王亚非，男，1955年生，汉族，文学学士，高级国际商务师。现任安徽出版集团党委书记、总裁，时代出版传媒股份有限公司党委书记、董事长。中国出版协会副理事长、中国韬奋基金理事会常务理事、中国翻译协会常务理事，安徽文化产业促进会副会长、秘书长。
　　历任安徽省进出口股份有限公司董事长，安徽省对外贸易经济合作厅党组成员、副厅长，安徽省商务厅党组副书记、副厅长。第十一、十二届全国人大代表：安徽省第九届人大代表。

　　《所做非琐思：管理上的家常话》内容植根于作者8年来从事文化产业的发言、授课、媒体采访中的精华要点，其中既有对行业的分析，也有对理想的描述；既有激情勃发的号召力，也有深邃透彻的微思考。作者希望通过将自己对于文化产业的探索抽离出来，呈现自己从事文化产业8年来，对文化产业不断探索、持续创新的实践过程与理论成果。全书共收录606条小话题。鉴于此前作者基于自己的热门微博出版的《一个总裁的微思考》《非名言，微思考》颇受读者欢迎，作者仍然采用“微思考”的方式呈现，并亲自按照文化产业改革发展、文化企业创新管理、企业文化建设、文化产业人才培养等范畴分了章节，且为书中每一篇、每一章节、每个话题加了标题，对内容反复修改，深入琢磨，力求点明要旨、突出思路，并力图以这种分类和著述方式，表达自己对文化产业发展关键点的把握，呈现自己独特的心得与体会。

　　抓效能就是抓成果，就是能结合实际，有可操作性。抓了就有进步，抓了就出激情，抓了就出成果：要敢想、敢做，坚决杜绝有想法没办法、有看法没方法、有上文没下文的状态。
　　抓效能就是抓环境，有好环境、好氛围，才能好干事、干好事、干成事，这要领导带头。
　　抓效能就是抓执行，必须政令畅通，雷厉风行。不要光议不做，评头论足。别人干活无论结果如何，最起码是努力，评头论足就是连起码的努力都没有，坐车的批评拉车的，不是增加效能，而是“耗能”。
　　抓效能就是抓团队，有了团队，才能落实效能。领导出点子，团队抓落实。往往领导有好点子，没人去落实，只能空谈。
　　抓效能就是抓标准、抓原则、抓量化、抓考核，以达到管理效果。争先进、争名次，是一种精神、一种追求。不要以各种细节为借口，放弃进取、放弃创新、放弃跨越：不要以过去经验为借口，推诿、拖拉、抵制：不要遇事先谈担什么责任，只为困难找借口，不去研究争取结果的办法。
　　抓效能就是抓创新，不要墨守成规，要一切从实际出发。一些管理条例是好的，但不合发展需要和实际要求时，就要改。人是活的，制度要因势而变、因时而变。当年小岗村搞大包干，现在搞合作社，并不是以前不好，而是现在需要。不要顾面子，讲死程序，只要不违法、不谋私，出了问题、有偏差，集团担着。深圳就提出“要为创新失败”免责。走别人走过的路，嚼别人吃过的馍，如何有大发展？
　　抓效能就是抓形象，企业效能反应企业管理水平、企业品位、企业形象。有效能的企业领导，一定敢作为、敢负责、敢挑重担：一定能容人、有耐心、善交流：一定有提出问题的思维、解决问题的能力，遇事不过夜的作风：一定不要讲成绩都是自己的、讲问题都是下属的。
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写在前面
改革即转变观念 发展即挑战自我
观念一变天地宽
改革是一场革命
创新，就是出路：创新，就是未来
星巴克不仅仅是咖啡
精神比什么都重要
向成熟卓越的企业迈进
文化产业就是经济搭台，文化唱戏

战略决定成败 产业成就主业
战略决定成败
产业成就主业
专业有品位，行业有地位
做强主业才有核心竞争力
做大产业才能跨越发展
有钱“转”才会有钱“赚”
全球都在起跑线
沿着旧地图，找不到新大陆
羊毛出在狗身上
经贸中有文化，文化中有经贸

做企业要像企业 力争做个好企业
企业管理是分分秒秒的事
少数人的眼界决定多数人的世界
杀鸡要用牛刀
我们唯一能改变的只是我们自己
文化企业需要“妈妈式”管理
做让员工开心的事
从身边小事做起
每天都要烧开水冒泡泡

人人都是人才 人人都可以成才
人才定、天下定
做财富，不要做包袱
干什么就要钻什么
要给平台，也要给舞台、给灯光和音响
是金子，就要自己闪光
青年人才是看得见的未来和希望

梦想在前方 我们在路上
2008年新年献辞：新年，说句心里话
2009年新年献辞：新年，时代告诉我们
2010年新年献辞：新年，多一点理想
2011年新年献辞：新年，静心想
2012年新年献辞：新年，我有一个梦想
2013年新年献辞：新年，心路