④是否建立高级管理层成员薪酬风险准备金，要求高级管理层成员承担其任职期间的风险和损失。
（三）绩效薪酬考核体系
本部分内容主要通过对高级管理层，高级经营层对分支机构以及经营层对全行各层级人员的绩效考核体系和薪酬激励的制度、办法、指标等的检查，评估银行是否建立以经济资本和风险调整后回报率为核心，以价值创造为依据，以促进业务转型为考核目标的科学的绩效考核机制。
1.绩效考核的主要类型和工具。
2.对高级管理层的绩效考核及薪酬决定。
主要检查商业银行是否建立了对董事、监事和高级管理层成员的履职评价体系，明确了董事、监事和高级管理层成员的尽职标准。对董事、监事、高管的薪酬考核是否有量化考核指标。
（1）对董事的绩效考核和薪酬决定。
①对董事的考核程序。对董事的考核有哪些考核关系。
②监事会是否建立了对董事的评价机制。对董事的评价是否成为董事薪酬和批评乃至罢免的依据。
③对董事的考核有哪些指标，是否有量化指标。
④董事的履职评价报告是否向股东大会报告。
⑤是否建立了董事尽职档案和诚信档案，加强对上述人员履职情况的过程评价。
⑥董事薪酬决定是否与考核结果关联。董事的薪酬水平，董事的薪酬方案是否由董事会提出并报请股东大会审定。
⑦非执行董事的薪酬是否考虑了所承担的职责和投入的时间，是否与银行的短期经营业绩相挂钩：
⑧董事考核情况以及薪酬执行情况，董事薪酬计划安排。
（2）对监事的绩效考核和薪酬决定。
①对监事的考核程序。对监事的考核有哪些考核关系。
②是否建立了对监事的评价机制。对监事的评价是否成为监事薪酬和批评乃至罢免的依据。
③对监事的考核有哪些指标，是否有量化指标。
④监事的薪酬方案是否由监事会提出并报请股东大会审定。
⑤是否建立了监事尽职档案和诚信档案，加强对监事履职情况的过程评价。
⑥监事考核情况以及薪酬执行情况，监事薪酬计划安排。
（3）对高级管理人员的绩效考核及薪酬决定。
①董事会是否定期对高级管理层人员进行履职评价，具体考核和评价程序是怎样的。
②除董事会考核外，对高管人员还有哪些考核关系。
③考核指标体系构成。对高管人员考核的主要的定量考核指标以及主要的定性考核指标。
④在对高管人员的考核指标中，是否包括资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率、案件风险率、杠杆率等风险成本控制指标。
⑤考核评价结果与高级管理层人员的薪酬如何挂钩。
⑥高管薪酬政策、具体年度薪酬决定的审批流程。高管人员是否参与自身薪酬的确定。
⑦高级管理层的薪酬方案是否由董事会下设的薪酬管理委员会制定，并由董事会三分之二以上的成员通过。
⑧在出现资本充足率等主要监管指标没有达到监管要求、资产质量出现大幅下降、风险状况或盈利状况明显恶化等情况时，是否严格限制高级管理人员的薪酬水平。
⑨考核情况以及薪酬执行情况，银行经营情况是否匹配。
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