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书       名 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111413028
  • 作      者:
    郭春柱等编著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2013
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内容介绍

  《全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书·信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》紧扣最新版《信息系统项目管理师考试大纲》的考核要求,深入研究了历年信息系统项目管理师考试的命题风格和题型结构,依据考生在学习过程中所关注的3个要点(理考试重点、练历年真题、做模拟试卷)进行梳理编写。全书共9章。第1~6章按倒排的风格给出了最近3年(2010年~2012年,共6次)信息系统项目管理师考试的真题试卷,重点是对考题所涉及的考点进行多角度、全方位的剖析讲解;第7~9章给出了3份全真模拟试卷,目的是为应试人员提供考前演练的考试试题。《信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》所有题目均配有全解全析,规范解答试题,点拨解题关键,警示解题误区,相信对于准备参加考试的读者复习有关内容、了解命题风格及规律、提升解题能力,培养敏锐题感等均有裨益。
  解析详细,针对性强,是本书一大特色。《信息系统项目管理师软考辅导:3年真题精解与实战模拟》语言通俗易懂,内容丰富翔实,可以帮助读者用最少的时间,掌握更多知识及经验技巧,难度适中但非常实用,是广大有志于通过信息系统项目管理师考试的考生考前复习用的应试辅导用书,也可供各类高等院校(或培训班)的老师作为教学参考用书,各类计算机、软件工程、信息管理等专业的学生,以及从事信息化工作的项目实施人员和管理人员,也可从本书中获取信息系统项目管理方面的理论知识及实践经验。

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精彩书摘
  【问题1】(12分)
  纵观整个案例,结合题干给出的关键信息“(市场部)问项目经理是否可以先开发DEM0,详细设计到后面再补充,先把产品的原型做出来。项目经理经过与项目组及项目管理部协商,决定去掉详细设计这个环节,直接进入产品的编码阶段。安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作”可知,项目经理没有与主要项目干系人沟通好哪些需求可以更改,哪些不可以更改(或开发阶段的需求变更控制不严格),忽略颇为重要的详细设计环节,为软件质量埋下了祸根;项目经理与市场部沟通的过程中和重大变更之后,没有对变更的风险进行充分的评估分析(或对项目执行过程中的风险预见度不够,或在做过程裁剪时考虑不周),导致后续相关工作一改再改,不但完不成原开发任务,反而造成项目团队任务目标不明,成员工作状态紊乱,最终导致项目进度延后、人员离职(或更换)和存在质量问题。
  基于题干给出的“开发过程中,由于原来制订的计划己完全被打乱,sQA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪,项目组其他人员也己无法发挥作用。……所有的文档包括《详细设计》、《需求规格说明书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库”等关键信息可知,项目管理中的质量风险没有保证,没有经过详细设计阶段直接进入程序编码,导致测试人员、sQA无法跟进代码开发的进度,代码质量难以保证;项目经理可能没有遵循整体变更控制流程,项目管理计划没有实时更新,对项目变更没有做好应急预案,且变更范围及内容没有通知到所有干系人,致使相关人员的分工合作没能很好进行;配置管理不严格(或混乱),变更控制不到位引起项目混乱(或项目基线和配置项未及时更新和发布)。
  结合题干给出的关键信息“2011年2月15日,项目经理向公司管理层反映这个项目存在问题,市场部提的需求有部分不能实现,遇到了技术瓶颈,而且有团队成员要离职。……(5月1日)这时已有2名开发人员因为信心问题而离职”说明,项目经理与团队成员的沟通失败。在项目风险出现后,团队成员对项目的成功失去信心时,项目经理没有很好地与团队成员沟通,排解员工的忧虑,树立团队的信心,因此造成团队的人力资源流失。这也同时说明,项目经理在人力资源管理方面的缺失,没有有效地做好团队建设,绩效激励可能形同虚设;对人员流失的风险预估不足。
  由题干给出的关键信息“为此由项目管理部组织会议,对新增的部分需求进行评审,包括研发总监、研发副总裁在内,最终决定产品要继续开发,确定关键技术问题的解决时间为2011年3月15日,其他的工作继续进行”可知,项目经理于2010年9月1日接收到市场部提出的新需求,而到了2011年2月15日项目管理部才对新需求进行评审,说明项目经理与领导层之间的沟通失败,在项目技术标准发生变化和项目的假设条件发生变化时,没有有效地与领导进行沟通,获取领导的支持。
  根据题干给出的关键信息“确定关键技术问题的解决时间为2011年3月15日,……关键技术问题一直到5月1日才解决”可知,项目团队对相关的关键技术预期估计不足。
  ……
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目录

前言
第1篇  3年软考真题精解
第1章  2012年下半年真题精解
1.1 上午试卷
1.1.1 试题描述
1.1.2 要点解析
1.1.3 参考答案
1.2 下午试卷I
1.2.1 试题描述
1.2.2 要点解析
1.2.3 参考答案
1.3 下午试卷Ⅱ
1.3.1 试题描述
1.3.2 写作要点
第2章  2012年上半年真题精解
2.1 上午试卷
2.1.1 试题描述
2.1.2 要点解析
2.1.3 参考答案
2.2 下午试卷I
2.2.1 试题描述
2.2.2 要点解析
2.2.3 参考答案
2.3 下午试卷Ⅱ
2.3.1 试题描述
2.3.2 写作要点
第3章  2011年下半年真题精解
3.1 上午试卷
3.1.1 试题描述
3.1.2 要点解析
3.1.3 参考答案
3.2 下午试卷I
3.2.1 试题描述
3.2.2 要点解析
3.2.3 参考答案
3.3 下午试卷Ⅱ
3.3.1 试题描述
3.3.2 写作要点
第4章  2011年上半年真题精解
4.1 上午试卷
4.1.1 试题描述
4.1.2 要点解析
4.1.3 参考答案
4.2 下午试卷I
4.2.1 试题描述
4.2.2 要点解析
4.2.3 参考答案
4.3 下午试卷Ⅱ
4.3.1 试题描述
4.3.2 写作要点
第5章  2010年下半年真题透解
5.1 上午试卷
5.1.1 试题描述
5.1.2 要点解析
5.1.3 参考答案
5.2 下午试卷I
5.2.1 试题描述
5.2.2 要点解析
5.2.3 参考答案
5.3 下午试卷II
5.3.1 试题描述
5.3.2 写作要点
第6章  2010年上半年真题精解
6.1 上午试卷
6.1.1 试题描述
6.1.2 要点解析
6.1.3 参考答案
6.2 下午试卷I
6.2.1 试题描述
6.2.2 要点解析
6.2.3 参考答案
6.3 下午试卷II
6.3.1 试题描述
6.3.2 写作要点

第2篇  3次模拟巩固提升
第7章  实战模拟试卷1
7.1 上午试卷
7.1.1 试题描述
7.1.2 要点解析
7.1.3 参考答案
7.2 下午试卷Ⅰ
7.2.1 试题描述
7.2.2 要点解析
7.2.3 参考答案
7.3 下午试卷Ⅱ
7.3.1 试题描述
7.3.2 写作要点
第8章  实战模拟试卷2
8.1 上午试卷
8.1.1 试题描述
8.1.2 要点解析
8.1.3 参考答案
8.2 下午试卷Ⅰ
8.2.1 试题描述
8.2.2 要点解析
8.2.3 参考答案
8.3 下午试卷Ⅱ
8.3.1 试题描述
8.3.2 写作要点
第9章  实战模拟试卷3
9.1 上午试卷
9.1.1 试题描述
9.1.2 要点解析
9.1.3 参考答案
9.2 下午试卷Ⅰ
9.2.1 试题描述
9.2.2 要点解析
9.2.3 参考答案
9.3 下午试卷Ⅱ
9.3.1 试题描述
9.3.2 写作要点
附录A 答题卡及答题纸示例
A.1 上午试题答题卡示例
A.2 下午试卷Ⅰ答题纸示例
A.3 下午试卷Ⅱ答题纸示例
参考文献

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