行培训,对于“幸福团队建设”、“在工作中寻找幸福”等课题有着独到的见解。已出版〈〈幸福的团队才是好团队〉〉〈〈高效能企业的7个习惯〉〉。

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内容介绍

    《西游记》,放大一下来看,主体就是一个团队,四个人各有各的特点,这是一个小的组织。西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。全书幽默不失灼见,文字生动而富有深意,既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。

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目录
第一章&nbsp;组建与发展――“1114”的西游团队<br /><br />西游团队的完美搭配<br /><br />1.西游团队搭配的启示――要想具备团队精神,首先就要检视团队中的成员<br /><br />2.如来的目标就是西游团队的奋斗方向<br /><br />3.西游团队的标志和成功要素<br /><br />西游团队的成长与磨砺<br /><br />1.西游团队的三个发展时期<br /><br />2.在危险中进步,在纠纷中磨合――西游团队的重重磨砺<br /><br />3.紧箍咒是西游团队的制衡法宝<br /><br />完美团队你也可以拥有<br /><br />1.念好团队建设的“真经”<br /><br />2.西游团队文化“四字诀”<br /><br />3.跟《西游记》学习,打造高效团队<br /><br /><br /><br />第二章&nbsp;西游员工的从业心态管理.<br /><br />1.为什么唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者<br /><br />2.唐僧为什么能领导四位徒弟<br /><br />让员工转变心态主动去“取经”<br /><br />1.扭转“打工仔”心态<br /><br />2.管理员工时要多一些人情味<br /><br />3.结合员工的不同需求激发主动性<br /><br />唐僧的员工心态管理艺术<br /><br />1.以身作则.感动员工<br /><br />2.知人善任.合理分工<br /><br />3.平等对待,坦诚相见<br /><br /><br /><br />第三章&nbsp;取经团队的性格管理<br /><br />取经团队的性格管理<br /><br />师徒四人代表的四种性格<br /><br />1.唐僧――完美型。让团队变得正规<br /><br />2孙悟空――力量型.让团队变得灵活<br /><br />3.猪八戒――活泼型.让团队变得快乐<br /><br />4.沙和尚――和平型.让团队变得冷静<br /><br />学会与不同性格员工快乐共事<br /><br />1.完美型员工――尽可能地认可他们<br /><br />2.力量型员工――恩威并施<br /><br />3.活泼型员工――明确权力和责任<br /><br />4.和平型员工――激发工作热情<br /><br /><br /><br />第四章&nbsp;西游中层的管理心经<br /><br />卓越的中层领导――观音<br /><br />1.优势互补,德者居上――奠定团队基调<br /><br />2.察、导、惩、助,善管执行过程<br /><br />3.按劳行赏,严评执行绩效<br /><br />4.张弛有度,授权应因人而异<br /><br />好中层要演好角色唱好戏<br /><br />1.用“白脸”完成任务<br /><br />2.用“红脸”经营员工<br /><br />3.聪明的中层会“变脸”<br /><br />唐僧:良好的心态才能带好队伍<br /><br />1.培养排除万难的执著心态<br /><br />2.培养自己的老板心态<br /><br />3.中层要想当好管理者,首先必须当好被管理者<br /><br /><br /><br />第五章&nbsp;西游团队的领导艺术<br /><br />如来的高层领导艺术‘<br /><br />1.学习如来,抓好“关键点”和“难点”<br /><br />2.高层管理PK――如来完胜玉皇大帝<br /><br />太白金星的公关能力<br /><br />1.变通为上――太白金星的危机公关<br /><br />2.善读人心,巧舌如簧――太白金星高明的说话艺术<br /><br />领导的艺术就是服务的艺术<br /><br />1.如来、观音对唐僧师徒的服务<br /><br />2.领导要为下属做好“服务工作”<br /><br />3.孙悟空和猪八戒的冲突――做好自我领导,才能领导他人<br /><br /><br /><br />第五章&nbsp;西游团队的领导艺术<br /><br />第六章&nbsp;取经路上的磨难和诱惑――西游团队心态管理<br /><br />自我心态管理:孙悟空就是你的心<br /><br />1.孙悟空的五大专利和三种本性<br /><br />2.自我认知,谁都有做梦的权利,但梦不是用来指导生活的<br /><br />3.明心见性,修好“石头心”的七十二变<br /><br />德与能的差别――唐僧的“软实力”<br /><br />1.重视德行,避开无端的是非<br /><br />2.有信仰的人才能成就伟业<br /><br />3.懂得感恩,感恩之心可涤荡万物的尘埃<br /><br />西游路上的人脉学<br /><br />1.换位思考,包容是西游团队的黏合剂<br /><br />2.有了足够的了解,才能做出更准确的判断<br /><br />3.沟通到位,避免无效争执<br /><br />没有完美的“经书”<br /><br />1.通天河底下有个洞――人生本来就是不完美的<br /><br />2.不要轻视任何小人物――通天河里的那只老鼋<br /><br />3.注意细节:问题往往都出在几乎要完成的时候
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