QQ成功最大的原因应该是它上手容易，使用也容易。<br> 钱不是白拿的。腾讯固执地坚持一个原则：不能控股，不能插手经营，就不能随便要人家的钱，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滚大。<br> 当初成立公司的想法很简单，就是希望能亲手做一个软件，这个软件能得到别人的认可。能被广泛使用。我想这也是大多数程序员出身的CEO在创业初期的想法．非常朴素。想到了我们就去做了，没有风险投资，也没有吸引人的商业策划书。<br> 创造理想的过程总是充满艰辛的，所幸的是，有了以风险投资为代表的专业投资群体。今天的创业者并不孤独。<br> 与微软竞争，我们是特色优势。与MSN相比，QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户，这类人群具有一个特点，愿意去结交一些陌生用户群体。<br> 玩也是一种生产力。抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法。<br> 后发的风险最低，特别是当你有一些平台优势的时候，后发是最稳妥的方式。<br> 从营收角度讲，目前市场规模最大的应属网络游戏。<br> 广告收入未来一定是中国互联网的最大市场。<br> 人一多，产品线一多，规范管理的压力落在我们这些创业者身上，确实很容易出现问题。<br> 引用新的人才，给更合适的人以发展空间。如果你还抱着很狭隘的思想，就是要霸着这个位，最后肯定公司倒霉。<br> 我们每个人都在找接班人，都在进行双打的配合，包括我本人。都是双打的匹配。这是为了避免最后一旦全部撤退，对公司影响太大。<br> Google也承认它不是第一个做搜索的公司，竞价排名也不是它发明的，关键看谁整合得好。这个世界上沒有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的，都是别人或多或少都尝试过的。<br> 模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀。第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的、有前景的好东西，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新。第二是把握模仿的时机。<br> 用户链是我们最有价值的东西。我们固守对用户负责的原则，以不影响现有用户的使用为前提，每一次调整都应该为用户提供更多的选择机会。
展开
