刘劲松，女，新闻学博士，深圳大学传播学院教授，硕士生导师。曾任黑龙江日报报业集团《生活报》副总编，研究领域为媒体经营与管理、新闻实务等。
　　
　　李明伟，男，深圳大学传播学院副教授，中国社会科学院研究生院新闻学博士。著有《知媒者生存：媒介环境学纵论》、《广告法规与管理》，发表论文30余篇。曾赴英国、韩国、香港、台湾等地访学交流。
　　
　　黄玉波，男，博士，深圳大学传播学院副教授，深圳大学传媒与文化发展研究中心研究员、深圳大学文化产业研究院兼职研究员，研究领域涉及媒介经济、广告传播、文化产业等。
　　
　　王琛，女，南京大学文学硕士，中山大学法学博士，深圳大学传播学院副教授，硕士生导师。研究领域为媒介与社会、文化、心理等。已发表论文（著）十余篇（部）。

　　在社会转型和媒体技术飞速发展的背景下，当前我国党报集团正面临着亟待转型的现实问题。《媒介与社会书系（第3辑）：党报集团向现代传媒集团转型模式与战略》在全面梳理我国党报改革历史与现状的基础上，以广东党报集团改革为重点，以加强党报的舆论主导地位为核心和旨归，探寻党报集团向现代传媒集团转型的有效途径和实际方案，并提出构建党报集团“立体化”转型的发展模式。

　　在不同形态媒体的有机组合后，成都传媒集团开始推动媒体深度融合，探索新的融合产品，提出了推进战略向蓝海转型的思路，主要是融合渠道资源，发挥自身在传统媒体领域的影响力与品牌优势，实现在新媒体领域的快速接入和高速发展。在新媒体发展方面，集团上市公司博瑞传播出资4.41亿元收购效益良好的“梦工厂”网络游戏企业，继创造中国报业第一股之后，再次打造中国网络游戏第一股，被列为中国广告传媒业2009年十大并购事件之一。同时快速进军数字音乐、地铁传媒、手机传媒、户外媒体等新兴媒体领域。
　　成都传媒集团发展壮大，充分体现了媒体融合应该将多种媒体整合在同一屋檐下，在各种资源共享的基础上生产优质媒介产品，创造更多的利润并降低成本，在规模经济效应的作用下，取得媒体可持续发展的竞争优势。因此，要加速资源整合，打造综合性传媒集团。
　　（二）开发内容资源，形成产业优势
　　在新的传媒竞争环境下，报业集团通过资本运作，加快资源整合，增强自身的实力，以形成产业优势。
　　传媒的经营模式主要有两种，一是以内容为主的发展模式，重点在优势品牌的建设上，二是以渠道为主的发展模式，重点在可控渠道的建设上。报纸的核心竞争力在采编业务，在其独家的新闻信息，选择内容为主的发展模式更为合适。互联网和移动媒体为报业带来了多种可能，报纸可通过与新科技的共生，以其内容整合多媒体，成为内容服务商，在数字化基础上探索展开数据库营销，挖掘信息的深层价值，拓宽盈利模式。这已经成为业界共识。随着新媒体时代的到来，传媒界愈加认同“内容为王”的理念。实际上，无论报纸还是网络，其核心都是通过各种便捷的手段传播信息与知识，发展趋势是内容服务与传播形式相分离，内容供应越来越独立，客户需求可以从一系列不同品牌的内容服务中获得满足，而且每种服务都自由使用各种技术与媒体，是真正以内容为中心的多媒体时代的信息服务。
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第一章 我国党报集团发展的历史、现状及其问题
第一节 新中国成立以来党报发展变革回顾
第二节 党报集团转型发展及其评价

第二章 党报集团转型势在必行
第一节 生死存亡的考验
第二节 舆论引导的时代责任
第三节 世界格局中的大国声音

第三章 党报集团转型战略目标分析
第一节 报业集团的核心竞争力
第二节 党报集团战略转型目标：现代传媒集团

第四章 现代传媒集团的内涵及特点
第一节 企业集团的内涵及其形成
第二节 现代传媒集团的内涵及特点

第五章 党报集团转型的体制与机制改革
第一节 重塑市场主体：党报集团体制改革的突破口
第二节 产权活化——党报集团体制改革的落脚点
第三节 建立公司制的法人治理结构：党报集团机制改革的路径

第六章 党报集团转型发展战略设计
第一节 多元化战略：重构产业价值链
第二节 品牌战略：精耕细作制胜未来
第三节 全媒体战略：感觉到的阵痛看不见的未来
第四节 资本运营战略：方法、问题及发展趋势
附：2008-2010年七家上市报业集团财务报表分析

第七章 党报集团发展模式案例研究
第一节 广州日报报业集团：坚持市场化发展积极开拓资本运作
第二节 南方报业传媒集团：坚持品牌化发展，探索全媒体转型
第三节 解放日报报业集团：多元化发展与战略转型

第八章 构建党报集团“立体化”发展模式
第一节 党报集团立体化转型的着力点
第二节 党报集团的全媒体战略转型
第三节 党报集团转型的多元化战略
第四节 党报集团的体制转轨和组织结构再造
第五节 党报集团“立体化”发展模式构建
参考文献
后记