《低碳供应链管理》以案例问题为研究切入点，以供应链管理理论、生态伦理学理论、低碳经济理论、可持续发展理论为支撑，运用系统集成思想，通过信息集成、过程集成、企业集成和知识集成，从整个供应链的角度考虑降低碳排放和提高资源利用效率，统筹规划低碳供应链的物质流、信息流、资金流和工作流，强调企业间废弃物的资源化利用和能量的梯级利用，通过低碳供应链管理体系设计、管理障碍模型构建、成员间协同管理、成员利益分配、信用风险分析评价控制、碳排放评价、供应商的选择等研究，实现低碳供应链管理。
　　《低碳供应链管理》既可供从事环境管理和供应链管理的高等院校师生和研究人员参考，也可供企业界人士参考。

　　4.2低碳供应链成员间的协同管理分析
　　通过以上的促成因素分析，研究低碳供应链的协同管理是有现实意义的，也是可能实现的。低碳供应链中的各个节点企业应结成相应的网络式联合体，低碳供应链协同的网络中，制造商、供应商等所有合作伙伴都可以变动性地共享其信息、不断地向着共同的目标努力发展。低碳供应链的协同要求各个合作伙伴都应为提高低碳供应链的整体竞争力，而进行相互协调和相互努力。要想实现真正的协同管理，就要求各个合作伙伴的信息、技术以及知识等进行共享，要求合作伙伴在承诺、信任以及制定相关协议基础上进行相关的运作。实现低碳供应链的协同管理是低碳供应链管理崭新的、最为切合现实状况的发展模式，目前低碳供应链已经受到经济等各界学者们的广泛关注与重视。低碳供应链协同管理，主要涉及以下七个方面。
　　1.战略协同
　　低碳供应链的战略协同是指，用于指挥和调整整个供应链的高效率运作、以此来提高供应链的整体竞争力，并使整体利益能达到最好的规范和原则。因为低碳供应链的运行较传统供应链的实施更为困难，所以战略协同是实现整体碳减排的基础。战略协同的指导思想是在共同目标的整体规划下，已经成为了各个合作伙伴的行为基本规范。低碳供应链的战略协同，能够确定低碳供应链组建的意义及目的，明确合作伙伴在共同战略目标的领导下，能更好地互相协作、相互帮助。战略协同这个方面是实现低碳供应链协同管理的重要基础，战略协同主要是对低碳供应链的运行过程中遇到的事关全局的或者是重大的核心问题，做出总体的协调与改进。
　　2.信息协同
　　信息协同是低碳供应链协同能否成功的主要因素之一。因为链上各环节之间紧密相扣，既是分工的又是合作的、既是独立的又是融合的，这是供应链运行中的实际状态，也是达到最好状态的情况。能达到这种独立与融合、分工与合作的良好状态主要是因为信息的协同，若无良好的信息共享，各个企业将会成为彼此孤立的个体。低碳供应链上的各节点企业，只有通过实现高质量的信息传递、信息共享，才能使低碳供应链上的合作伙伴顺利地完成低碳的项目、低碳的任务，为完成整体碳排放的计划打好基础，在实现信息共享的同时，要能够保证信息在传递的过程中不能扭曲，这样不仅能够有效地预防供应链运行中产生的欺骗、委托和“牛鞭效应”等问题的出现，还能够促使合作伙伴建立长期的稳定的合作关系，从而提高低碳供应链整体效益。
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前言
第1章 低碳供应链管理的提出
1.1 供应链管理
1.2 可持续发展战略
1.3 环境因素影响下的供应链管理
1.4 低碳经济与低碳供应链管理

第2章 低碳供应链管理体系
2.1 低碳采购
2.2 低碳制造
2.3 低碳支付
2.4 低碳物流
2.5 逆向物流

第3章 低碳供应链管理障碍模型研究
3.1 低碳供应链管理障碍机理分析
3.2 低碳供应链管理过程中的障碍因素
3.3 低碳供应链管理障碍模型分析
3.4 低碳供应链管理障碍模型的实证调查
3.5 低碳供应链管理障碍的对策措施

第4章 低碳供应链成员间协同管理
4,1低碳供应链成员间协同的促成因素分析
4.2 低碳供应链成员间的协同管理分析

第5章 低碳供应链成员利益分配
5.1 低碳供应链利益分配的含义及构成
5.2 低碳供应链利益分配的原则
5.3 低碳供应链利益分配的影响因素
5.4 低碳供应链利益分配的保障机制

第6章 低碳供应链成员的利益分配模型研究
6.1 低碳供应链利益分配的基本要素
6.2 Shapley值法
6.3 低碳供应链成员利益分配模型构建

第7章 低碳供应链信用风险分析._
7.1 低碳供应链信用风险的产生原因
7.2 低碳供应链信用风险的特点
7.3 低碳供应链信用风险评价指标

第8章 基于模糊综合评价法的低碳供应链信用风险评价
8.1 电力低碳供应链
8.2 构建企业信用风险评价的层次结构
8.3 指标权重确定
8.4 综合模糊评价

第9章 低碳供应链信用风险控制措施
9.1 选择合作伙伴
9.2 提高技术水平
9.3 建立健全的低碳供应链预警系统

第10章 低碳供应链碳排放评价体系研究
10.1 低碳供应链碳排放评价体系构建原则
10.2 低碳供应链碳排放影响因子分析
10.3 低碳供应链碳排放评价体系构建

第11章 低碳供应链碳排放评价体系实证运用——以燃煤发电供应链为例
11.1 案例企业基本概况
11.2 数据的收集与计算
11.3 XLT-YZH燃煤发电供应链碳排放评价
11.4 改进措施

第12章 低碳供应链背景下的供应商选择评价
12.1 供应商选择评价指标体系研究
12.2 供应商选择评价方法
12.3 低碳供应链管理对供应商的影响
12.4 低碳供应商的选择分析
12.5 低碳供应商选择评价指标的建立
12.6 基于DEA/AHP方法的低碳供应商选择评价

第13章 低碳供应链管理的实施——以云南化工行业为例
13.1 云南化工行业实施低碳供应链管理的现状
13.2 影响因素的研究假设与问卷设计
13.3 量表的信度与效度分析
13.4 企业实施低碳供应链管理的激励模型构建
13.5 政府政策激励
13.6 社会舆论监督
13.7 核心企业主导
13.8 上下游企业间的监督
参考文献