“管理”，急需要把“简单问题复杂化”。想想看，一个具有视野高度的“领导”，需要把万般景象收罗眼底，扫一眼天下，就知道自己该干点啥！无数纷纷杂杂事务．到了一个优秀‘领导者’面前，一眼就能透过现象看本质，马上挑出重点，分析出具体哪些事是“重要又紧急”，哪些“重要不紧急”，哪些‘’紧急不重要“，还有哪些”不重要不紧急“……这就是”化繁为简“的内力。而‘管理’，呢，需要把大问题拆解成小问题，把大方向分散成小细节。事实上”管理，，根本就是每天鸡毛蒜皮的抽风较劲！企业战略是大事，天天都分析吗？副总裁人选、各部门总监是大事。成天换人吗？绝大部分时间，都是在干“小事”，但这些小事加起来，就是运营效果，无数小事怎么一一细分，如何一一跟进，则是“化简为繁”的武功。这么说是不是大家明白一点了？你非要举个反例说，“我就是那种传说中，两种武功都具备的天才！”我也不打算反驳，我不过意思是说，有个好搭档，互相弥补一下，成功概率会高很多的！不过我估计我这么写完就发帖，肯定会招来一顿猛砖，嘿嘿，想了想，我变通一下：初创企业，很多时候所谓“领导”，就是对市场的判断，对战略的决策；所谓“管理”很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。例如，井深大和沃兹尼亚克都是那种有技术洞察力天分的人，充满魅力，而对应的盛田昭夫和乔布斯，则管理内部细节和推销，乃一等一好手。
两个人互补的道理，我肯定是需要坚持的，无论如何，我知道的创业成功案例里，大多数是互相搭档，共同走过艰难的。
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老雕，出生于1970年代中期，实业家。创办了阿芙精油、雕爷牛腩等传奇企业。30岁之前就创业成功，赚到“个1000万”，有丰富的实战经验。经常变换网名，在天涯网等发表见解独到的文章。曾用网名：三段或八段、“37雕”、鲁西西的表哥、松鼠奎特等。新浪微博ID:@雕爷