搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
中国供应链管理蓝皮书.2011
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504738608
  • 作      者:
    丁俊发主编
  • 出 版 社 :
    中国物资出版社
  • 出版日期:
    2011
收藏
作者简介
    丁俊发,江苏张家港人,1964年毕业于中国人民大学,曾在法国学习和工作。1967年回国后,历任机械工业部办公厅副主任、合肥工业大学副校长、物资部办公厅主任、国内贸易部党组成员与总经济师、国家内贸局党组成员及副局长、中国物流与采购联合会常务副会长等职。、现任中国物流与采购联合会首席顾问、中国市场学会副会长、中国海事仲裁委副主任、中物联物流规划研究院名誉院长。
    作为中国著名流通经济学家、资深物流专家、研究员、多个大学客座教授、享受国务院特殊津贴的专家,长期从事流通经济学、消费经济学、现代物流学研究,主
展开
内容介绍
    2008年,由美国次贷危机引发的全球金融危机惊心动魄,在全世界的共同努力下,取得了阶段性成果,没有引发像1930年那样全球大萧条。2010年,中国率先复苏,世界各国也开始出现企稳迹象。但我们不能过于乐观,世界经济发展不确定因素太多,美国、欧盟、日本三大经济体许多问题还没有完全暴露,所以这个复苏过程相当漫长。这个复苏过程对中国来说是一个非常重要的战略机遇期,我们必须抓住。从2009年和2010年的实际情况来看,中国政府应对全球金融危机所采取的措施起到了较好的效果,但其并不是十全十美,有正面影响,也一定有负面影响,从战略到策略还需要调整。中央提出,要以科学发展为主题,改变经济发展方式为主线,调整经济结构为主攻方向,我们要做的工作的确很多,很繁重。
    比如调整经济结构。三次产业结构失衡,国务院要求加快服务业发展,特别是金融、交通、物流、商贸服务等产业,这是完全正确的,中国也到了服务业快速发展的时期。但中国有一个实际情况,就是工业化还没完成,中国还没有从制造业大国到制造业强国。世界制造业中心先是在欧洲,后来到美国,又到日本,现在转移到中国。这次金融危机发达国家都在反思一个问题,即虚拟经济与实体经济的关系问题,美国又开始强调制造业的发展。所以,中国的经济结构不可能马上跟美国一样,服务业占70%,那样中国经济就麻烦了,这是一个循序渐进的过程。
    又如城镇化,这里涉及城乡关系,现在中国城镇化水平还比较低,在工业化过程中,已有1.5亿农民进了城,还有大量农民要转移,所以中国的城镇化非常快,很多小的城市已经变成了中型城市,中型城市变成了大城市,有些城市已经变成了城市群、城市网络。城市化的发展,使基础设施的建设提到了日程。基础设施的建设非常重要,政府必须要考虑怎么样进一步来满足这种日益增长所带来的城市需求。按国际经验,实现工业化,农村劳动力要从30%下降到10%。为了实现这一目标,中国每年需要新增岗位800万~1000万,要用20~30年才能完成,这对中国是必须面对的一个挑战。
展开
精彩书摘
    1.市场变化迅速和客户需求多样化  这种变化主要表现在,一是产品生命周期越来越短,二是客户对企业所提供的产品和服务越来越挑剔。由于创新的大力提倡和客户需求的提高,许多产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程已经变得很短。客户不仅要求产品或服务具有一流的质量和较高的性价比,一而且对产品和服务还附加了种种个性化要求。同时,客户的耐心正变得越来越有限,对产品或服务提供的时间要求却越来越高,对单一企业产品或服务的忠诚度也在不断降低。在这种情况下,企业需要能够根据快速变化的市场需要,对客户的需求进行针对性的满足。
    2.企业间竞争的加剧以及企业核心竞争力的提出
    市场环境的快速变化以及客户需求的多样化导致企业间竞争的范围和深度都在迅速扩展。从竞争范围来看,企业不仅面临来自于区域内的同行业竞争,同时还面临着来自全球业界的有力挑战,不仅面临着传统大规模企业的竞争威胁,也面临着众多以先进技术为基础的中小企业的挑战。从竞争的深度来看,时间和适应性已经取代成本和质量而成为第一竞争要素。
    而从企业自身来看,要满足这种竞争的需要,就必须具备核心竞争力。企业核心竞争力是企业各种能力中最独特、能使整个企业保持竞争优势的知识体系和获得稳定效益的能力。其表现形式多种多样,包括设计制造能力、市场营销能力、研究水平、企业品牌和商誉等。企业长期的竞争优势是由企业核心竞争力所决定的。由于企业拥有有限资源,这就决定了企业不可能在所有业务范围都获得相同的竞争力,而须把有限的资源集中在核心业务上。
    实际上,企业核心能力与虚拟供应链管理是相辅相成的两个概念。一方面,核心能力构成了虚拟供应链管理的基础,没有核心能力,虚拟供应链管理是没有效率的;另一方面,供应链上的节点企业通过虚拟供应链管理,又提升了自己的核心能力。如果没有核心能力的理念,企业之间的合作不可能是高效率的,同时如果企业没有基于核心能力之上的有效的供应链管理,整个虚拟供应链的竞争力就可能受到削弱,从而削弱供应链中每个企业的竞争力。因此核心能力概念的提出,补充和完善了虚拟供应链管理思想。
    3.供应链管理的可视化和透明化成为趋势
    现代供应链之间的竞争要求供应链内部企业之间的资金流、信息流、物流之间的集成,使之达到可视化和透明化。这种集成对于供应链的成功已经变得相当重要,某个环节的缺陷将会使得整个供应链陷入被动。供应链管理的可视化和透明化也属于供应链风险管理的范畴。例如在食品行业,供应链的可视化和透明化有助于食品安全的提高,借助于信息技术和标准的制定可以逐步实现供应链发展的这种需要。
展开
目录
第一篇 国际供应链管理发展综述
第一章 绿色供应链管理
第一节 绿色供应链的起源、优势与障碍、动力  
第二节 绿色供应链管理的基本内容与架构
第三节 政府和国际组织的作用  
第四节 苹果(Apple)公司的绿色供应链管理实践
第二章 供应链金融的发展
第一节 供应链金融综述
第二节 全球供应链金融及风险管理
第三章 可视化可跟踪供应链管理
第一节 可视化、可跟踪供应链管理的技术支撑
第二节 供应链管理可视化可跟踪实例
第四章 虚拟供应链管理
第一节 虚拟供应链概述
第二节 虚拟供应链管理的模式、运作与技术

第二篇 供应链流程标准与绩效考量
第一章 供应链管理概念、流程与结构
第一节 物流与供应链的概念与内涵
第二节 供应链流程与结构
第二章 绩效与绩效考量
第一节 绩效与绩效考量的概念
第二节 绩效考量的理论发展
第三节 绩效考量方法
第三章 企业战略供应链绩效考量框架
第一节 供应链绩效考量理论的发展历程
第二节 企业战略供应链绩效考量框架
第四章 供应链流程评估:EMBARQ物流公司案例
第一节 总论
第二节 绩效考量的方法论
第三节 EMBARQ物流公司2004年绩效考量
第四节 EMBARQ物流公司2007年绩效考量
第五节 结论

第三篇  中国供应链管理发展综述
第一章 中国供应链管理发展的外部环境与内在因素
第一节 中国经济的快速发展
第二节 加入WTO后加快融入世界经济
第三节 中国物流业发展的政府推动
第四节 中国供应链管理的理论研究
第五节 中国物流人才教育工程
第二章 不同类型企业的供应链管理现状与问题
第一节 大型国有企业的供应链管理现状与问题
第二节 在华跨国企业供应链管理现状与问题
第三节 中小企业的供应链管理现状与问题  
第三章 典型行业的供应链管理现状与问题
第一节 煤炭行业
第二节 家电行业
第三节 汽车行业
第四节 食品行业
第五节 农产品流通行业

第四篇 供应链金融
第一章 概述:全球化视角下的供应链金融
第一节 供应链金融产生的背景
第二节 供应链金融的行为主体
第三节 影响供应链金融发展的外部环境
第二章 实践:供应链金融的国内外探索
第一节 国内外供应链金融的差异
第二节 供应链金融的国际实践
第三节 供应链金融的国内实践
第四节 发展趋势:线上供应链金融
第三章 产品与营销:供应链金融的业务范式
第一节 供应链金融的产品构成
第二节 供应链金融的营销模式:1+N范式及其拓展
第四章 供应链融资:解决中小企业融资难的典型样本
第一节 缘何中小企业融资难
……
第五篇 “十二五”中国的供应链管理
第六篇优秀案例
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证