对于想深入了解史蒂夫·乔布斯的人们来说，《史蒂夫·乔布斯语录》可能是最直接、最简洁的一本书。本书通过乔布斯生动、鲜活的语言，精准的展现了这位传奇人物的内心世界和生命旅程，让我们看到一个真实而又新鲜的乔布斯，如在“品牌篇”、“灵感篇”、“事业篇”等篇章中，我们通过乔布斯独特的语言，将他的事业状态和内心奥秘表达的深刻清晰而又淋漓尽致，向读者展现了极具史料价值和现实意义的深度信息。不是每一位商业领袖的语录都是值得传诵的，乔布斯是个例外，他的人生、他的话语足以让我们更加深刻体味工作之乐趣；更加深入激发工作之激情。在缅怀这位伟人的同时，愿《史蒂夫·乔布斯语录》能给人以启迪。

    我们就能够将A级团队投入到每一个项目中，而不需要使用B级或者C级团队。也就是说我们可以更加迅速地完成任务。这样的组织结构非常流畅、简单，容易看明白，而且责任非常明确。一切都简化了，这正是我的信条一一聚焦与简化。
    员工拥有出众的才华是公司的一大竞争优势，这一优势使公司优于竞争对手。这可能真的非常难，但如果能够利用我们的头脑的话，对我们而言则非常容易。因此，接下来我们做了几件事情：其中一件是，我开始打听当时谁是最优秀的零售经理，每个人都说是米勒德·德雷克斯勒（Millard Drexler），他当时正负责经营美国品牌时装Gap。
    当我聘用某位真正的资深人士时，能力就是赌注。他们必须真的很聪明。但对我来说，真正的问题是，他们会爱上苹果公司吗？
    因为如果他们爱上了苹果公司，其他所有事情都会迎刃而解。他们会希望做对苹果公司最有利的事，而不是做有利于他们自己、有利于乔布斯或者其他什么人的事。
    招聘绝非易事，就像大海捞针。我一生中参与过对大约5000多人的招聘。我对这件事的态度非常认真。你在一个小时的面试中不可能了解到足够多的信息。因此说到底，它最终还是取决于你的直觉。我对此人印象如何，当他们面对挑战时会有怎样的表现，他们为什么来这里？我会问每个人：“你为什么来这里？”我寻找的并不是答案本身，而是描述本身的特性。
    在面试过程中，我会多次故意让面试者感到心烦意乱，例如批评他们之前的工作。当然，我也会做一些事先准备，看看他们之前到底是从事什么工作的，并对他们说：“那真是一个没用的产品，你为什么要从事那项工作呢……”我想看看在面临压力的情况下他们会有什么表现。他们是否会屈服、他们是否对自己曾经做过的事情持有坚定的信念、信仰和自豪感。
    当你发现有些员工并非最优秀的人才而不得不开除他们时，这是一件非常痛苦的事情，但是这就是我的工作：开除一些不合格的人。我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么样，这件事一定要做，尽管这从来都不好玩。
    ……

前言
使命篇
创新改变时代
活着就是为了改变世界
完美主义
前瞻推动行业发展

创新篇
核心技术
极简主义
创新无系统
创造“革命性”产品
站在艺术和科学的交叉口
将不同的事物相关联
钱并不是创新的关键

设计篇
设计不流于形式
创造最完美产品
设计颠覆性产品
换一种方式思考

激励篇
打造精英团队
简单即美
使工作展现美好

营销篇
品牌篇
模式篇
转型篇
灵感篇
事业篇
自我篇
附录一：乔布斯著名演讲
附录二：乔布斯生平
参考文献