全球价值链内企业的升级，受到市场环境、价值链内部环境与集群环境的制约和影响。其中，政策因素、集群外部经济因素、领导企业因素、学习环境因素以及区域创新能力因素等，均对升级产生正向或负向的影响。
企业升级的战略由维持现位战略、有保留的进攻战略和积极的进攻战略组成。技术努力、从事非生产环节价值创造活动、发展价值链组织以及实施产业部门跨越，是升级的实现途径。
升级绩效涵括企业能力提升、价值链地位提升以及社会利益提升三方面内容。基于上述绩效的划分，选取?关指标建立对全球价值链内企业升级水平的评价指标体系，包括3个一级指标和16个二级指标。根据评价指标体系，可以通过一定的技术处理得到企业升级水平的评价公式。
《基于地方集群的全球价值链内企业升级研究》在分析和总结东莞IT企业升级现状、对其升级水平进行评价的基础上，展开对升级影响因素的多元回归分析。回归分析的结论，表明区域创新能力、外部经济、价值链内部环境等因素均对产业升级发挥着作用。
以对企业升级环境和升级影响因素分析为基础，萃取出三种升级动力：领导者推动、集聚效应和创新。领导企业具有对企业技术进步、升级的推动作用。不过，采购者领导=企业推动技术进步的动力不充分，促进作用不强烈，企业升级速度较慢：生产者领导企业具有较充足的技术进步推动力，升级速度较快。同时还表明集聚效应越强烈，对技术进步的促进作用越强，对升级的推动作用也越大。价值链内部的创新竞争推动创新以一种均衡的状态进行，形成持续的升级推动力。
以东莞IT企业为例，对假设1进行的多元回归分析检验，验证了升级动力推动企业技术进步的假设成立；对假设2进行的多元回归分析检验，验证了领导者推动和创新对升级水平存在正向影响效应的假设成立；而集聚效应无法验证。综合比较两个检验?果，表明：在东莞IT企业升级绩效的获取中，领导者推动发挥着更为重要的作用，且对升级绩效的正向作用比对企业技术进步的作用更显著；创新次之，且对企业技术进步的正向作用比对升级绩效的作用更显著。
展开
