蔡利华（又名蔡致远），职业管理顾问，领导力专栏作家，咨询师。毕业于复旦大学管理学院，拥有近15年著名500强企业及世界顶级咨询公司中高层管理经验，并担任十多位世界一流管理专家的中文合作伙伴。他是美国西点军校原首席战略官拉里。唐尼索恩博士的华人助理，是佩斯领导力商学院授权咨询顾问，也是美国360咨询集团在华指定代表。

　　领导力发展的四大变速档正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者在其职业生涯发展的过程中，随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。
　　领导力发展的第一变速档是追随者力，这一变速档被称为基础变速档，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石，其他三个变速档只有在追随者力的支撑之下才能更好地发挥效果与体现价值。
　　领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置，反映出一个优秀领导者必须确保具备的领导素养和必须确保掌握的领导方法。
　　从第二变速档面对面领导力向第三变速档间接领导力的跨越是个关键的成长和突破，这是衡量管理小团队的中基层领导者是否能升级为管理大团队的中高级领导者的关键步骤，因而间接领导力又被称为领导力发展的关键变速档。
　　而第四档组织决策领导力则被称为领导力发展的升级变速档，它反映出一个领导者是否能成长为组织的核心决策者和方向领航者以及是否拥有能洞察组织发展动态的大局观。

开篇语　领导力发展的四大变速档
第一章　领导者需要追随者力
第一节　领导者与追随者的互动关系
一、追随者力的内涵与价值
二、领导者与追随者的互动关系
第二节　追随者力的两大核心
一、追随者力的核心——领导者自我管理
二、追随者力的核心——领导者向上管理

第二章　领导力发展的标准变速档——面对面领导力
第一节　面对面领导力工具之一：边界式授权
一、授权和任务分派中的两大禁区
二、基于BIA表的任务分派
三、授权边界模型
……
第三章　从面对面领导力升级到间接领导力
第四章　驱动团队“宏绩效”的三大指标
第五章　从间接领导者向组织决策领导者升级