杨克明，著名企业文化咨询师，OEC管理模式推广专家，PTT国际职业培训师，世界企业文化研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会理事。曾任海尔集团高级经理。主要研究领域为企业文化、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等。现为数十家企业高级管理顾问。其他经典课程和著作有：《海尔兵法》《OEC管理》《企业文化如何落地》《海尔成功之路》《中国式执行》《诸子百家中的管理智慧》…… 

    第一篇  明道：落地之导航系统
    第一章  明定位——找准企业文化的个性和特征
    企业文化定位，彰显企业文化的个性化特征，是对企业文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化理念系统、落地系统、传播系统的建设指明了方向。是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
    文化定位要契合企业个性
    定位是指确定某一事物在一定环境中的地位，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。
    任何企业都是共性和个性的统一，不存在没有共性的个性，也不存在离开个性的共性。个性的归纳就是共性：共性的演绎就是个性。所谓共性，就是指任何企业都是由一定的生产要素构成的，具有同样的性质或者处于同一个行业，生产相同的产品；所谓个性，就是指企业的性格，这种性格是一个企业与其他企业之间的不同之处。
    个性的存在说明，对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证态度。只有这样才能真正建立起适应本企业发展要求的企业文化，并为员工认可和理解，也只有这种企业文化才能为企业的发展起到保驾护航的作用。

推荐序
自序
引子  企业文化四问
什么是企业文化？
为什么做企业文化？
谁来做企业文化？
什么是企业文化落地？

第一篇  明道：落地之导航系统
第一章  明定位——找准企业文化的个性和特征
文化定位要契合企业个性
如何做好文化定位？

第二章  创模型——搭好企业文化的骨架
建模型有助于理解文化
企业文化模型的几种类型

第三章  绘愿景——为企业指明前进的方向
用愿景引领企业前行
企业愿景的特征
如何建立企业愿景？
愿景不是一成不变的
第四章  提理念——明确企业的价值观
……
第二篇  优术：落地之接地系统
第三篇  聚心：落地之保障系统
第四章  造势：落地之助力系统
附录  企业文化诊断调研部卷
后记
参考文献