绪论 重提企业文化
第一节 企业文化四重奏
一 Z理论的登场
二 《日本企业管理艺术》
三 《公司文化》
四 彼得斯的《寻求优势》
第二节 汤姆·彼得斯的“忏悔”
——企业文化理论的时代突破
第三节 全球化、网络时代和企业文化的消退
第一章 （旧·新）日本企业文化概论
——结合战后日本经济史
第一节 旧·日本企业文化
一 战后改革与经济复兴
二 高速增长
三 旧-企业文化的社民主义性质
四 日本泡沫经济
第二节 泡沫经济崩溃与结构改革
一 泡沫经济崩溃
二 日本的旧·企业文化与全球化时代
三 泡沫经济崩溃后的应对措施
四 结构改革
五 世界金融危机与今天的日本
第三节 新·日本企业文化
一 日本版新经济
二 新企业文化
第二章 日本经营论之“三种神器”
第一节 企业别工会
——与产业别工会相比较
一 欧美的产业别工会
二 全球化与西方工会的尴尬境地
三 日本企业别工会及其特征
四 企业别工会与全球化
第二节 终身雇佣制
一 资本主义与劳动力市场
二 终身雇佣制的特殊背景与环境
三 终身雇佣制的特征
四 终身雇佣制的优点
五 终身雇佣制的缺点
六 终身雇佣制的衰落
七 日本企业雇佣现状
第三节 年功序列制
一 西方的人事评价制度
二 年功序列制的基本特征
三 年功序列制的优缺点
四 年功序列制的废弃
第三章 日本公司治理结构
第一节 公司治理结构
一 英美的公司治理模式
二 日本公司治理模式与英美公司治理模式的区别
三 日本企业的融资模式
四 日本企业的股权结构——相互持股和法人稳定股东
五 日本公司治理模式的特征
六 日本公司治理模式（内部控制）的优点
七 日本公司治理模式的缺点
八 日本公司治理结构的新变化
九 资本新贵
第二节 财阀
一 资本的私有性与家族企业
二 日本财阀
三 六大财阀集团
四 六大财阀集团的特征
五 财阀集团的优点和缺点
六 财阀集团的衰落和跨国企业的兴起
第三节 系列
一 系列企业集团的基本概念
二 系列企业集团的特征
三 系列企业集团的优点和缺点
四 系列企业集团的新变化
第四章 从企业并购看日本企业文化的变化
第一节 日本过去为何很少并购
一 战后日本的和平主义、社民主义方向
限制了并购的开展
二 主银行制和财阀集团制约束了并购的发展
三 交叉持股和稳定股东结构也制约了并购的发展
四 特殊的时代格局和终身雇佣制保证了无并购的发展
五 40年的持续经济增长使得并购缺乏足够的
外部经济环境
第二节 日本现在为何盛行并购
一 主银行制的弱化
二 财阀集团的并购重组
三 交叉持股和稳定股东的弱化
第三节 企业并购的体制和法律保障
一 企业并购的体制改革
二 企业并购的法律保障
第四节 并购的方式
一 合并型
二 收购型
三 并购的其他形式
第五章 日本的企业文化与企业社会责任
第一节 日本企业文化的社会责任色彩
第二节 企业文化理论与ISO标准
第三节 日本在企业社会责任运动中的被动处境
参考文献
后记
展开
