胡志标，原爱多集团董事长、总裁；现为胡志标企业集团董事局主席；立于不败管理咨询集团公司董事长。曾被评为20世纪末中国商业奇才，中国家电行业的风云人物。
20世纪90年代，他时年30岁就将企业年销售收入做到27个亿；把爱多VCD打造成为中国家电行业最成功的品牌之一，两度蝉联央视广告“标王”；他访问荷兰飞利浦受到国家元首级的待遇，并与荷兰国王亲切会谈；他访问美国斯高柏公司，斯高柏公司的股票一夜之间上涨十倍；他以爱多的品牌资产获得了50亿元的银行授信额。
2000年4月18日，胡志标因涉嫌诈骗被汕头市公安局刑事拘留。2003年6月，他因犯票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪被法院一审判刑20年，罚款65万元。2004年2月，改判为有期徒刑八年。
从中国“VCD大王”、央视“标王”到阶下囚，胡志标失败就是赌徒心态和管理问题造成的，他为转型时期的内地富豪们提供了一个活生生的解剖标本。当中国经济走向更加开放和规范时，希望胡志标的悲剧能促使其他民营企业家警醒。
创办爱多1968年，胡志标出生在广东省中山市民众镇沙仔村，因家境贫寒，读书不多，中学毕业后便出来闯江湖，以修理电视、做变压器生意为生。后来胡志标和好友陈天南两人各出2000元办起升达电子厂(爱多前身)，先做游戏机，后做学习机，小打小闹积累了一些原始资本，也算是一对创业搭档。
1994年，数字压缩芯片技术开始流人中国，用它生产出的播放机叫VCD，用来看盗版碟片比正流行的LD好过百倍，而且价格不贵，这个东西一定会十分畅销，胡志标认准了这个方向，也改变了他的一生。
1994年9月，胡志标当即赶赴香港、上海，招兵买马，开发VCD，产品很快就投放市场。经过6个月试销，就占领了广东部分市场。
1995年7月20日，胡志标27岁生日那天，爱多公司正式挂牌成立，注册资金80万元。那时张学友的《每天爱你多一点》刚刚登上流行歌曲的排行榜，爱唱卡拉OK的胡志标于是就将公司取名为广东中山爱多电器公司，胡志标任总经理，他的好友陈天南出任法人代表。
胡志标念念不忘VCD项目，在他的大力鼓动下，爱多几乎把所有的资源都投入VCD项目。豪赌一把之后，爱多仅花了6个月就统一了广东全境。首战告捷，胡志标买了张中国地图挂在墙上，第一面红旗插在了广东，他要把爱多VCD的红旗插遍全中国。
第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，唯独没有卖过家电的。可是，也可能正是这_缺憾让他们百无禁忌，各出奇招。
由于资金的极度缺乏，胡志标卖VCD走的是最“霸道”的一步棋，就是要求所有的经销商都“现款现货，款到发货”。因为爱多VCD确实是市场的俏货，而且利润较高，所以尽管很多供销商嘴上是骂骂咧咧，但是都老老实实地交钱。
豪赌央视“标王”胡志标的失败是从争夺央视广告“标王”开始的。1996年夏天，胡志标攻下上海市场，完成了第一轮全国推广运动。这时，VCD的商品概念已越来越为消费者所接受。他认为快速完成品牌战略的关键只有两个，一是找最有名的人拍广告；二是找最强势的媒体播出这条广告。这两条经验后来成为广告业的“金科玉律”。
1996年，胡志标先花450万元请张艺谋导演和成龙拍摄“爱多VCD，好功夫”！广告风靡一时；又花8200万元拿下CCTV天气预报后5秒钟的广告标版。当时有不少人认为他拿8200万元去央视做5秒钟的广告得不偿失。结果他赢了！
1996年，爱多的产值达到2亿元、1997年猛蹿到16亿元，1997年11月18日，胡志标又以2.1亿元的标价成为CCTV 1998年的广告“标王”，令业界震惊。至此，爱多VCD的盛名，响彻大江南北。胡志标开创了中国第一例悬念营销、第一例招商巨型户外广告，实实在在地在最短的时间缔造了“爱多神话”，在最短的时间主导了“爱多”品牌，带动了中国家电行业营销模式的重大变革。
营销是双刃剑，在资金和渠道管理上，爱多先天不足。“标王”豪赌所下的赌注，并不是2.1亿元的广告费，而是由此带来的野心。
营销成功了，订单增加了，这对爱多来说是件好事。生产规模的扩大也增加了生产成本，产能的急速增长，现金流和企业管理跟不上。这是危机！可是在处理这个矛盾时，胡志标所采取的处理方式不够冷静。
由于胡志标过于自信，漠视渠道回款率和急速上升的生产投入之间越来越大的矛盾，使得爱多出现财务危机。其次，从1995年到1997年，‘VCD市场暴利时代已经结束，胡志标没有对此做出超前的战略设计。而是继续豪情万丈地在市场上见招拆招。
为争做行业老大，不惜血本与众多竞争对手“斗法”，打得你死我活。特别是为打压“新科”、“万利达”等品牌花了不少血本。结果，虽然夺回了新阵地，却因为自身渠道管理体系本来的薄弱，好不容易夺得“根据地”，转眼问却又失去了，数千万的投入没带来合理的市场回报和利润回报，仅仅是做了一次重点区域转移。那么，为夺回丢失的一线零售市场，胡志标铺开了“收复失地”的拯救行动，这个时候，VCD行业发生转折。1998年3月前，VCD一直供不应求，这是让胡志标一直信心百倍的原因。从3月以后，供过于求，爱多的拯救行动无果而终。再接着因拖欠材料供应商的款项太多，一些供应商停止供货，爱多VCD在市场上出现断货现象，不是卖得太猛，而是生产乏力。此刻，爱多公司正式进入了债主盈门的阶段。财务危机，终于全面爆发。
尽管后来“爱多”和“步步高”的光芒被疯狂的“秦池”所掩盖，可是敏锐的人们还是预感到了一个新时代——vcr)时代的到来。1996年这一年，随着爱多的崛起，国内在一夜间冒出了上百家VCD制造工厂。胡志标迅速打响了价格战。就在梅地亚中标后的一个月，爱多突然宣布大降价，将VCD的价格首次拉下2000元大关。
2007年12月，胡志标赴荷兰飞利浦公司总部考察，这家享誉全球的电子工业巨人以“私人飞机加红地毯”的最高规格接待了这位来自中国的年轻企业家。据称，飞利浦从来只对两类人给予这样的礼遇，一是国家元首，二是公司最重要的客户。后来他去访问美国斯高柏公司，因为胡志标的到来，斯高柏公司的股票当天从6美元疯涨到68元美金，一夜之间上涨十倍。当时海内外业界对胡志标的厚望可见一斑。
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——于建蝾
余胜海想通过改革开放三十多年来，发生在商界的这些典型失败案例来探寻中国企业和企业家失败的基因。作者希望用这样的发现，给中国企业和企业家的成长带来一些“养份”，给现在及未来的企业家提供取得成功的切实经验和规避失败的一些具体思路，用失败者的喟叹，成功者的智慧，来唤醒企业家的自律与觉醒。
——王育琨
在没有蓝图的、试错式的改革进程中，多少人惨淡离场，多少人常青不败，这个充满激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程，是创造自身命运和当代企业史的过程。30年来，前赴后继的几代企业家命运之旅，因为宏观调控、体制改革、资本运营、个性态度的影响而形成变奏，驶往迥然不同的航向。他们的成败得失应该引起企业家们警醒和深思。
——曹凤岐
作者用心良苦——分析企业家“中国式失败”的原因，目的是为了帮助中国企业更加成功，走向新商业时代！
——赵晓北