马丁？韦尔勒（Martin Wehrle），汉堡职业咨询学院的院长。在成为企业教练和畅销书作家前，马丁？韦尔勒曾在大企业中担任经理，并做过报社总编。代表性著作包括《职场错误大全》（2009）、《办公室里的敌人》（2005）和《加薪秘诀》（2003）等书。

　　从数年前起，职业咨询师马丁·韦尔勒就开始透视德国企业。通过与众多职场人士的交谈，他发现了一幅令人震惊的景象——德国企业已经从呆板变成了疯狂，会议已经变成了争权夺利的战场，越来越多的工作流程已经变得毫无意义：你所走的办事程序，你所参加的例会，其实都把你当摆设，重大决策早已在幕后敲定了；公司表面上高度提倡团队合作，但最终提拔的总是那些自私自利的人；公司的宣传手册上大肆宣扬客户服务，实际上却把整个客服部门弃如敝屣外包出去；股东们赚得盆满钵丰，公司却以资金紧张为由，停止招人、冻结工资、削减福利；
　　《世界疯了：超越单位潜规则》第一部分介绍了众傻云集的笼子以及疯狂公司潜规则。你将体验到特级疯狂如何统治集团企业，遗传性疯狂如何毁灭中小型企业，以及不齿的真相如何被闪亮的公关谎言所掩盖。
　　《世界疯了：超越单位潜规则》第二部分提供“疯狂公司大测试”，供读者来检测自己所在公司的疯狂真相，并提出摆脱这类疯狂的办法。

　　你如果想了解身边办公室的一系列疯狂现象，就应该读一读这本书。
　　——《欧洲财经》
　　
　　几乎没有一位喜剧演员能像韦尔勒那样生动、有趣地描述办公室内部令人震惊的真相。
　　——《柏林日报》
　　
　　案例使本书成为心情烦躁的员工有效的心灵慰藉书，他们终于知道：我们是一个巨大的命运共同体。
　　——《明星》周刊

　　老板礼貌地问他：“您一天要调节几次百叶窗？”
　　“那要看太阳的情况，”同事回答。
　　“那究竟一天几次呢？”
　　“老实说，我还真没数过。为什么您对这个这么感兴趣呢？”
　　现在老板的声音变得严肃起来了：“您有没有想过，这要浪费多少钱？不仅仅是百叶窗升上去了，电费也会跟着升上去。电费已经涨价了，这不让我担心吗？”
　　同事松了一口气：“可是百叶窗的存在就是为了让人调节的嘛！”
　　“不！它不是玩具，而只是一个遮阳工具。我的百叶窗我就几乎从来没调过。”
　　对于麦老鸭来说，要钱的一切东西，都犹如斗牛士手中的红布。在他那里，希望加薪的员工，或者希望增加预算的部门领导，再或者希望特别优惠的顾客，其实都还不如去请求当地储蓄银行的行长，给没钱了的“银行抢劫犯协会”捐款。
　　比如发展部经理一再指出，公司的生产品种已经老化过时了。十年来，他的预算可怜到只能开发现有产品，而不能推陈出新。而新产品可以保持公司在市场上的地位，增加利润。可老板总是以同样的回答来回击他的预算请求：“我是靠收入过活，不是靠支出！”
　　有一点员工们是不能责怪他们的疯狂公司老板的，那就是，他并不是只对其他人进行节制的说教，而是以身作则，并且带有后果：和尚站在他身边，也会显得像追求享受的花花公子。他穿的西装，旧得只有艾德格·华莱士的电影里才能见到，连老婆和孩子都被他节省了，他和他的公司结了婚。
　　他在价格和工资方面的衡量标准，正如他的衣服，还停留在三十年前的水平。
　　他不断地对秘书抱怨说，每一次审批办公用品或是差旅费的时候，他都能看到价格发生了怎样巨大的爆炸。有一次他说：“这张飞机票花了我们2500！如果我们每天都这样支出，那么一个月就是75000了！”
　　“不是2500，是1250。”秘书轻声地纠正他。
　　“你竟然也被蒙了！”
　　“被蒙？什么被蒙了？”
　　“被欧元蒙了呀！我还是算马克。这样你才会发现，东西现在变得有多贵！”这个奇闻听起来或许很可笑。这位老板不仅对员工，而且对企业来说，都是一个无理而过分的人。他的生意做得还行，因为企业在一个利基市场经营。可是，如果有了竞争又会怎么样呢？如果这个公司省下了创新的钱，而那些竞争对手却因为创新而显露优势呢？如果那些最好的员工因为得不到加薪而跳槽，并且把他们的知识带到其他公司呢？
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第一部分 众傻云集的笼子
引言 疯狂的足迹
1 批准成立疯狂有限责任公司
娶个公司做老婆
疯狂公司小标签
成长的故事：公司如何疯狂成长
昂纳克效应
当饼干也属于节俭范围
疯狂大染缸
2 戴上紧箍咒：从求职到囚犯
炸弹般的求职回绝信
伪装的客观性
选错人的艺术
入职闹剧
高度习惯
人才评估中心的笑活
3 疯狂公司潜规则
决策的丛林
顾客，不受欢迎的人
电信公司的废弃信箱
开会开到崩溃
活动闹剧
关于马虎和掩盖
4 形象谎言：呵呵，真好，没人知道
哈哈，愿景

第二部分 逃出疯狂公司！
参考文献
资料来源
刘伟见：公司引起的内心纠结中学会价值考量，决定去留