蔡巍，具多年专业经验的深资管理顾问，善长于人力资源管理和规范化管理；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。蔡巍先生与姜定维先生合着出版人力资源畅销书《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》，被微软、IBM、联想等500强企业，中华英才网、中人网等业内网络媒体，《人力资本》、《赢周刊》等100余家平面媒体强力推荐，多次重印，获得了企业界良好的评价。
    姜定维，深资管理顾问，善长于人力资源管理和战略规划；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。姜先生根据多年的专业工作经验，创新出一套符合中国实际的人力资源管理工具。
    水藏玺，大型化工企业人力资源管理者，多次参与管理咨询项目，为企业建设了一套完善的人力资源管理体系。

    分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离，问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《薪酬的真相》作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。
    《薪酬的真相》的风格，延续了作者人力资源畅销着作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中，以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了薪酬管理的理念和方法，受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。

为什么总是吃不饱？——薪酬的困惑
母狮子的出走
薪酬的功能
猴子分水果
固定的分配
能力不同怎么体现？
猎狗的模式
蚂蚁的分配
分配模式
狮子的苦恼
薪酬管理中需要解决的问题
总结

内部分配不公平怎么办？——岗位价值分析
将军的苦恼
内部公平性的解决方法——岗位价值分析
谁更重要？
为什么他更重要？
旅行者的疑问
用刻度不同的尺子量，谁长谁短？
HM企业的岗位价值分析
总结D

要经常补渔网——岗位价值评估中的一些问题
老翁与渔网
经常变动怎么办？
干多少事情，拿多少钱？
牧羊犬的舌头
会哭的孩子有奶喝——工作分析与岗位价值分析
无赖的逻辑
缺了谁都不行
总结

别处比我们拿得多！——薪酬的外部公平性问题
猎人与狗
人都跑到别的企业去了，怎么办？
外部公平性的解决方法——薪酬调查
“同工”为何不同酬？
总结

能力不同怎么办？——薪酬与能力
驴子与骡子的故事
小李该不该涨工资？
能力=工作绩效+工作年限？
能力=态度+综合知识+学历？
员工能力测评与能力工资定位
能力薪酬的范围
总结

干好干坏能一样？！——绩效与薪酬
如何发奖金？——绩效薪酬管理的重要问题
不干活还发工资？——薪酬与战略
为什么涨工资了还不快乐？——薪酬与文化
降也难，涨也难——薪酬设计与管理的系统性问题
薪酬究竟怎么设计？——我们的薪酬观