演艺活动因为不同的组织人和不同的活动目的，行为结果是不同的，可以是无偿的、有偿的、慈善的、宣传的、项目的或产业的。演艺又有意识形态属性和产品服务属性，林林总总。《“胡”说演艺》围绕经营性演艺活动，讨论诸多有意思的问题，集于《“胡”说演艺》。

<div>　　歌迷会就是演艺明星的忠实鉴赏者群体组织。人们对各种偶像都会有崇拜感，但对于演艺界明星的崇拜和痴迷却是最普遍的现象，组织者能够把某一偶像或音乐的拥趸者组织起来，开展兴趣相同的活动，就是初始状态的歌迷会形式。</div><div>　　歌迷会组织应当是民间组织，本质上是非营利组织。歌迷会聚拢兴趣相同人群，自愿支持艺人事业发展，同时获得心理满足。歌迷会的组织对于艺人发展至关重要，实际上是维持艺人消费市场的中坚力量，所以，一些有远见的演出经纪机构、唱片公司、艺术表演团体都会把歌迷会当作市场营销推广的重要手段看待，会主动介入歌迷会的活动组织。</div><div>　　在全球范围，歌迷会的影响力都很大，如果艺人拥有庞大歌迷会团体支持，数场演唱会的门票可以顷刻售空。美国艺人迈克尔·杰克逊原计划预定在伦敦举办的告别演唱会，数场演唱会门票多数被歌迷抢购走；歌迷会追随歌星巡演、包机看演唱会的情形极为普遍。艺人与歌迷之间的鱼水关系可见一斑。歌迷会活动离不开艺人所在公司的支持，自发的歌迷会也要与艺人所在公司取得联系，获得合作支持，增加歌迷会的权威性和凝聚力。</div><div>　　歌迷会的主要活动有：（1）发布及交流艺人综合信息。信息要从发护艺人的角度发布，避免歌迷会变成“狗仔队”，注意保护艺人个人隐私，交流积极健康的信息和影像资料。有条件可建立网站，无条件可建立网络通讯群或手机微信群；（2）举办线下活动。线下活动主要有歌迷见面会及集体参加艺人的演出活动、呼应艺人发起的公益活动等；（3）发行艺人形象为主题的衍生纪念品。如T恤衫、文具、服饰、玩具等；（4）歌迷会自律管理等其他活动。</div><div>　　在我国，对歌迷会这类的组织没有相应的管理机构，视同民间自发非正式组织。国家正在修订有关社团组织管理办法，目前还很难以法律形式组建歌迷会组织。同时，歌迷会活动会形成群体聚集效应，在我国有群众集会的管理法律，歌迷会组织者要注意相关法律，防止歌迷聚会出现失控场面。</div><div>　　歌迷如同球迷，是深度的感性行为，由于痴迷过深，许多因素会促发歌迷情绪失控，轻者出现个别歌迷失控情况，重者会出现严重的群体失控局面。为自己喜欢的偶像加油、助威无可厚非，但如果歌迷行为出现干扰他人，影响社会秩序的情形就不可取了。歌迷会组织者要注意感性与理性的界线，呵护歌迷会良性发展。</div><div>　　……</div>

认识演艺活动&nbsp;<br />第一回&nbsp;演艺的起源&nbsp;<br />第二回&nbsp;演艺的价值&nbsp;<br />第三回&nbsp;演艺组织者&nbsp;<br />第四回&nbsp;演艺的内容&nbsp;<br />第五回&nbsp;准入与许可&nbsp;<br />第六回&nbsp;演出的时间一&nbsp;<br />第七回&nbsp;演出的时间二&nbsp;<br />第八回&nbsp;演出的地点&nbsp;<br />第九回&nbsp;新旧演出业&nbsp;<br />第十回&nbsp;票价为何高&nbsp;<br /><br />演艺市场培育&nbsp;<br />第十一回&nbsp;市场的培育&nbsp;<br />第十二回&nbsp;剧场的文明&nbsp;<br />第十三回&nbsp;向艺术致敬&nbsp;<br />第十四回&nbsp;“泛娱乐”思考&nbsp;<br />第十五回&nbsp;公益性演出一&nbsp;<br />第十六回&nbsp;公益性演出二&nbsp;<br />第十七回&nbsp;慎做明星梦&nbsp;<br />第十八回&nbsp;演出业协会&nbsp;<br /><br />演出创作于制作&nbsp;<br />第十九回&nbsp;戏从磨砺出&nbsp;<br />第二十回&nbsp;演出的精髓&nbsp;<br />第二十一&nbsp;回贪多吃不下&nbsp;<br />第二十二&nbsp;回武术表演秀&nbsp;<br />第二十三&nbsp;回舞台的创新&nbsp;<br />第二十四&nbsp;回舞美巧制作&nbsp;<br />第二十五&nbsp;回舞蹈看风格&nbsp;<br />第二十六&nbsp;回经典与怀旧&nbsp;<br />第二十七&nbsp;回时尚的风潮&nbsp;<br />第二十八&nbsp;回积重而难返<br />&nbsp;<br />演出推广与营销&nbsp;<br />第二十九回&nbsp;体验式营销&nbsp;<br />第三十回&nbsp;事件式营销&nbsp;<br />第三十一回&nbsp;关系式营销&nbsp;<br />第三十二回&nbsp;会员制应用&nbsp;<br />第三十三回&nbsp;歌迷会活动&nbsp;<br />第三十四回&nbsp;时尚式营销&nbsp;<br />第三十五回&nbsp;地毯式营销&nbsp;<br />第三十六回&nbsp;回扣的弊端&nbsp;<br />第三十七回&nbsp;莫做假宣传&nbsp;<br />第三十八回&nbsp;重视新媒体&nbsp;<br /><br />票务销售代表&nbsp;<br />第三十九回&nbsp;票务代理制&nbsp;<br />第四十回&nbsp;票务兼演出&nbsp;<br />第四十一回&nbsp;重复建系统&nbsp;<br />第四十二回&nbsp;折扣票风险&nbsp;<br />第四十三回&nbsp;票务数据库&nbsp;<br />第四十四回&nbsp;精明的“黄牛”&nbsp;<br />第四十五回&nbsp;跟风的假票&nbsp;<br />第四十六回&nbsp;预售演出票&nbsp;<br />第四十七回&nbsp;时尚演出票&nbsp;<br /><br />剧院管理及规模化运营&nbsp;<br />第四十八回&nbsp;剧场的问题&nbsp;<br />第四十九回&nbsp;剧场的地位&nbsp;<br />第五十回&nbsp;剧场的宗旨&nbsp;<br />第五十一回&nbsp;剧场的管理&nbsp;<br />第五十二回&nbsp;剧场的管理二&nbsp;<br />第五十三回&nbsp;剧场的管理三&nbsp;<br />第五十四回&nbsp;剧场的管理四&nbsp;<br />第五十五回&nbsp;谨慎多元化&nbsp;<br />第五十六回&nbsp;规模化运营一&nbsp;<br />第五十七回&nbsp;规模化运营二&nbsp;<br />第五十八回&nbsp;规模化运营三&nbsp;<br />第五十九回&nbsp;规模化运营四&nbsp;<br /><br />演出会展管理&nbsp;<br />艺术表演团体改革与经营管理&nbsp;<br />演艺组织财务管理&nbsp;<br />演出产业化运营&nbsp;<br />演艺项目化运营&nbsp;<br />演艺风险规避&nbsp;<br />后记