刘博，自称老刘，中国IT界知名的职业经理人。从上个世纪八十年代开始，老刘曾先后在太极计算机、新加坡电脑、美国英孚美、美国SCO、美国微软、中科红旗、美国IBM、南大通用等众多国营企业、民营企业、合资企业和外资企业工作，分别担任过大客户销售、部门经理、区域总监、战略总监、战略与营销顾问、副总经理、总裁兼首席执行官、董事长等诸多职位。2001年，还曾获邀参加达沃斯世界经济论坛，并被选为当年世界100名科技先锋之一。丰富的职业阅历和勤奋的写作习惯，使得刘博先生写下了很多管理、职场、战略方面的文章，其在外企当经理的体会就收集在《一个外企经理的管理札记》一书中（清华大学出版社，1999年）。刘博先生的个人爱好是书法和高尔夫球，生有一对双胞胎女儿。

　　《悟道：一位IT高管20年的职场心经》是一位有20多年职场经验的IT企业高管撰写的一系列有关职场悟道的短文集成，讲述的是在企业里如何修炼自己，如何摆平自己的心态，怎样做到“世事洞明”和“人情练达”，如何“搞定老板”，怎样做到工作和生活平衡等诸多话题，涉及到跳槽、转行、升迁、环境、沟通、老板、下属、老外等等。每一篇都以作者的亲身经历或者身边的故事说明道理，语言简洁流畅，妙趣横生，更有不少经典片段和发人深省的职场警句，读起来就像是一个睿智幽默的老朋友坐在你面前娓娓道来。

    一个老朋友，在一家顶级的俱乐部做了若干年总监，结交了一大批有头 有脸的人物，有钱的，有权的；黄色的，白色的；说得好普通话的，说不好 普通话的：加上她自己年轻又漂亮，英语说得比老外还棒，见多识广，阅人 无数，那份工作让她应付得游刃有余。 然而忽然有一天，大小姐忽然辞职了！一打听，是去了一家做IT的小公 司做了市场总监。见面一聊，发现大小姐又在酝酿换工作。我吃了一惊，这 份新的工作才刚半年啊，怎么又换？大小姐说，现在的这份工作让她感觉不 够“Comfortable”（就是不太舒服啦）。 因为她广泛的人脉，找一份工作对她来说实在不是一件难事。她选择了 一家船运公司。从俱乐部，到IT，再到船运，额滴神！她的这种跨度实在是 叫人叹为观止！感叹之余，也听到了她的想法。 我不愿意把我在俱乐部的人脉关系作为一种工作条件，因为这样会影响 别人对于我能力的判断。我要让自己掌握一种特有的技能，不是靠关系，木 是靠语言，（更不是靠脸蛋——我想她想这么说），我要找出我的事业 （Career）所在——大小姐如是说。 事业！、多么熟悉的一个词！在老刘若干年的职业生涯里头，绝大部分 的时间是在为了“事业”奔波。如今反过头来问自己，什么是“事业”呢？ 却惊讶地发现把自己问了个张口结舌！ 大小姐在寻找她自己的事业。我跟她说，事业之前，恐怕你还是要先把 它当作一份工作（Job），大小姐听了立刻大摇其头说：“No，No，No，”要 说工作，我原来的那份工作不是好得很吗？干嘛要出来？ 我默然。默然的同时也想起，想当初老刘意气风发的时候也曾经发出这 样的豪言，我要找的不是一份工作，而是一份事业！甚至曾经一度偏激地认 为只有自己的生意，自己的企业才算是事业。于是花了很多的时间去努力。 努力的结果当然是没有成功（请注意我可没说是失败），要不然老刘也不 会偌大年龄还混迹于打工的行列。然而其中的一个收获就是，不管你是不是 把你的工作当作事业来做，你首先要把它当作一份工作来做！只有这样，你 才能做得好，做得长久。这就是我为什么跟大小姐这样说的原因。 把工作当作工作？废话嘛！ 当然不是。你是不是真的当成工作，老刘认为有以下几条标准： 第一，时刻想到工作是你和你的家庭生存和生活的必要条件； 第二，你工作中的付出是以工资（奖金）为交换的，因此，你的工作是不 是对得起你的工资是从良心上检查工作态度的最基本条件； 第三，因为你的工作出色和优秀，所以你能够得到表扬、加薪、升级， 这就是满足你心里要求的基本途径，你愿意为此付出； 第四，工作是有环境的，这个环境未必总是对你友好，这种对非友好环 境的忍受和抗争是你获得的工资奖金所支付的一个部分，这其中包括了你那 个叫人难以忍受的老板和老板娘； 第五，…… 如果你不能接受，我就有理由怀疑你的“事业”是否能够像你期望的那 样获得成功。 你要是还不服气，那你就告诉我，你的“事业”到底是什么？ （2008．01．11） 最近受到一些同事的质疑，说你老刘只关心市场销售，对做技术的同事 漠不关心，因为你的博客里头就没有怎么提过！ 当然首先得向这些技术大师和小师们道歉！其实老刘并非不关心做技术 的同事，只是因为老刘自愧对技术几乎是“十窍通了九窍——一窍不通”， 总是感觉没有发言权。所以也就只好闭嘴罢了。 不过仍然还是有话要说。因为在过去的若干年中，不时收到同事、朋友 的请求，说，我不想做技术了，拜托，能不能帮我在市场、销售那边找一个 位置啊？有这种想法的，还包括老刘家里的晚辈。因此情况看起来有一些严 重。 打算着从技术转向销售的，无非出自如下几个理由。 第一，技术工作太过枯燥。每天面对着电脑跟字母数字较劲。尤其是在 大公司里头，技术越分越细，穷几十年时光，也不过是钻到一个老鼠洞一般 狭窄的领域，还不一定能够干出点什么。 第二，我喜欢和人打交道的工作。和人打交道充满乐趣而且有新鲜感。 另外，做市场销售的工作换得比较快，一两年、两三年就能换个地方。做技 术的不行。时间长了就把人给做傻了。 第三，做技术挣钱少。因为研究开发人员不像销售一样有销售提成。同 样资历的人里面，做销售的都已经有房有车了，我还苦不堪言地拿着那点工 资，扛着一堆贷款呢。 说实在话，除了“和人打交道未必总是充满乐趣而且有新鲜感”之外， 这些理由没一个是错的。我也无意反驳。只是想从一个过来人的角度审视一 下，算不上倚老卖老。P3-5

第一章 修炼！修炼！
工作vs事业
饭碗和大师
修炼，修炼！
从“胡说八道”说起
对“批评”和“锻炼”的传统误解
个人魅力
向孙悟空同学学习
技术，叫我怎么爱上你
Think on Paper
会说中国话吗？
第二章 心态决定成败
我很重要吗？
你就是总经理！
你还有激情吗？
你“橡皮”了吗？
可怜之人，可恨之处
忘记过去
“优势”三说
曾荫权的打工观
请表扬我
把表扬当真
职业、血液、潜规则
且听下回分解
从VP作“表哥”说起
您还没傻呢吧？
宁有种乎？
给自己一个快乐上班的理由
“赌气”辩证法
你放下了吗？
天下没有永远新鲜的工作
第三章 世事洞明皆学问
“四行”说
打造自己的“小环境”
真诚是最好的疫苗
谁来扶你一把
清高的代价
你的圈子
识人如摸象
资源交换说
多做，也要多说
接招
关系是生产力？
内问张昭，外问周瑜
攘外必先安内
愚公为什么不搬家
忽悠也是一门学问
咨询原来是个专业
第四章 人情练达即文章
谁都别惯着：下属不能惯
谁都别惯着：老板不能惯
谁都别惯着：客户不能惯
谁都别惯着：老外不能惯
再说老外不能惯
逃避也是艺术
敢做会当
坚持一下，当别人对你说不的时候
和老外打交道
帮忙的学问
开会不等于沟通
第五章 搞定老板！
谁是老板
三招搞定老板
请示的学问：该不该请示
请示的学问：给老板选择题
请示的学问：当老板说No
再说当老板说No
换老板
并非少一句话那么简单
欢迎大老板光临指导
第六章 跳槽，你想好了吗？
“三不跳”
不舍何以得
到站下车
第七章 想做销售？
销售人的基本素质
销售vs前锋
绝杀，在最后一秒
“魔鬼周”！
第八章 那些个“不能干”的
什么风险不能冒？
也说“潜规则”
可以势利，不可以小人
不作为便是罪过
你“精明”了谁？
第九章 工作和生活要平衡
平衡是为了更好的工作
平衡是聪明的牺牲
效率是平衡的关键
身体是平衡的基础
心态是平衡的根本
张弛之道
门口那棵松树
我们现在应该怎样做白领
第十章 “会心一笑”后面的道道儿
“WC”= ？
郑妙勤不识章子怡
帮老外改作文
职场高尔夫趣事
第十一章 职场闲话
练气
医学分类学说的启示
领导，请给我十分钟
员工的温暖
请当好师傅
有话请直说
内部营销
企业员工之“八荣八耻”
干得好或干不好
报告写一页如何？
装孙子的境界
人生的交通规则
我理解的“与众不同”
新编《井底之蛙》
第十二章 唠唠IBM
IBM的战略与执行
进IBM就像移民
IBM的升迁之道
关于职级的南辕北辙
IBM：技术人员的出路
IBM可怕的东东——流程
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