1．2．5 风险投资项目中止决策和初始决策的比较分析
将风险投资项目的中止决策和初始决策进行比较，有如下几个特点：
首先，风险投资项目的中止决策属于追踪决策。风险投资项目的初始决策是指风险投资项目实施之前的决策，客观现象与环境尚未受到决策的干扰与影响；而风险投资项目的中止决策则不同，它所进行的决策对象已非处于初始状态，项目实施者已按原有的方案进行一段时期的实践，由于客观实际可能会发生与原有计划条件不同的情况，项目会受到不同程度的干扰、影响。项目在人、财、物上也有了较大的消耗。因此，风险投资项目中止决策的一个重要特点是非零起点。
其次，风险投资项目的中止决策具有不可逆性。风险投资公司对风险投资项目的初始选择往往可以要求风险投资项目提供详细的方案，在评价决策过程中可以对项目的实施方案提出重大修改意见，甚至可以推翻全部原方案，要求重新设计新方案；而风险投资项目中，卜决策的对象是正在开发或运行中的项目，因此决策过程不能不考虑在此之前，项目所受环境的影响及其延续后果，这使风险投资项目的中止决策更加复杂。
第三，风险投资项目的中止决策具有两难性。当某一项目进行到一定阶段后，该项目沉淀了一部分投入，若放弃该项目则不仅会导致机会损失，而且会导致已有投入的风险损失；若继续进行该项目，则一旦失败，不仅会损失以前的投入，而且会导致进一步追加投入的损失。由于中止决策前风险投资项目已经沉淀了部分投入，中止项目会导致项目投入的风险损失，同时若这种“中止”决策是错误的，则将造成机会损失；若继续项目，则一旦失败会造成更大损失。从这个意义上讲，中止决策更具风险性。
第四，风险投资项目的初始选择是一次性决策；而风险投资项目的中止决策是一个动态的过程管理，这种活动应贯穿风险投资项目运作的全过程。
与风险投资项目的初始状态相比，风险投资项目的中止决策拥有更多的信息量。项目随着时间的推移，影响项目内部和外部环境条件的不确定性因素不断减少，原先的不确定因素也向确定性转化，这将有利于对风险投资项目进行中止决策。例如，在风险投资项目的初始决策中，决策者对风险投资项目的市场前景、消费需求、竞争对手情况等一些原先的不确定因素随着项目的进行逐步转化为确定因素；同时，就风险投资项目本身而言，当技术创新进行到一定阶段以后，一些原来未曾预计到的技术难点、技术关键问题逐步暴露，一些预先设定的技术方案被否决而使剩余方案日益集中。中止决策的信息基础不同于初始决策的信息基础，从而使中止决策与初始决策相比有很大的不同。
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