2.差异化战略
差异化战略（differentiation）也称特色经营战略，是书业企业通过企业形象、出版产品的特性与品牌、技术特点、客户服务、销售网络等方式，将自身的产品和服务与竞争对手区别开来，使顾客建立起品牌偏好与忠诚，从而愿意为差异化的出版产品与服务多付费的战略。成功的差异化战略意味着出版产品有更大的灵活性、兼容性，更全面的服务，更大的便利性，更多的特色，最理想的是能够在几个方面形成差异化。出版产品开发是一种提供差异化优势的典型战略。
差异化战略的实现，有利于书业企业获得整个出版产业平均利润之上的超额利润，并通过顾客对特色出版产品与服务的依赖赢得顾客较高的忠诚度，构筑进入的壁垒。
差异化战略可能面临的风险：第一，实施低成本战略与实施差异化战略的书业企业之间的成本差距过大，以至于读者会舍弃差异化产品或服务来节省开支；第二，出版产品特色可能会带来功能过剩，或者读者根本不需要额外追加的出版产品与服务的特色，从而不接受该产品与服务的高价位，造成出版产品积压；第三，由竞争者模仿产品与服务特色造成的风险。差异化战略对书业企业的要求则主要表现在企业的创新能力方面。
3.目标集聚战略
目标集聚（focus）战略也称专门化战略，是通过满足特定顾客群的需求、占领出版物某一细分市场或某一个地区市场，来形成书业企业竞争优势的战略。目标集聚战略适用于以下几种情形：出版市场上有一些特殊的读者群，他们对出版产品与服务有其独特的需求；没有或极少的竞争者专注于这一市场的开发；书业企业现有资源不允许其采取较宽泛的市场开发策略；整个产业有足够的规模、良好的增长潜力、较高的利润率，竞争力量参差不齐，使某些细分市场更具开发潜力。为了保证目标集聚战略的实施，要求书业企业具备从事专门化及满足特定市场目标需求的特殊技能，以便为出版物市场的某一部分提供专门化服务，从而在局部市场上获得产品差异和低成本领先的优势。市场渗透和市场开发可为书业企业带来巨大的集聚优势。
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