中国最具影响力的企业领袖：任正非、“天将降大任于斯人”：创业前的艰苦岁月、创业艰难百战多、扬帆出海：华为征战国际市场、“军人帮”造就的“狼性”企业家、知识的信徒：用知识改变企业的命运、客户是生存之本：营销之道、黑暗小的微光：引领华为应对危机、真是任正非：神秘背后的生活。

    华为没有成功，只是在成长。创业难，守业难，知难不难。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。三代人之内，华为不要说进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只有在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
    ——任正非

    永远战战兢兢，永远如履薄冰，这种危机意识是中国企业现阶段一定必须具备的战略思维，但如果一个企业在战略发展上永远都处于这种状态，就如任正非所说的一样，明年可能就是华为的冬天，一年如此，年年如此，那这个企业战略肯定有问题。没有一个可持续发展的战略思路，没有一种基业长青的文化，这种企业应该淘汰。我们为什么没有听说世界500强的通用、惠普、IBM或者微软天天说他们危机四伏，难道他们没有危机感？难道他们就没有冬天？不对吧，在IT行业冬天来临之前，首先裁员的就是这些世界五百强的企业，华为反而显得反应迟钝了。
    因此，在高速发展的时候，华为应该更多地考虑如何使企业能够活得更长活得更久，而不应该再把自己当成小孩，天天讲长大而忽略了活得更久的问题。企业在小的时候应该更多考虑长大的问题，在长大时候应该考虑如何壮大的问题，在壮大同时应该考虑活得更好、活得更久的问题。
    现在的华为尽管依然生活在刀尖锋口之中，但起码也是国际知名的高科技企业，一个在中国举足轻重的企业，这个时候再说它没有能力或者没有时间考虑活得更久的话，于情于理都说不过去。如何活得更久和更长，我们的建议是，华为应该更加考虑到人性化的真正内涵，人除了物质之外，还有其他层次的需要，物质是第一性，精神是第二性，但这并不说明物质一定是重于精神，华为在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更多考虑员工作为一名社会人的其他需要。这不是说华为没有考虑员工的其他需要，恰恰相反，就华为对员工的宿舍等福利措施来看，华为在员工福利的投入上决不含糊，而且华为给予员工的，也不仅仅是薪酬，在华为这样的知名公司工作，无论是在个人综合素质的学习提高上，在社会认同上，华为并没有让员工失望，但这一切都是围绕着工作。人生不外乎有几件大事：事业、家庭和健康。但在华为，员工似乎除了工作还是工作，不少人为了工作只好牺牲了家庭。这也造成了华为成本的居高不下，华为的利润率确实是多少，我们没有答案，但随着电信行业的规范，华为能否保持如此高的利润却是我们所担心的。

第一章 中国最具影响力的企业领袖：任正非
他出身平民却成为中国通信行业的领军人物。他选择了走技术自立、发展高新技术的实业之路。他被誉为“让对手们睡不安枕的战略游弋者”。他就是华为总裁任正非。
任正非还深刻地影响了当代中国管理界，他曾入选2007年的《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”。任正非却始终以低调的态度应对成功与荣誉。《中国企业家》称他“几乎是中国最有静气和最有定力的企业家”。
第一节 从“白手起家”到“与世界接轨”
第二节 有高度的事业：做世界级企业
第三节 神秘企业家：个人魅力型的领导者

第二章 “天将降大任于斯人”：创业前的艰苦岁月
青少年时代生活的艰辛成就了任正非隐忍与坚定的性格。他感慨道：“我能真正理解‘活下去’这句话的含义！”家庭的熏陶使他形成了热爱读书、追求知识的品格。世事的磨难使他养成了踏实上进、淡泊名利的心态。这也为他后来创建华为，坚决走技术之路奠定了基础。
第一节 高中三年的理想就是能吃一个白面馒头
第二节 青年时光不能虚度
第三节 “身穿绿军装”的岁月

第三章 创业艰难百战多
任正非在经过了不惑之年以后开始了艰苦的创业，在最艰难的时候坚持了下来，最终成就了华为后来的辉煌。华为是任正非的偶然之作。但这一偶然却成就了中国通信行业的一个奇迹。华为的可贵之处在于它勇于挑战最强大的对手。为了民族的独立，为了在市场上立足，任正非努力搞研发，决心打造自己的品牌，与企业界的巨头一争高下。
第一节 创建华为
第二节 国内市场准主沉浮
第三节 “十年磨一剑”：事业的拓展

第四章 扬帆出海：华为征战国际市场
华为经过多年的努力，不再满足于局限在国内市场，开始真正向着世界级的企业迈进。华为意气风发，决心像羊羔一样，进行一次“脱毛行动”，革除旧弊。华为不断以新形象出现，越来越有了世界级企业的风范。迈向世界，华为彰显着中华大气魄。它站在潮头上告诉世界：中国企业正在崛起。
第一节 初次踏上欧洲商场
第二节 争战美国
第三节 踏上国际化的征途

第五章 “军人帮”造就的“狼性”企业家
任正非能摸准产业脉动，并能做出正确的战略判断。任正非认为执行力就是竞争力。军人出身的任正非深知，要保证战斗力就必须有强劲的执行力。企业凭借强大的执行力、战斗力和凝聚力越过生存线，开始向大企业迈进的过程，就需要减少文化中的刚性，这是企业保持长久活力的关键。华为已成功完成了一次创业，现在正在向二次创业过渡，人性化成为转型的关键。
第一节 军人风貌、“毛式”策略
第二节 华为的“武器”
第三节 华为的转型之道
第四节 决策的高度

第六章 知识的信徒：用知识改变企业的命运
任正非坚持走重科技之路。他为中国企业发展走出了一条新路，彻底打破了中国无技术的结论，为实现世界级企业的梦想做好了准备，同时也改写了中国企业的生存法则，把中国企业带进了技术创品牌的时代。任正非是知识的信徒。他用知识改变了自己的命运，塑造了中国通信行业的标志性企业，也为中国企业在新时期的发展开辟了一条新路。
第一节 笃信知识的力量
第二市崇尚技术的偏执
第三节 文化是企业发展之根

第七章 客户是生存之本：营销之道
华为总是在最短的时间里响应客户的需求。对客户的高度重视，为客户提供完善的服务是华为的一贯宗旨，也是华为赢得市场的关键所在。任正非执著地认为，华为的生存之本在于客户，为客户服务是他和华为的职责。至于媒体，他选择敬而远之。
第一节 制胜法宝：一切为了客户
第二节 “中学为体，西学为用”

第八章 黑暗小的微光：引领华为应对危机
《战争论》中有一句很著名的话要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。任正非要求华为的各级管理者像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。
第一节 企业生存的法宝
第二节 做海外市场就是革自己的命

第九章 真是任正非：神秘背后的生活
远距离地看任正非，你也许会认为他脾气粗暴，整天就会板着脸教训人。其实他谈起话来也经常是幽默风趣，平易近人。任正非性格豪爽，说话直言不讳，从不拖泥带水，处处展露出一种真性情。这正是他为人的难得、可贵之处。
第一节 总裁的柔情与幽默
第二节 语惊四座：直言不讳的豪爽
附录一：任正非讲演录
附录二：任正非语录