1．1网络视昕产业商业模式说明
自诞生之日起，中国网络视听企业一直在商业模式的创新上不断探索如何在不损害消费者权益的前提下将企业的收益最大化。
中国涉足网络视听产业的企业大部分出自互联网产业，部分源自传统媒体产业，少部分来自其他企事业单位，因此，主要的商业模式既有类似于互联网产业的前向免费+后向收费模式，也有沿袭传统媒体的前向收费+后向收费模式。随着苹果应用商店模式的流行，近年来又出现了一种应用商店模式，《连线》杂志主编安德森把这种模式称之为“跟随免费”模式。
前向收费是指面向内容使用者或信息浏览者收费，包括用户包月费、点播费等。这种方式一般在互动电视、IPTV、OTT等网络视听类型的点播业务中应用。其他一些如游戏类、部分视频类等重要资源性网站也有所应用，这类网站资源具有极强的吸引力，相对封闭而且不可替代。目前，总体来看，中国网络视听产业的前向收费还是发展缓慢。以葫芦付费（HuluPlus）为代表的美国网络付费视频产业的迅速发展为中国网络视听产业的可持续发展带来了希望。Hulu在2012年的付费用户增长了50％，达到300万；付费收入超过2．5亿美元，占整体营业收入的40%左右，实现了从广告收入为主向广告、付费并重转型。在中国，目前前向收费最为理想的是互动电视和手机电视。就手机电视而言，行业收入来源主要依靠与电信运营商的用户订阅分成。根据中广互联统计，2012年手机电视付费收入约为32亿元，较2011年19亿元有较大幅度的增长，主要来源于三大电信运营商。上海的百视通作为国内最早进入IPTV领域的新媒体企业，自2005年起便将前向收费模式灵活运用于IPTV，并与合作伙伴共同投资、优势互补，创立了IPTV业务的“上海模式”。2012年，上海的聚力传媒也创新地推出了以付费的方式直播演唱会的“PPTV魔炫直播”。前向收费对用户而言，意味着更优的网络保障、更新的内容以及更好的收视体验，不仅有利于网络视听行业收入的多元化，也有利于消费者的长期消费体验。相信未来中国网络视听企业利用“全用户、全终端，，的覆盖优势，通过企业不断地努力和消费者习惯和观念的逐渐养成，前向收费模式也会在中国网络视听产业中逐步增加。
后向收费是指通过对企业单位或信息提供者收取费用，包括有广告发布费、竞价排名费、冠名赞助费、会员费等费用。这类收费模式是互联网网络视听企业采用最多的盈利模式之一。为了更好地服务后向收费客户，中国网络视听企业在后向收费模式上不断创新方式，提高服务水平。近年来，涌现出了众多创新的营销模式和广告模式，为中国网络视听企业的持续发展提供了极大的支持。未来，中国网络视听企业将利用互联网实时精准监测的优势，通过大数据系统分析用户行为，将会进一步实现视频广告行业的革命性变革，推动后向收费获得进一步的发展空间。
“跟随免费’’模式是指少数人付费，大部分人免费的模式，即是一种“议价”商业模式。安德森认为这种模式将渐成主流。他表示，尽管互联网免费消费的商业模式沿用至今，但是在移动平台上却出现了一种自然过渡的方式——用户从免费过渡到收费的版本，媒介形式中内嵌电商模式。以苹果AppStore为例，其商业模式在一开始是单纯支付的模式，而在后来平台的发展中逐渐出现了议价的方式。这种方式，将内容、收费、支付相挂钩，相当聪明。如用户需要权衡免费与支付的方式，很多人会将免费应用作为试用的方式，如果试用满意用户就想添加功能，这时候就必须付费。从全球的数据来看，这种“跟随免费”已经属于平台主导的商业模式。
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