市场竞争的本质是产品的竞争，产品的竞争实际上是消费者心智资源的竞争。
每个消费者的心中都有一个对产品的认知标准：哪个产品是我需要的，哪个产品是我不需要的；哪个产品我可以马上购买，哪个产品现在不适合购买等等。这个可以左右消费者行为的标准，其实就是企业产品的竞争力。
市场竞争日趋成熟和激烈，今天的商业环境下再不会有20世纪80年代到90年代那种产品爆炸的情景，当时的企业只要有技术和一套可以生产的设备就可以快速发展起来，只要能把产品生产出来就不担心卖不出去。那是一个不再重复、不可复制的黄金年代。今天的中国企业不仅仅要面对国内市场的竞争，还要面对国外企业的竞争，这是经济发展的必然结果，也是市场细分不断推进的必然结果。
现在的国内市场，产品极大丰富。只要消费者有需求，就可以在超市里找到自己想要的任何产品。消费者的选择多了，选择空间也大了，但新的选择空间带给企业的，是更多的商业机会，但更多的还是竞争。
无限制的市场细分，无疑给中国的中小企业创造了更多的生存和发展空间。在很多大企业无暇顾及的领域，很多小企业创造了自己的品牌也形成了局部的产品竞争力，如采用农村包围城市的策略，大打民族牌，成功从可口可乐和百事可乐手中切下一块蛋糕的非常可乐；也有抓住市场机会，凭借“预防上火的饮料”赢得全国饮料市场近20％的市场占有率，迅速跃升为中国饮料行业最大品牌的王老吉凉茶。
随着越来越多的小企业参与竞争，大企业奋起还击，也加入了市场细分战，结果使细分市场竞争的激烈程度急剧上升，原本企业占主流的卖方市场不断转变为买方市场，很多能力较弱的小企业被逼退出市场。‘许多企业为了适应市场变化，纷纷采取根据消费者的需求生产产品的策略，消费者需要什么企业就生产什么，结果导致市场上同一品类往往出现几百、上千个产品。在这种情况下，消费者的选择权也就成为影响、评价产品是否具有竞争力最重要的因素。
为了抢夺消费者有限的心智资源，企业纷纷不惜重金，广告、促销、试用……各种手段齐齐上阵，然而，在产品竞争如此激烈的今天，产品推广的速度永远跟不上新产品出生的速度，不可否认，产品产能过度的时代已经来临。在这样的商业环境下，企业想要使自己的产品成为行业的翘楚，必须具有谋局的理念，通过产品差异化的定位，构筑起产品的局部竞争优势，借助一切可以利用的力量，在最短的时间里将企业的产品做大、做强，让产品成为行业内的领跑者，并尽快构建壁垒拦截竞争对手，才能有机会建立起产品的核心竞争优势，为产品创造不争的商业格局。
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