孙玉斌，和君咨询集团合伙人，工商管理硕士。入选中国企业家联合会中国500名管理咨询专家。曾在国有和民营企业从事中高层经营管理工作，并任多家公司常年管理顾问。
　　长期为企业提供管理咨询服务。擅长人力资源、内部管理、战略规划和经营模式等领域，具有丰富的经营管理实践经验和管理咨询经验。工作以问题为导向，注重结果，擅长复杂企业环境下的变革推进、方案落地和制度实施。曾为中国石油西部管道公司、中国工程与农业机械进出口总公司、仁和集团、常林集团、福建嘉达纺织、大连金牛、成都旭光电子、红螺集团、鲁滨集团、新牟电缆、每伴食品等几十家企业提供过管理咨询服务。
　　多次在会议和论坛上发表专题演讲，长期为企业提供企业战略、内部管理、人力资源管理、现代管理方法等方面的内部培训。

　　如何吸引、激励和保留优秀的人才，是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段。那么，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题，详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

　　美国全面薪酬学会对全面薪酬的定义，是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇用关系中能够获得的各种有价值的东西。它是雇主为了换取员工的时间、才智、努力以及工作结果而向员工提供的各种货币性和非货币性的收益，是能够有效吸引、激励和保留优秀人才，从而达到理想经营结果的五种关键要素的有目的的整合。这五种关键要素包括：福利、薪酬、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展的机会。通过这些要素，全面薪酬从多个角度体现了员工的价值和贡献，将多种激励方式有机地整合在一起，使之成为支持组织战略实现和应对变革挑战的有力工具，在组织和员工之间形成一种积极的关系，最大限度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度，使员工全身心投入工作，从而实现组织的战略目标。
　　很多组织都提出过自己的全面薪酬体系模型。提出较早的有韬睿（TowersPerin）公司，该公司曾在1997年做过一次相关调查，以此为基础提出了自己的全面薪酬体系框架，包括福利、薪酬、学习与发展，以及工作环境四个维度。
　　美国四大人力资源管理咨询公司之一的合益公司（Hay Group）也提出了它的全面薪酬体系，包括可视化报酬、员工评价、工作与生活的平衡、工作质量、愉悦的工作环境和成长机会六大基本要素。
　　薪酬研究领域最权威的组织——美国全面薪酬学会也先后提出了两个全面薪酬模型。第一个模型是在2000年正式提出的包括薪酬、福利和工作体验三个纬度，其中工作体验又包括认可与赏识、工作与生活的平衡、组织文化、发展机会、环境五个主要方面的因素。

第1章 薪酬概述 1
1.1 薪酬的基本概念 1
1.2 薪酬的构成 1
1.3 薪酬的功能 3
1.4 薪酬的作用 4
1.5 薪酬体系S的主要模式 5
1.6 薪酬管理概述 7
1.7 全面薪酬体系模型 11

第2章 战略薪酬管理 20
2.1 战略薪酬管理概述 20
2.2 战略薪酬管理的模型和特点 25
2.3 构建企业战略性薪酬体系的步骤 30
2.4 薪酬战略与企业战略的关系 32

第3章 工作分析和岗位评价 38
3.1 工作分析 38
3.2 岗位评价 54

第4章 薪酬调查 88
4.1 薪酬调查概述 88
4.2 薪酬调查的目的和意义 90
4.3 薪酬调查的构成要素及其特点 93
4.4 影响薪酬水平的主要因素 96
4.5 薪酬调查的方法和步骤 104

第5章 薪酬制度和薪酬形式 125
5.1 职位等级薪酬制 125
5.2 职位绩效薪酬制 132
5.3 年薪制 137
5.4 技术等级工资制 147
5.5 职能（等级）工资制 157
5.6 能力资格制 166
5.7 年功工资制 168
5.8 提成工资制 175
5.9 计件工资制 181

第6章 福利管理 192
6.1 员工福利概述 192
6.2 员工福利管理和员工福利计划 201

第7章 薪酬案例、方案和制度 216
7.1 美国国际集团（AIG）薪酬发放风波 216
7.2 AA纸业公司薪酬管理制度 227
7.3 BB银行薪酬管理制度 239
7.4 CC钢材公司薪酬分配方案 253
7.5 DD公用事业能源公司销售薪酬方案 265
后记 277
参考文献 279