第一章专利制度基础理论/1
1.1专利权的概念与特征/1
1.2专利权的主体与客体/2
1.2.1 专利权的主体/2
1.2.2 专利权的客体/5
1.3专利权的内容与限制/10
1.3.1 专利权的内容/10
1.3.2 专利权的限制/12
1.4专利权的取得条件与程序/16
1.4.1 专利权的取得条件/16
1.4.2 专利国内申请程序/21
1.4.3 专利国际申请程序/30
1.5专利权的行政保护与司法保护/33
1.5.1 专利权的行政保护/33
1.5.2 专利权的司法保护/34
第二章大型企业专利管理概述/38
2.1大型企业的基本情况/38
2.1.1 大型企业的划分标准/38
2.1.2 大型企业的分类/40
2.1.3 大型企业的特点/40
2.1.4 我国大型企业的分布/42
2.2大型企业专利管理的概念与特点/42
2.2.1 大型企业专利管理的概念/42
2.2.2 企业专利管理的特点/43
2.2.3 大型企业专利管理的特点/44
2.3大型企业专利管理的目标与内容/45
2.3.1 大型企业专利管理的目标/45
2.3.2 大型企业专利管理的内容/46
2.4我国大型企业专利管理的意义/48
2.4.1 我国大型企业专利的基本状况/48
2.4.2 我国大型企业专利管理的基本状况/54
2.4.3 我国大型企业专利管理的意义/55
第三章大型企业专利管理的组织架构/56
3.1企业专利管理组织架构的模式/56
3.1.1 直属于最高管理层的模式/57
3.1.2 隶属于研发部门的模式/63
3.1.3 隶属于法务部门的模式/64
3.2大型企业专利管理组织架构的设计/65
3.2.1大型企业组织架构的基本模式/65
3.2.3 大型企业专利管理组织架构的设计/69
3.3大型企业专利管理组织的职能/73
第四章大型企业专利管理的人力资源/78
4.1专利管理人员的配置/78
4.1.1 专利管理人员的职位设置/78
4.1.2 专利管理人员的职位描述/79
4.2专利管理人员的招聘与选拔/82
4.2.1 专利人才的素质要求/82
4.2.2 专利管理人员的招聘/83
4.2.3 专利管理人员的选拔/86
4.3专利管理人员的培训与开发/87
4.3.1 专利管理人员的培训/87
4.3.2 专利管理人员的开发/90
4.4专利管理人员的绩效与奖酬/91
4.4.1 专利管理人员的绩效/91
4.4.2 专利管理人员的奖酬/93
4.5专利管理的全球性人力资源/94
第五章大型企业专利管理的规章制度/96
5.1保密制度/96
5.2专利权利归属制度/97
5.2.1 职务发明创造专利权利归属制度/98
5.2.2 合作和委托发明创造专利权利归属制度/99
5.3专利申请制度/101
5.3.1 发明创造申报阶段/101
5.3.2 发明创造的评审阶段/102
5.3.3 专利申请阶段/102
5.4专利实施运用制度/103
5.4.1 专利实施制度/104
5.4.2 专利转出制度/104
5.4.3 引进专利制度/105
5.5职务发明创造奖酬制度/105
5.6专利教育培训制度/107
5.7专利管理合作交流制度/109
5.7.1 专利管理对外合作交流制度/109
5.7.2 专利管理对内合作交流制度/110
5.8大型企业专利管理办法/111
第六章大型企业专利管理的财务管控/119
6.1专利管理的预算和成本控制/119
6.1.1 专利取得阶段的预算和成本控制/120
6.1.2 专利存续阶段的预算和成本控制/122
6.1.3 专利会计账务系统科目设置和账务处理预想/125
6.2专利投资管理/127
6.2.1 专利投资管理理论简介/127
6.2.2 专利投资预测/129
6.2.3 专利投资决策/130
6.3专利收入及利润管理/133
6.3.1 专利的资本价值/133
6.3.2 专利收入/135
6.3.3 利润管理之职务发明报酬的分配/136
6.3.4 利润管理之合作创新中的利润分配问题/139
6.4专利财务报告与分析/140
6.4.1 专利与财务报告/140
6.4.2 专利信息的披露/143
6.4.3 专利财务分析指标/145
第七章大型企业专利管理的工作流程/153
7.1专利开发管理/153
7.2专利申请管理/161
7.2.1 自行申请专利的管理/161
7.2.2 委托申请专利的管理/164
7.3专利维护管理/166
7.4专利评估管理/169
7.5专利运用管理/171
7.5.1 专利实施/172
7.5.2 专利许可/173
7.5.3 专利转让/176
7.5.4 专利出资/177
7.6专利保护管理/178
7.6.1 保护自己的专利/178
7.6.2 尊重他人的专利/183
第八章大型企业专利管理的风险防范/186
8.1人力资源管理中的专利风险防范/186
8.2研发阶段的专利风险防范/187
8.2.1 分析利用信息/187
8.2.2 专利规避设计/189
8.2.3 明确约定权属/189
8.3专利申请中的风险防范/190
8.3.1 专利不被授权的风险防范/190
8.3.2 专利权利瑕疵的风险防范/191
8.3.3 专利布局不当的风险防范/191
8.4生产销售阶段的专利风险防范/191
8.4.1 生产阶段的专利风险防范/191
8.4.2 销售阶段的专利风险防范/192
8.5专利运营中的风险防范/196
8.5.1 专利价值评估不当的风险防范/196
8.5.2 专利投资中的风险防范/197
8.5.3 专利交易中的风险防范/197
8.5.4 专利滥用的可能性控制/197
8.6企业重组中的专利风险防范/198
第九章大型企业专利管理的信息系统/199
9.1企业专利管理信息化的意义/200
9.2专利信息检索分析系统介绍/201
9.2.1 国内外免费专利信息平台/201
9.2.2 国内外商业专利信息平台/202
9.3专利管理系统介绍/206
9.4大型企业专利管理的信息系统建设/210
9.4.1 大型企业专利管理信息系统的必要功能/210
9.4.2 大型企业专利管理信息系统的发展方向/212
第十章大型企业专利战略管理/214
10.1大型企业专利战略的制定与实施/214
10.1.1大型企业专利战略的制定/214
10.1.2大型企业专利战略的实施/217
10.2专利信息战略/219
10.2.1 提高研发质量的专利信息战略/219
10.2.2 为帮助专利申请的专利信息战略/220
10.2.3 用于专利诉讼的专利信息战略/220
10.2.4 寻找合作伙伴的专利信息战略/220
10.3专利进攻战略/221
10.3.1 基本专利战略/221
10.3.2 专利网战略/222
10.3.3 专利许可、转让战略/223
10.3.4专利与商标相结合战略/225
10.3.5 专利回输战略/225
10.3.6 专利诉讼战略/226
10.3.7 专利收买战略/227
10.4专利防御战略/227
10.4.1 令障碍专利无效战略/227
10.4.2 文献公开战略/229
10.4.3 利用失效专利战略/229
10.4.4 绕过障碍专利战略/231
10.4.5 专利诉讼应对策略/231
10.5专利综合战略/232
第十一章大型企业专利管理典型案例/234
11.1跨国公司专利管理/234
11.1.1 IBM专利管理/234
11.1.2 高通专利管理/237
11.2国有大型企业专利管理/241
11.2.1 海尔专利管理/241
11.2.2 中石化专利管理/245
11.3私营大型企业专利管理/248
11.3.1 联想专利管理/248
11.3.2 华为专利管理/253
展开
