走向亚视的王征
■ 如果太过顺利的话，我总感到有问题。凡事不顺利，我总感到是正常的，最终它可能是个好东西。
■ 我不会包装，一件事情一句话，用十句话来讲我不会。
■ 我在香港马上20年了，我从来没听人说过“战略”两个字，我从来没听做生意的人说过“文化”两个字。但是香港的生意人未必不懂战略，不讲企业文化。
成 功 轨 迹
1981年，考入华东师大外语系俄语专业。
1985年，考取该校俄国文学硕士研究生，师从冯增义教授。
1990年，南下香港打工。
1998年，在北京开发的“荣丰2008”项目成为全国首家奥林匹克主题小区，被评为“2001年北京十大明星楼盘”“中国三十大名盘”。
2001年，作为青年经贸科技代表团副团长访问中国台湾。
2003年，作为中国青年代表团团长访问韩国。
2008年，荣丰控股上市。
2009年，对外宣布收购香港亚视，成为新闻焦点人物。
王 征 印 象
文/张沉 刘雁
作为“中国现代工业之父”盛宣怀的第四代后人、某高干的儿子，无论做什么事，首先招来的就是怀疑，事情本身如何反而在其次。王征极力想撇清这一点，因为他认为，自己干出来的伟业，与被光环笼罩的前辈八竿子打不着。对商业的预判力和冒险精神以及独特的运作手法和洞察力，才是自己多年来攻城拔寨、不断成功的原因。作为“另类先锋”，他是在中国第一个开发小户型的人，并打出广告——不卖给年龄35岁以上的人。而他当年在北京一个月卖2000多套小户型的纪录，至今还没人打破。
他喜欢有控制力的感觉和有活力的地方，这些可能更能激发他的热情。而对于中国人传统的观念——传宗接代和光宗耀祖，作为“中国现代工业之父”的后代，他说这两样他真的没有。对于商业本身，他不喜欢内地通行的“先做人后做事”的规则，以及一些公司搞的所谓的“文化”和“战略”，他认为做商业就应该谈实际的，利润才是硬道理。他认为歌星王菲那种做事方式比较好：在每一场演唱会上，一句废话没有，上台就唱。做事就要干脆利索，不玩虚的。王征说，男人活着就是为了证明自己。收购亚视被他看做是证明自己的另一次机会。“以前搞房产和投资银行都成功了。
投资亚视，没法回头了。今后20年就奉献给亚视了。找一件自己认为值得做的事情。”王征说。 人在不同的境遇，看待事情的角度和感受就是不一样。在王征看来，每年投资银行业换回来的大把钞票，让人有种“不劳而获”的感觉；房地产是他的老本行，他的管理团队已经十分成熟和稳定，几乎不让他操心。这些都让他失去了兴奋点。找点什么事情做更有意义呢？收购亚视，不错。对47岁的王征来说，这是一次新挑战。因为亚视前六次易主，几乎各个都是“赔钱赚吆喝”。在王征看来，以前的亚视失败在没有方向，缺乏与之匹配的运作手法，而不是缺乏资金。
因为有“中国现代工业之父”后人的背景，关于他收购亚视的新闻，人们给出的更多的是问号和感叹号。疑问大于事情本身。王征说收购亚视是因为其弱小：“我喜欢做别人不做的事情，专门做弱小的，这是宿命。”他的目标是做“中国的默多克”。
■ 收购亚视遇阻
西九龙某高档公寓70层，将香港繁华尽收眼底。这是只有经过主人确认后，访客方可进入的高档寓所。
王征说，他很少接受媒体专访，在私人会所接受专访就更少，宣布收购亚视后，这是他第一次接受媒体采访。之所以答应在这里接受腾讯财经的独家专访，王征解释说：“一是喜欢你们老板马化腾；二是腾讯代表年轻的力量。”
在王征看来，年轻代表未来：“谁赢得了年轻人，谁就赢得了未来。”王征说，将来亚视会把年轻人作为重点收视对象之一。作为“义工”的他，显然已经开始规划亚视的未来。
2010年3月11日，全国两会召开期间，全国政协委员王征在北京饭店宣布，以20亿港币的价格转持50%以上的亚视股权。但是事情并非一帆风顺，随后亚视第二大股东、旺旺集团主席蔡衍明状告亚视第一大股东查懋声等人未履行协议，王征的收购遇到了阻力。因此，王征的身份只是“亚视义工”。王征自嘲说：“头没过来，身子先过来了。”
■ 确立亚视中长短期目标
王征说，未来20年会把很大的精力放在亚视上。看来，收购亚视只是时间问题。自从王征收购亚视的消息被披露后，他就成了香港当地的热门新闻人物。据不完全统计，一段时间里，他在香港媒体的出现频率已经超过了特首曾荫权。一石激起千层浪。神秘富豪的新闻铺天盖地，各种猜想和质疑也随之而来。一个内地商人，还是名人的后代，突然要成为香港仅有的两家免费电视台之一的新主子，王征面临多种质疑。作为外行能拯救亚视吗？房产商 为何要斥巨资到香港从事电视业？面对这些质疑，王征说，收购亚视的一切行为都是商业行为，也是他家族的意愿，并无其他原因。他说熟悉他的人对他收购亚视一事一点儿都不奇怪：“我是一个有创意、不按常理出牌的人。房产界给我起了个外号，叫‘另类先锋’。”而不熟悉他的人，对他的举动表示惊讶也属正常。
亚视是香港特别行政区仅有的两家免费电视台之一，成立于1957年5月29日，是全球第一家华语电视台。亚视早期由英国丽的呼声集团拥有，称为“丽的电视”；1982年由香港华人财团接管后，改名为“亚视”；2002年获国家广电总局批准，正式进入广东珠三角9个城市的有线网，向近1亿观众提供新闻、信息及娱乐节目。亚视旗下已经拥有“本港台”和“国际台”两个无线频道和一个收费频道。虽然亚视是香港较早的主要电视媒体，但亚视在香港始终没能超越竞争对手“无线”，大部分时间都处于亏损状态。自1957年以来，已经六易其主。其中不乏显要人物：邱德根、林百欣、封小平、刘长乐和陈永棋等，但他们都没有改变亚视的“鸡肋”状态，亚视的处境十分尴尬。
王征收购亚视，似乎有个人偏好的情结。“亚视曾经拍摄出的《霍元甲》《大地恩情》，都是不错的节目。”王征说，长期目标是用20年的时间把亚视锻造成“亚洲的CNN”；中期目标是做香港有良心的电视台；短期目标是扭亏。在王征的构想中，未来的亚视会以新闻为主，发展新媒体，深耕珠三角和澳门地区。要进行“脱胎换骨的改革，不然达不到目的”。同时，他觉得亚视越独立越好，这样会距离目标更近。
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