《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。中层管理者是企业这棵大树的主干，是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。中层管理者是企业执行力的真正缔造者，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
当今社会，各商家之间的竞争愈演愈烈，而变化、速度与危机更是被称为21世纪的特征。在这个云谲波诡的商业环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利？
同样是咖啡店，为什么是星巴克会一枝独秀；同样是科技公司，为什么苹果能独占鳌头；同样是超市，为什么沃尔玛会雄踞榜首？
这些“为什么”的背后，体现出来的是这些领先企业超强的执行力。
企业执行力是企业文化、团队管理、组织与流程的总和，它的实现只有依靠中层管理者这个执行力的真正缔造者。中层管理者决定着企业执行力的强弱。
执行是中层管理者的主要工作
为什么在王石去攀登珠穆朗玛峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40%？
为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？
为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3~5年？
为什么我们付出比计划多10倍的精力，却只得到计划中10%的成果？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的事实，那就是执行不力！
“执行”因此成为企业界使用频率最高的一个词汇！
当今社会，各商家之间的竞争愈来愈激烈，而变化、速度与危机更被称为21世纪的特征。在这个变化不定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？
我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首。各家咖啡店、电脑公司、超市面对的是同样的客户，策略也大致相似，为什么业绩如此不同？显然，执行力已经成为企业战胜竞争对手的关键因素之一。
但执行力到底包含了哪些要素呢？很多人说不清，有的人认为执行力的问题就是简单的人工执行问题。实际上我们研究认为，执行力的问题并不是这么简单，它首先应是 企业的整体问题，应是一个CEO从企业整体角度考虑如何实现企业高效运作的问题。如果一个企业的执行力提高了，那么企业的核心竞争力就会相应提升。
下面我们要谈GE（通用电气）成功的故事。GE前总裁韦尔奇被奉为世界第一CEO、世界第一企业家，GE的股票价值连续多年以20%的速度增长，并且曾经连续多年夺得世界股票价值第一，成为公众最有信心的企业。韦尔奇在任的时候，他的业绩是没有人不佩服的，所以GE一直是企业执行力的典范。人们主要学习GE以下几点：第一是韦尔奇原则——只做第一和第二；第二是韦尔奇倡导文化和原则的绝对单一化，单一化的文化就是强调严密执行，强调无边界配合的流程制度体系、高效执行的文化是GE成功的最主要原因。
相比之下，中国一些企业失败的根本原因就是执行力出了问题，他们把核心竞争力建立在广告效应、高精尖技术之上，缺乏对企业以执行力为主的管理体系的重视。
本书谈到的中层管理者的执行力实际上等同于企业的执行力。之所以这样讲是因为执行力首先是中层管理者的主要工作。
上图是一个企业大树模型图。由图可知，中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程，而在这三者之上就是企业表现出来的执行力。中层管理者是执行力的真正缔造者，执行力的强弱主要取决于中层管理者。
大量研究标明，没有执行力的中层管理者领导的组织特征是：
领导高高在上，满口战略和远景，回避或根本不知道企业的弱点；
目标混乱，没有优先顺序；
管理者缺乏情感强度，寄希望以保持同员工的良好关系来进行企业管理，而不是通过制度和执行流程；
会议多，但是泛泛而谈，没有明确的目标，也没有解决问题的措施；
员工固守自己的领地，跨部门的沟通较差，部门间缺乏协调；
员工放任，没有责任感；
企业缺少文化，没有遍及企业各个角落的信念和行为习惯；
缺乏绩效管理机制；
缺乏高效的培训机制，为培训而培训，缺乏针对性。
因此，企业执行力的主要构成就是中层管理者的执行力塑造。没有中层管理者执行力的塑造，员工的执行力就是枉谈。所以，中层管理者执行力的塑造是企业执行力塑造的重中之重。
对中层管理者来说，塑造执行力的工作可谓方方面面，但是有四方面是最重要的：
掌握执行管理的要诀。；这一执行管理系统模式是以目标绩效为核心的模式，也是任何企业必须贯彻的。
有效激励员工。在该执行管理模式的基础上要想做得更好，还要做好第二方面的工作——有效激励员工。有效激励员工能够提高员工的工作积极性，从而提高执行的力度。 建立企业的执行力文化。要想锻造长久的执行力，还必须对企业文化进行改造，建立一流的执行力文化。企业文化的变革是长久执行力的保证。
做好员工的甄选与任用。
本书主要讲述上述四方面的内容。通过学习，相信您尅在管理工作中高效地实现企业目标，使企业的执行力得到持续不断的提升。
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