项保华：1957年8月出生，上大学前务过农、做过工、担任过中学民办教师。1982年、1984年、1991年先后获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大，多次赴日本、香港等地考察与讲学。1996-2001年，连续6年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目命题组组长。
　　1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”。1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，2000年入选浙江省“高校中青年学科带头人”。
　　1984年10月至2007年12月在浙江大学管理学院任教，2000年9月起任复旦大学管理学院教授、企管专业博导，主要从事企业战略与决策领域的研究与教学，担任“战略”与“决策”方面的课程教学，均受学生好评，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA最受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。
　　先后负责国家各类基金与企业委托战略咨询等20多个项目的研究。公开发表论文200余篇，获各类成果奖近30项，独著或合著出版著作18部。其中基于作者30余年的理论研究与咨询实践的探索，作为综合性理论成果所完成的内容，主要体现在由其独著完成、华夏出版社出版的以下3本代表性著作中：
　　《管理之理：困惑与出路》（2013年，第2版）
　　《战略管理：艺术与实务》（2012年，第5版）
　　《决策管理：疑难与破解》（2011年，第1版）

　　《管理三部曲·管理之理：困惑与出路》针对许多习以为常的管理提法或做法，采取便于阅读的一事一议方式，探讨体现在做出战略、决策以及相关管理论断或建议背后的隐合理念或理由，即前提假设、事实依据或价值判断，揭示造成现实管理困惑的深层原因，帮助企业经营者寻求更好的破解之道。
　　《管理三部曲·管理之理：困惑与出路》各章所讨论的理所当然、自我超越、人际互动、战略构建、实力打造、瓶颈突破、知行合一、招无定式等管理议题所涉及的分析框架与解题思路，可供从事企业管理的实践者与研究者参考，也可用作我国高等学校管理类专业“战略”、“决策”、“领导”、“沟通”等课程教学的补充读物。

　　曾有某企业的老总谈到，他每次召开公司中层干部会议前，都反复提醒自己，要特别注意多听各方面的不同意见，只是觉得实际上与会者似乎并没有提出什么好想法。但其与会的下属却反映，该老总一点也听不进人家的意见。之所以产生这种认知上的反差，其根源就在于这位老总的习惯做法——在会议中一听到谁提出了不同意见，他的本能反应往往就是与其争论，希望借此弄清到底谁对谁错。这种做法的后果并不理想，一方面由其所处的企业老总的位置所决定，下属一般不太愿意与其争论太多。刚开始，由于不明就里，还有人会与老总争论，而一旦发现老总有点认“死理”，就会表面上“服输”，再后来遇上类似情况，就以沉默回应。另一方面，受人们观察角度与思维假设的影响，在许多情况下这种观点争论是分不出对错的，如果一定要辩出个是非，表面上就总是老总对、下属错，这样在人们内心深处就会觉得老总听不进不同意见了。
　　还有位民营企业的老总谈到，他很想听下属员工的意见，可这其中有些人似乎故意与其作对，就是不愿谈他所希望听的内容。他举例说，有一次专门召开公司中层干部会议，计划围绕员工如何以企业为家这一主题展开讨论，以便提升员工对于企业的向心力。但是，刚一开始讨论，马上就有干部发言，提出“要让员工以企业为家，首先企业要像个家”。他一听，就觉得这个干部是因为心中有意见而故意借机捣乱，于是马上接着说，今天先不讨论企业如何像个家的问题。此话一出，一下子就使原本设计良好的讨论会陷入了僵局。事实上，在这里，只要该老总适当地启发一下，问一句：“你觉得企业应该怎样才像个家？”也许讨论所得到的最终结果，对于回答老总提出的“员工如何以企业为家”的问题并不矛盾。
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序
1 理所当然
管理之“理”
理性之“谜”
“傻帽”战略
跨期取舍之难
顾客理念的本质
你真的理解企业战略吗？
商业伦理浅析
伦理困境四则
战略决策的伦理准则

2 自我超越
自我超越16字
归因偏差与因果探源
战略思考三层面
顺势而为话“打假”
大企业衰退未必是坏事
建设性对话：管理者的必备技能
创新项目的论证之难

3 人际互动
忠诚关系之本质
以貌取人、信者则灵
制度设计与人性假设
将“狼”变成人
人际互动陷阱：负面暗示
购并悖论与启示
企业战略与环境——五力竞争还是六力互动？
企业代际传承与持续发展——基于华为“轮值CEO”做法的思考

4 战略构建
中国企业十年战略：成长与困惑
企业战略管理构架——三问题、三假设、三出路
战略：精心设计？机缘巧合？——兼评明茨伯格的“匠构”战略
企业发展的价值观定位
创造企业的未来——兼议“‘画出’企业的未来”
企业战略的内涵——兼评《蓝海战略》
……
5 实力打造
6 瓶颈突破
7 知行合一
8 招无定式