唐纳·芬恩（Donna Fenn），美国畅销书作家、中小企业资深研究专家、《公司》杂志特约编辑、美国著名财经网站和BNET/CBSi网站的资深博主，具有20多年研究、报道企业家和小企业的经历。著有畅销书《阿尔法狗：异军突起的行业领袖》。

　　美国畅销书作家、中小企业资深研究专家、《公司》杂志特约作者、网站和BNET/CBSirXj〕站的资深博主唐纳·芬恩，选择150位最能代表美国年轻创业群体的成功CEO，一一采访，并以35位30岁以下成功创业者为例，总结网络时代年轻人打破传统创业的新模式新典范。书中提供创业选择、融资技巧、品牌塑造、公司管理的成功经验，并为创业企业的营销、销售等提供实践工具及市场发展策略。

　　我们的事业，是我们履历表上最给力的内容。
　　——乔纳森·利瓦伊（Jonathan Levi） 16岁创业，目前公司市值超180万美元，利瓦伊汽车零部件公司创始人

　　我们不想和行业巨头硬拼，我们只锁定很特定的市场。
　　——贾斯丁·布朗（Justin Brown） First Global Xpress公司的CEO，2008年公司的年收入达1000万美元

　　我从来没想过要在eBay上创业，而是想创造另一个eBay。
　　——乔尔·霍兰德（Joel Holland） 现年24岁，Footage公司的创始人兼CEO，公司年收入约100万美元

　　我们这一代是在数字世界里长大的，因此，对于品牌在网络中的营销方式，身为消费者的我们，有着特别的期待。
　　——约什·斯皮尔（Josh Spear） 25岁创业，Undercurrent公司的合伙创始人之一，2008年公司年收入达200万美元

　　如果你的商业思维还深陷在旧模式里，那就请翻开这书，本书将带给你全新的观点与洞察，让你了解新一代创业家全新的思维模式。
　　——谢家华（Tony Hsieh），全球最大网络鞋店Zappos的CEO

　　新一代创业家读了这本书，一定觉得备受鼓舞；对其他想要与之较劲的人而言．则仿佛被警醒。
　　——史蒂夫·马里奥特（Steve Mariotti），推动创业教育普及化的全球先驱者，美国国家创业指导基金会（NFTE）的创始人

　　大四开学前那个暑假（索里曼就读于迈阿密大学，弗里德曼念的则是波莫纳学院（ Pomona College），这对来自华盛顿的好友，因为想赚点零花钱，便凑在一起想办法。刚好，索里曼的妈妈在华盛顿经营一个家具店，有一部破旧的厢式货车，便建｝义儿子用这部车去干点零活。“尼克和我就想，也许我们可以帮人家打扫车库，想个搞笑的公司名称，赚个几百块钱，再拿这些钱去潇洒玩一玩。”索里曼说。想出了“大块头”这个搞笑的名字之后，隔天他们便印好广告，在家附近张贴。
　　“没想到我们吸引了好多生意上门，结果我们一天得做两份工。两个月后，我们就赚到了15000美元。”索里曼说：“后来快开学了，我们决定歇业。一个月后，我回到学校上课，仍然有不少客户打电话找我。”
　　由于暑假时意外尝到了创业成功的滋味，他决定为“大块头”撰写商业计划书，再拿到迈阿密大学举办的雷洛希尔创业竞赛（ Leigh Rothschild Entrepreneurship Competition）中参赛。有了暑假的那段经验，他显然比另外130名参赛者更占上风。对于垃圾清运这块市场，他已经掌握到一些门道和关键数据了。最后，他轻松夺冠，拿走一万美元的奖金。
　　2004年，大学毕业后，两人都回到华盛顿，都找了工作，还都任职于传统企业。其中，索里曼是在医疗保健咨询委员会上班，弗里德曼则任职于国家经济研究协会（ National Economic Research Associates）。但上班不到半年，两个人都有点厌烦，开始扪心自问（这是网络一代脑海里常常浮现的疑问）：“我何必要为一份我不喜欢昀工作累坏自己？”最后，两人决定拿索里曼此前得到的那一万美元奖金，去购买一部新的垃圾清运车。然而，他们向银行贷款却到处碰钉子，还好有家人向他们伸出援助之手。
　　最后，他们总算在美国银行争取到了一笔五万美元的贷款，这让他们有资金可以设计商标、搭建网站、分析营销数据。为了一家垃圾清运公司，需要做这些？是的，你没听错。
　　但索里曼和弗里德曼知道，这是个散沙般的行业，没有技术含量可言，要想在这一行干出成绩，一定要让客户留下难忘的体验。于是他们给公司制订了这样的制度：公司只雇用外表干净整齐、态度谦逊有礼的大学生，而且工作时一律身着polo衫和卡其裤；公司的垃圾清运车，随时都保持非常干净，鲜橘色的车身上头绘有肌肉男的商标及鲜绿色的“大块头”logo。此外，该公司会向客户保证，他们的服务是绿色环保的，从客户那边运走的垃圾，有大约六七成会被回收，而不会全都丢进垃圾掩埋场里去。这一点，不但能吸引具有环保意识的消费者，也可以帮公司节省不少钱。公司成立后第二年，就创下120万美元的年营业额，并且形成了拥有8台垃圾车的车队在华盛顿地区工作。就是在这个时候，两位创始人认为：成立连锁加盟体系，进一步扩大业务的时候到了
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序言 年轻创业CEO的时代来了！
新一代创业家来了！
创业革命
创业思维大起底
“网络一代”创业CEO的8大新特征
第1章 合作人脉，创业者的伙伴与导师
利用校园创业平台
创业孵化器无所不在
与身边的人合作
找父母合伙
当合伙关系破裂时
导师和前辈是贵人
同群效应
组建战略联盟
协同创业
找个有钱的投资顾问
募资：广撒网
集体作战
网络社区威力大
“网络一代”创业家游戏规则一：建立人脉的6个关键点，
第2章 创新科技，创业的最给力突破口
个人爱好顺理成章促创业
定制化的新技术
当移动技术遇上社交网络
Photoshop之外的选择
社交网络的商机，女版扎克伯格的故事
以Facebook作为创业孵化器
虚拟世界里的市场架构
先有网络社区，再有自己的生意
被“俘虏”的客户
寻找稀缺商品，建立网络社区
新媒体，新赢利模式
“网络一代”创业家游戏规则二：运用科技来创新、寻找差异化
第3章 打破常规，突围传统的强势创业
谁需要现状？
挑战旧传统
不跟行业巨头走
改变供应链
革新服务业的供应链
“散沙”行业的专业化
彻底改造家族企业
“少当家”勇当“创二代”
“高科技+个性化商业模式”
“网络一代”创业家游戏规则三：
……
第4章 疯狂地向同龄人营销
第5章 品牌是“对话”，而不是“对白”
第6章 资本赢利和社会使命：找到完美结合点
第7章 职场革新，打造高效的创业文化
第8章 成长转型，适应创业的华丽转身