黄斌元，20世纪80年代加入路透集团香港公司。20世纪90年代投身于证券市场，是首批参与上海、深圳证券市场发展工作的香港金融专业人士之一。1997-2000年出任原香港旅游协会的首任驻中国内地总监。2000年赴英国攻读博士学位。2001年应邀重返路透集团香港公司，担任路透中文新闻部总编辑，直至2008年退休。2010年开始在香港中文大学讲授硕士学位课程。现为香港中文大学新闻与传播学院全球传播文学硕士课程顾问，恒生管理学院英国语文（荣誉）学士课程顾问，以及汤森路透基金会高级顾问。
　　
　　钱银，毕业于香港中文大学全球传播学和伦敦政治经济学院管理学专业，修读过黄斌元老师在香港中文大学开设的国际媒体管理课程。曾为中央电视台英语新闻频道作国际性报道战略分析；目前在全球四大会计师事务所之一的安永公司伦敦总部担任金融企业信息科技咨询师。

　　从18世纪中叶有媒体企业开始在全球布局开始，国际媒体的话语权一直以来都是各列强国争夺的主要目标物之一。21世纪的第二个十年才刚开始，中国的总体经济实力已跃升至全球第二位。但中国媒体企业在世界的影响力却仍没有取得同步的上升。为了尽快改变这种不相称的局面，中国媒体界的同仁都在不遗余力地身体力行。

　　迪士尼等国际媒体业的巨头、霸主，积极地吞并媒体同业，是其得以成就今日功业的主要管理战略之一。
　　但收购合并并不是屡试不爽的“免死金牌”。在第一章中我们提到，美国在线与时代华纳2000年]月的合并经历了一段总市值从合并前的2800亿美元，飙升至合并后3500亿美元的高峰，再在短短的不到两年内，亏损了将近1000亿美元的过程。两者的结合最终以失败告终，从而证明了企业并购既可以是登上王座的天梯，也可以是一个令企业陷入灭顶之灾的陷阱。
　　在工业、农业产品市场，当某种商品的供应少于需求时，该产品的价格就会上升，吸引生产者增加投入、提高产量。在供求失衡时，市场可以有效地通过无形的手来纠正。市场调节对服务行业也往往是有效的。某种商品在一地短缺、价格上涨，就能吸引商家及运输业界人士从外地人货。
　　在以金融资本为依托的企业并购市场，虚拟的成分会扭曲了真正的供求关系。“周瑜打黄盖”，只要买卖双方同意，而商业银行为多做买卖又同意给予融资，在作为主要利益分享者之一的投资银行的鼓吹下，人有多大胆，价格就能上得多高。加上国际当前盛行的所有者与管理者分开的管理理念，不少大企业没有控股股东，大部分股权由退休基金、信托基金等法人持有。当受托的代理人作为“企业的专业管理者”从个人私利出发，不忠实屡行代理人的责任时，则所有者——股东的利益就有可能被置之不顾，产生市场失灵的现象。
　　失败的兼并常常是因为高估合并后的协调效益，导致出价过高、并购者债务过重，合并后营业额不升反降、股价下挫，更甚者由于合并后双方的文化冲突得不到有效化解，以及部门合并后管理人员之间的地盘争夺战等，最后导致出现1+1<2的后果。
　　在当今的五霸之中，除了时代华纳，其余的四家都有手握部分或控制性股权的大股东。迪士尼家族在华特迪士尼集团的持股量有限，但对集团决策的影响力远比所持股比例大（罗伊·迪士尼2009年去世前曾带头打了两场“迪士尼保卫战”，逃过该集团被敌意收购后加以拆骨的危机，把CEO迈克尔·艾斯纳拉下马）。已年过80岁的新闻集团创始人默多克继续担任集团的主席兼行政总裁。维亚康姆的掌舵人为控股股东雷石东。而贝塔斯曼则由Mohn家族全资拥有。
　　如果把由大卫·汤姆森家族拥有53%股权的汤森路透和彭博本人持88%股权的彭博公司也计算在内，在已经详加提及的国际性的大型媒体集团中，由所有者管理或参与监督其运作的企业已七占其六。至于能不能得出所有权和管理权结合者，会比两权分离、没有控股股东的大企业优胜，则需另写一本书去详加研究与分析，不宜过早论断。
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第一章 21世纪初的国际化媒体企业
引言——从法国牌友谈起
纵横全球的媒体五霸
专业化媒体企业与公众媒体企业
高科技公司的出现给媒体企业带来的生态变革
案例分析一 新闻集团的“北伐”
案例分析二 异军突起的半岛电视台
附表

第二章 国际化媒体企业垄断形成的因由
从20世纪80年代留学生打越洋电话之“痛”说起
电信业的“翻身解放”
媒体业的大规模整合
放宽银行业监管为媒体市场带来充裕资金
“大而全”的好处
收购合并好处多
收购合并不是免死金牌
案例分析三 汤姆森集团并购百年老店路透集团

第三章 创立品牌是媒体企业的生存之道
依时顺势，立品之道
大众媒体，小众中觅知音
中立而不倚，强哉矫
案例分析四 迪士尼公司全方位营造美好形象的台前幕后
案例分析五 维亚康姆公司与音乐电视（MTV）多面体

第四章 媒体企业与科技创新
数据化将是一场持久之战
创新经营，发挥最大效益
企业的创新指数
案例分析六 美国有线新闻网（CNN）

第五章 媒体企业人力资源管理中的两难课题
两难之一：规章从严vs权力下放
两难之二：精英培养v5机会均等
两难之三：强调纪律vs鼓励创新
两难之四：挑良驹vs择玩伴
两难之五：效率优先vs质量第一
两难之六：媒体公器vs企业属性
两难之七：专才vs通才
两难之八：人力资源内存vs云端外包

第六章 未来30年媒体企业面临的挑战
信息科技持续高速发展带来的挑战
新生代认知转变带来的挑战
新媒体企业的发展给传统媒体企业带来的挑战
新媒体企业的优势和面临的挑战
还会出现什么样的媒体企业？
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