刘东华，1971年出生，管理学博士，河北经贸大学工商管理学院副教授。长期从事企业战略管理方面的实践和研究工作。作为项目主研人员参与国家自然科学基金项目和科技部国家软科学课题各一项：作为项目负责人承担省部级项目一项，主持或参与战略管理相关的横向项目9项；在北大中文核心和CSSCI双核心期刊发表论文多篇。

　　2.企业战略决策与利益相关者间相互影响分析
　　我们之所以关注重要利益相关者的主要利益诉求，目的在于分析其对企业战略决策的影响，以及企业战略决策对重要利益相关者主要利益诉求的影响。下面主要从经济、技术、政治法律、社会、管理和学习的角度，来分析企业战略决策与企业重要利益相关者主要利益诉求的相互影响。
　　（1）利益相关者对战略决策的影响
　　利益相关者可能对企业战略决策产生经济方面影响，比如说，利益相关者的主要利益诉求可以通过影响企业的利润率、现金流转状况或者企业股票价格，来影响企业的战略决策。
　　利益相关者可能会对企业战略决策产生技术方面的影响，比如，利益相关者的主要利益诉求可以赋予企业权力或者禁止企业使用核心技术、开发新技术、使现有技术进入市场，或者对企业能够产生什么技术加以限制，这些技术方面的影响可以直接或间接地作用于企业战略决策。
　　利益相关者可以通过政治法律程序对企业战略决策施加影响，以求得企业满足其主要利益诉求，比如，消费者通过向政府施压，成立消费者权利保护机构和立法，以惩罚性措施保障消费者对产品及服务的质量和价格的合理利益诉求，此类政治法律措施必将影响企业的战略决策。
　　利益相关者会对企业战略决策产生社会方面的影响，比如，利益相关者会通过改变企业在社会中的地位，来改变公众对企业的看法，还通过允许或限制企业在社会舆论许可条件能够做什么，不能够做什么，这些都会对企业战略决策产生影响。
　　……

第一章 导论
一、研究背景及意义
二、基本命题及框架
三、研究综述
四、小结

第二章 企业应急反应动态能力模型研究
一、企业组织环境理论研究回顾和总结
二、现有企业环境分析模型分析
三、构建企业应急反应动态能力模型
四、应急反应动态能力模型在组织结构方面的
保证探讨
五、小结

第三章 企业利益相关者动态能力模型研究
一、利益相关者研究情况
二、利益相关者概念分析
三、构建企业利益相关者分析动态能力模型
四、利益相关者动态能力模型在组织方面的安排分析
五、小结

第四章 企业类生物组织学习动态能力模型
一、知识管理和组织学习研究回顾及评述
二、组织学习现有模型分析
三、构建类生物组织学习动态能力模型
四、企业类生物组织学习动态能力模型的组织安排分析
五、小结

第五章 企业战略动态能力三个模型的协同分析
一、企业战略动态能力模型的协同分析
二、应急反应与利益相关者动态能力模型的协同
三、应急反应与类生物组织学习动态能力模型的协同
四、利益相关者与类生物组织学习动态模型的协同
五、小结

第六章 案例研究
一、中美史克公司应急反应管理
二、强生公司的利益相关者管理
三、天洋“毒饺子事件
四、微软公司知识和能力的动态管理
五、丰田汽车召回事件

第七章 总结与展望
参考文献
后记