“汇源收购案”“强生并购大宝”,民族品牌与国际巨头惨烈争夺<br> 一场民营饮料与“两大可乐”之间的饮料大战<br> “鲸吞”、“并购”、“垄断”,揭秘中外顶尖企业商战真相<br> 弱肉强食,适者生存,硝烟四起的商场,以柔克刚的生存艺术<br> <br> 外企中国并购&纠纷大事纪<br> 2002年8月“四川百事”与“百事中国”仲裁风波<br> 2003年8月“美国吉列”收购“南孚”<br> 2007年初“达能”与“娃哈哈”之争<br> 2008年7月“强生”并购“大宝”<br> 2009年3月“可口可乐”收购“汇源”未果<br> <br> 在弱肉强食,适者生存的全球市场中,“狼”来了,“羊”是不是只能乖乖地等待命运的安排?<br> 在全球化的今天,中国的民族企业正在经历纷争的阵痛、虎视眈眈的收购、来势汹汹的竞争。<br> 面对强大的对手,怎样才是一条真正的崛起之路?弱者有没有一种强势的生存艺术?孱弱的民营企业就一定要生存在别人的阴影之下吗?<br> <br> 正当“可口可乐收购汇源”闹得沸沸扬扬的时候,此文现身网络,吸引了众多人的眼球,也引来了网友们的纷纷猜测。有网友称,此书出版后一定要送一本给把“儿子”当“猪”卖的那位老板看一看。<br> “汇源收购案”尘埃落定三个月后,本书出版。的确,此刻应该有这样一本书,让我们冷静下来,有所思量。因为中国民族品牌的未来不是我们振臂一呼就能找到出路的问题,我们不能用情感和情绪去代替理智的思考。<br>
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从“文化基因”的角度来解读商战,提出商战的本质不是浮于表面的权谋与策略,而是强弱文化的对抗。
所谓“强悍如水”,即是:柔弱胜刚强是水滴石穿的强悍所在。水以它的处下、不争、清净、无为,以至柔驰骋至坚;同样,疾水撼石也是水的强悍之处,这是以刚胜刚,以至坚驰骋至坚的表现;水因变而变,盛于方则方,盛于圆则圆,是水能因时因势而动,随机随缘而变。这些其实就是弱者的强势生存之道和生存艺术。