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文献来源:
出版时间 :
李书福的偏执智慧
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787308091640
  • 作      者:
    张明转编著
  • 出 版 社 :
    浙江大学出版社
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
    《李书福的偏执智慧》成功人士的身上,都有一些值得我们学习的特质,李书福的特质在于他的偏执智慧。这种智慧除具有惊人的胆识和魄力之外,还离不开他敏锐的商业嗅觉和独到的行业判断力,以及独树一帜的管理智慧和人才战略。李书福看似疯狂的表象下,实质潜藏的是理性的分析、专业的运作、巧妙的借势以及最重要的、偏执的智慧。
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内容介绍
    《李书福的偏执智慧》每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,这也是其最耀眼的闪光点。李书福以其敢想敢做的冒险精神立足汽车领域。从120元创业起家、在冰箱行业赚到第一桶金、在海南地产热中摔过大跟头,到投身汽车制造业,创办吉利集团,李书福缔造了一个草根创业的神话。2009年成功收购沃尔沃,让李书福和他的吉利成为举世瞩目的焦点。企业家李书福如何经营吉利这家民营汽车企业,并成功做大做强?
    《李书福的偏执智慧》的作者深入分析了李书福多年来的创业经历和经营之道,从案例入手,解析李书福在企业战略和经营中的独到智慧,提炼出他特有的企业家精神。
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目录
前言:偏执也是一种生产力
第一篇 不折不扣的创业者:只想做汽车
第一章 执著——顽强的“造车梦”
偏执梦想:“不抛弃,不放弃”
案例1·汽车——我选择了你
案例2·巧为无米之炊
案例3·艰难的准生证
本章启示
第二章 跋涉——征战记
“三无”草根企业的崛起
案例1·一把榔头敲出来的汽车
案例2·价格战打开市场
案例3·征战全中国
本章启示
第三章 坚持——扛着吉利的牌子走下去
做强做大不是“迷梦”
案例1·200万辆目标背后
案例2·“让全世界都跑上吉利车”
案例3·造车不仅为利润
本章启示

第二篇 固执的管理者:有效的管理就是最好的管理
第四章 “管理人性化,执行军事化”——吉利内部管理
偏执的内部管理真经
案例1·“三链协同”——无缝对接
案例2·“5S”管理——要的是顾客满意度
案例3·“全矩阵式”项目管理——形成研发任务流
本章启示
第五章 不仅仅是价格战——吉利品牌管理
注重品牌的价值
案例1·性价合一——造老百姓买得起的好车
案例2·汽车≠洋图纸+中国造——“中国创造”是硬道理
案例3·吉利≠低端——改变低端竞争态势
本章启示
第六章 招贤纳士,人尽其用——吉利人才管理
人才是企业的原动力
案例1·三顾茅庐
案例2·借力尹大庆——用人不疑
案例3·一个企业,一座大学
本章启示

第三篇 偏执的行动者:打破“蛇吞象”的失败魔咒
第七章 以小搏大——李书福的资本博弈战略
不可或缺的“赌性”
案例1·120元淘来第一桶金
案例2·装潢材料起家的二次创业
案例3·1亿元撬起的汽车帝国
本章启示
第八章 合纵连横——扩张之路
选择“冬泳”,让“冬天”不冷
案例1·上市——资本造血药方
案例2·趁“危”扩张——反其道而行之
案例3·圈地的险招与奇招
本章启示
第九章 步步为营——鲸吞沃尔沃背后
艰难却不失稳健的并购
案例1·盲动,还是棋局?
案例2·艰难谈判——沃尔沃心动了
案例3·最后一搏——赌赢明天
本章启示
后记
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