事情非常简单，根据“以不变应万变”的思维模式和习惯，在人们的眼里，事情的变数少，不变数多，所有能够规范的工作流程和相互关系等，悉数固化成为雷打不动的格式，任凭董事长兼CEO赶来叫唤，也不能丝毫改变（甚至有客户跑来投诉，也不能改变，不过好言把客户哄走了事）。当人们站在“不变”的立场，自然获得足够的时间和精力等资源，用以分析判断和处理剩下的、有限的，来自外界的，需要革新的变动事项，容易谋取最佳对策，增强成功的机会，同时专注的工作效率也非常之高。如此“以不变应万变”地处置经济事务，达到年度人均3万美元左右的经济水平自然就不足为奇了，附带自然享受着由此而来的种种轻松便利。
为什么发展中地区的企业往往处在竞争的下风，原因之一在于人们过度求新求变，几乎所有的工作要素都是可变的和能够改变的，这样一个复杂的变局让人从早到晚忙得昏头昏脑，结果既没有搞到点子上，也根本无法提高工作效率和效果，其演变的方向就是越来越走近疲劳，远离功劳。世人总结道：没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。
为什么诸如ERP这样的先进解决方案在经济发达地区具有庞大的市场，既促进了各个领域内公司的全面发展，又把诸如Oracle、IBM、SAP、MS等一大批企业喂得又白又胖，得两全其美的双赢便宜，而在发展中经济地区，据说公司企业应用ERP的成功率只勉强达到1/3的可怜水平，搞得大家都不爽呢？因为基于电脑网络的解决方案，是架构在尽可能多的“不变”因素的基础上，支持人们应对尽可能少的“变化”因数，求取最佳效果，这和“以不变应万变”的认识基础相互吻合，所以成就发达的经济结局。相反遇到“以变应变”的喜变环境，本来已经由电脑固化的流程和关系等，因人为而不断变化，味道大变，反而加重了工作的负担，等于花钱买罪受，必败无疑。
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