第一辑 太阳每天都不辞辛劳地升起
走出心中的牢笼
文/张德芬
我们在受害者牢笼里面待的时间愈长，就愈不快乐。受害者情结愈少，你才会愈来愈快乐。如果此刻的你心情不好，我可以跟你打赌，你一定或多或少地在这个牢笼中打转。
受害者牢笼厉害的地方就在于，即使我们已经知道了它的招数，而且知道愈在里面“流浪”就愈不快乐，可常常在意识上还是看不出来。而且，在我们的内心，这样的牢笼有无数个。也许今天你从这个牢笼中解脱出来，明天又进入了另外一个，好像是挣脱出来了，其实是进入一个更大的牢笼里而已。所以你必须时时小心，并体察你的内在。
有一次，我去帮一位老师翻译他后三天的课程。不巧，我当时又病了，而且是喉咙痛（上次，我帮这位老师翻译时讲不出话来的情景又浮现在眼前）。我很不开心，我一直认为无论做什么事情，只要努力，就一定会有成果。但是，我的身体常常跟我作对。我花了不知道多少心思、精力、时间、金钱在它上面，可是，虽然我看起来年轻，身体真的不错，但常常精力不足，该要干事儿的时候就生病。
这次，我受害的情绪达到最高点，觉得我的身体真的对不起我。我平常不是当拯救者（不停地吃各种营养品、锻炼、按摩等），就是成为迫害者（埋怨我的身体，厌恶它）。后来我发现了受害者牢笼的出口在哪里，不在别处，就在受害者的情绪上。
就在我担任翻译的前一天，我终于认识到自己在这方面一直处于受害者地位，却浑然不觉。我受够了，决定不当受害者了，我愿意去面对因为身体不跟我合作而产生的沮丧、绝望、挫败、无力感，并且跟它们和平共处。
结果就是，前一天我发烧，头痛，第二天开始翻译的时候，身体虽然不是特别舒服，头晕晕的，看东西都是模模糊糊的，但是，当我愿意跟自己的负面情绪共处时，它们就不是问题啦。我的情绪可好了，开心得很。我决定不再扮演受害者角色，所以，不管我的身体怎么样，我都不受它影响。
第一天结束了，我回到房间，喉咙很痛，很像要讲不出话来的感觉。我还是不受影响，不中计。但我很真诚地跪下来祈祷，希望我能够顺利地帮老师把剩下的两天课好好地翻译完。结果，第二天，我的状况就好多了，第三天，我就完全恢复正常了。
所以，你再怎么对抗都是没有用的，当你臣服以后，你的情绪获得了解放，你离开了牢笼，外面海阔天空！
不过这位老师说，他以前都是从一个小的牢笼换到一个大的牢笼。所以，我也一直在观察自己，有没有进入另一个比较大、比较漂亮的牢笼里。
随时注意，不管那个牢笼多大、多漂亮，它都无法给你自由。我知道自己还有机会随时“入狱”，所以密切地观察、提醒自己。
在这里，我说的是我的身体，而你的配偶，或是你的工作、你的孩子、你的婆婆、你的事业，都可能是让你“入狱”的原因。我之所以和大家分享我的心路历程，是希望愈来愈多的人能呼吸到自由的空气。
你的坚持，就是你的资本
文/李佳璐
沈思，被称作“互联网第一美女”的80后女孩，立志要打造中国的“苹果”。创业不到两年时间，她的团队就开发出了第一款手机社区游戏，使其实现了社交的功能，成为全球玩家互通的平台。2011年8月27日，沈思出现在江苏卫视《非诚勿扰》的舞台上。面对“炒作”等质疑的声音，她不做解释。她更愿意谈的是清华大学“厚德载物”的校训、斯坦福的微力量以及Google印记，当然还有回国创业的经历。
高二时，比尔·盖茨的自传《未来之路》第一次让沈思有了创业的念头。要创业，需要先考进一所好大学。1997年，沈思16岁，取得深圳理工科高考状元，进入了清华大学计算机系。“我从来不觉得自己多聪明，如果没有人家聪明就一定要笨鸟先飞，比别人多做一分就行。”
在清华，沈思创业的想法丝毫没变。毕业时，她选择了到斯坦福继续学计算机，尽管没有奖学金。沈思要解决摆在她面前两个最现实的问题：一是生存，她需要钱，以维持自己基本的生活；二是创业，她要实现自己的梦想。
她在学校主页找到几千位教授的电邮，挨个儿写信，询问他们需不需要研究助理。仅有的几封回复邮件中，教授们全都因为她的英语不够好，在面试阶段拒绝了她。最终，香港中文大学校长、发展经济学教授刘遵义给了她一个机会。发展经济学看似跟沈思的创业不太相关，但沈思已经意识到趋势的重要性，创业要学会顺势而为。斯坦福教会沈思的另外一个本领是，对自己生存能力的自信，再艰苦的环境，她也有信心活下来。沈思开始系统地认识互联网行业，思考创业做什么项目，怎样做产品，怎样筹备一家公司，甚至是更为长远的规划，一家小的创业公司如何上市等问题。
2004年，沈思毕业，大展拳脚的时候到了。一次偶然的机会，她认识了北极光风险投资创始人邓锋。同为清华大学毕业生，邓锋的一席话让她冷静下来。邓锋说：“你想做CEO，不如去一家技术公司，从产品经理做起，做完产品经理就基本上知道怎么做CEO了。”
沈思决定去刚刚上市的Google。经过16轮面试，她如愿以偿。从小学、中学到大学，沈思都是班级里年纪最小的，她敏感、好奇心强，甚至有点小忧郁，而在Google开放、不作恶的价值观影响下，她找到“翅膀”被打开的感觉。Google给每位员工足够大的自由度，尤其是她所在部门。每位产品经理要负责七八个项目。沈思不把自己当成一个项目经理，而是这些项目的CEO。她认为这是在为创业预热，在Google工作的经历坚定了沈思创业的方向--社区游戏。2007年，她向总部提出了辞职。
在Google做产品经理的4年，沈思的偶像只有一位--世界上最棒的产品经理乔布斯。她喜欢苹果的东西，自己创业时，她翻字典，也找到了一种名字好听的水果Papaya，将公司起名为“木瓜移动”。
时至今日，Google在她身上留下的烙印依旧清晰可见。木瓜移动的办公室里，沈思与所有员工一样坐着格子间；在公司规模还不到100人的时候，她就同时在北京、旧金山、伦敦三个地方开办分公司，并且雇用的都是一句中文都不会的当地人，开始全球化布局。目前，木瓜移动已经成为全球安卓平台上最大的游戏社区。
G o o g l e 创始人拉里· 佩奇说：“当一个伟大梦想出现时，抓住它！”
沈思不是商人，而是理想家，在充满阻碍的现实面前，她抓住了自己的梦想。
……
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